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随着互联网的发展，实体店的倒闭，确实存在。但是如果说倒闭潮，我是不认同的。

曾经有一段时间，很多人认为，马云的淘宝，天猫，以及京东等网店的迅速发展，会挤压实体店的生存空间。但是随着马云的新五常的理论提出，认为线上加线下，是未来的一种发展模式。这对实体店的发展，是非常的有利的。

我们可以看到，现在很多的实体店，都是有在做线上的销售的。而线上的销售，很多又与实体店进行了结合。可以说这是一个双赢的结果。

就算实体店倒闭，我认为也是与互联网的发展，不是正相关的。只能说是这些实体店的店主，没有能做到与时俱进。

事实上倒闭的网店，也是很多的呀。

流年逝水空余恨

传统批发零售类的实体店倒闭，会随着互联网技术的进步越演越烈！

服务型的实体店，会因为互联网技术的升级改造，拥有更多的发展空间，当然竞争也会更加激烈！

互联网不是一个万能的神，当然也不是一个毁灭一切的恶魔，它本身只是一次信息技术的革命，它生产的产品是信息，改变的是信息传播的方式，其他的它也无能为力，互联技术可以提高生产效率，是因为它提升了信息传播的效率，它自己不会种地，本身也不是化肥，更不可可能代替阳光水分和空气！它只是一种提高效率的手段，不是根本，在人类可以预见的未来，粮食还是要农民通过在土地上垦种来获取，所有实物产品都要靠工人在工厂里生产。人类没有互联网，经济和生产力会倒退，但是生产和生活都会继续，但是如果没有生产，没有实体人类社会一天都难以存续！

服务行业也是一种生产，互联网不可能代替人的双收，为你理发、按摩、炒菜，我们这些人也不可能变成电子信号上传到网络中去接受虚拟的服务，人总归还是活在现实的物质社会中，所以实体不灭！

但是随着互联网的发展，批发零售也就是我们说的流通型实体店是必然消亡的，这是一个长期过程，但是现在这样的趋势正在加速，互联网会冲垮一切由于中间环节造成的过高溢价，不论这些溢价是因为成本还是因为利润，我们常说的是，你有不得不贵的理由，但我没有为此买单的必要，一个商家、一个企业想要通过自己的所谓政策保护自己的市场体系，就是一个笑话，因为市场上不是只有你一家企业，同样品质的产品，你卖800，别人都卖100，你要是能活下去才是真的不公平！

互联网没有地域概念，网商天生就是面向整个网络世界销售的，实体店被限定在一个相对封闭的狭小地域，两者的前途已经在境界上被赋予不同的前景，现在讨论的什么体验感不好之类的问题，都是互联网技术以及商业模式在解决的痛点，这些痛点迟早是要被解决的，实体店只能在这些问题没有解决之前苟延残喘，不要把暂时的安全理解为永远的不可替代，毁灭正在发生，而且越来越快。

传统的商业模式是非常不公平的，无论是从商家还是消费者的角度，越往下走，支付成本越高越没有发展空间，广州的服装永远比我们这些城市便宜，我们小城市的实体店怎么可能把服装卖给广州的消费者，但是互联网可以做到全网同价，也可以让我在一个小镇上，把产品卖给全世界，并保证这个价格是公平的，而不会出现，省城的消费者能够买到最新最便宜的产品，而小地方的消费者要支付更高的成本！

互联网去掉了一切中间环节，不是在摧毁消费，而是在促进和刺激消费，但是被去掉的中间环节很悲哀，不过这不代表中间环节的实体就只能等死，互联网只能发送电子信号，不能传递实物产品，所以快递发展了，很多产品都有安装、维护的需要，这些也需要有实体、有人在现场做，包括很多产品的售前体验也要通过实体店来进行，所以未来实体店的作用，不是销售，或者说不主要是销售，是服务，依靠服务赚钱。

实体店以后最重要的利润来源，不是销售利润，也不大可能是依靠服务获取足够丰厚的利润，而是通过实体店的客流转变为资源，依靠这种客流数据，成为自己对接线上的最大资本和核心优势，线下引流指向精准，实体店能够有效的开发这种流量资源，就可以跳出地域甚至行业的限制，所以将来的实体店做什么不重要，重要的是做什么能够引来更多的流量。

有了流量就有无数选择的可能，比如买车的人把客户转化为流量数据，就可以通过这些数据展开与车相关的业务，当然更可以通过这些流量实现其他垮行业的发展，比如卖衣服，人不能光着屁股、饿着肚子、住在茅屋里开车吧？每一个人都有父母、伴侣、子女、亲友吧，都有各种不同的需求吧？抓住了人这个核心节点，就等于抓住一切，所以未来实体店，就是要靠流量来生存发展！

流通型的实体店倒闭大潮不是到了尾声，而是才刚刚开始，互联网不是已经到了高潮，而是在不断升级，趋势不可逆转，不论个人愿不愿意接受这个事实，都必须做出自己的选择，要么等死，要么新生！

凡铁铸兵堂

2017年，北上广深实体店复合倒闭率达到了100%，也就说年头开店多少家，年尾就闭店多少家。

开业半年后还活着的，不超过50%；开业一年后还活着的，不超过20%；开业两年后还活着的，不超过5%；开业三年后还顽强活下来的，低于1%。

看似繁荣的餐饮市场，其实风高浪急，危机重重。

实体店倒闭率高这并不是一两年了，在近几年，随着电子商务的发展，实体门店倒闭率确实越来越高。应该说，这确实是一种倒闭潮。

但问题是，未来这种倒闭潮会不会继续扩大？要综合考虑以下几个问题：

其一，电子商务继续大发展。因为5G通信技术的大发展，移动电子商务越来越发达，电子商务必将继续挤压实体店，这会让实体店经营越来越难。

其二，新零售如火如荼，对传统实体店造成新挤压。阿里巴巴、京东、腾讯正在大面积布局新零售。所谓新零售就是线上电子商务企业到线下开店，连接更多的消费者。而这些电子商务企业，无不是大企业、大资金背书，还有网络销售的途径和经营方法，一些对于单打独斗的实体店来说，说得高深点，就是降维打击，说得通俗点就是大人打小孩，实体店的压力可想而知。

其三，很多传统实体店经营思维僵化，竞争力不强，在日益剧烈的市场竞争下，很难生存。

其四，房租成本、人工成本居高不下，而线下店利润率不断下降。这也会导致传统实体店加速倒闭。

其五，新实体店将会浴火重生。当前商业模式、商业环境、商业思维正在剧烈变化，迭代加速，这个过程当中，不仅有旧实体店、经营思维僵化的实体店倒闭，又有经营思维灵活，符合时代要求，能解决消费者痛点的实体店开起来。这些店将会更有生命力，死亡率会有所下降。

实体店倒闭潮是必然存在的，但是真正精明的创业者是站在岸上的。“不换思路，就换人”，建议实体店创业者要有敏锐的商业眼光，积极调整思路，这样才能远离倒闭潮的打击。

开店咨询师超哥

2017年美国发生了9起零售店破产事件，运动用品零售商 sports authority和连锁平价鞋店payless已申请破产保护。这些数据背后代表了一个旧时代的结束，新时代的来临。即实体店将成为兵家必争之地，它将不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心，实体零售店的内在逻辑将发生深刻的变化，实体店的老板们正在寻求用数据来武装店铺，从而让店铺更加智能化。比如永辉超市推出的超级物种，这是他们打造的高端超市+食材餐饮＋永辉APP的超级品牌，辐射周边3公里的配送服务，通过引流将顾客从线下引导线上。这是因为，如今线上的流量已经趋于饱和，获客成本越来越高，而线下被很多人认为是一块流量洼地，尤其是其获客成本（不计算房租的情况）下基本不变，因此，如何帮助线下零售业态附能，如何改造线下零售业态是巨头们给出的新命题。比如阿里巴巴就开辟了集合配送中心，体验中心，仓储，购物为一体的盒马鲜生，通过线下引流到线上，来做这么一门难做却利润极大的生意，这是针对增量的改造。而阿里巴巴投资的银泰百货则是对存量的改造。存量的改造远比增量改造更难。而在未来，实体店将更加智能化，倘若不跟进数据化、智能化的脚步，用技术来武装店铺，用数据来琢磨消费者的心智，那么顾客就会随之流失。毕竟这是一个越来越注重体验的社会，除去产品本身，很多人也开始在乎购物环境等因素。

铅笔道

2017年我哥哥在我们这里买了一间店面，租给别人，一年租金8.5万，（180平方左右）到今年5月份的时候，第一家，名字叫撸出火星子的关门大吉，历经1个半月（自助烧烤）第二家，名字叫水浒烤肉，现在还在苦苦支撑着。

放眼望去，电商的崛起，实体店的人力物力，房租等压力，让我们苦不堪言，更多消费者的需求发生了变化，大街小巷没有以前的成群结队，商店门口人寥寥无几，而实体店还停留在以前，在互联网时代，服装店和消费类电子产品店首先想到的应该是如何先生存下来，除了自有产品，还要找出其他获利模式，比如增值服务等，如果还按照老路子，只能每况愈下，越来越惨。

现在是一个全民创业的时代，物价的上涨和工资的涨幅不成比例，再加上房贷、车贷和生活中各种消费开支，造成很多人不甘于目前的生活状况，陆陆续续的开始自己经商、创业。不可否认，有的人确实有经商头脑，但是大部分人还是没有经商经验的，或者说属于第一次创业，眼高手低和入错行的占很大比例，所以，在经营一段时间之后，发现经济效益与自己的期望值相差太大，索性就坚持不住，弃店转让成为必然趋势！

当今社会只有两种店不在受波动范围，1（超市）这里卖着生活中必要的物品，在上网上卖一是时间来不及，二还是没有实体店方便，2（餐厅）不想做饭了，走外面吃，同学聚会，走下馆子，生日宴会，还是它，餐厅是实体店中不会过时的，这属于元老级别的。毕竟人或者就是为了吃。

国父孙中山说过：天下熙熙，顺其则昌，逆其则亡，互联网经济的到来如洪水般势不可挡，扫荡一切旧思想，旧的经营模式，但是生命力强不强，还是看要怎么经营，有什么样的特色，我想任何的洪水也打不败实体店，不过它们需要新的模式，新的运营，和新的经营理念还有就是热情的服务。

这是一个弱肉强食的时代，煮酒论英雄，强者恒强，弱者横弱，慧眼看未来！

用户101767111251

昨天写了一篇文章一年多没有去市中心逛过街了，已经完全不习惯逛街了，偶尔路过市中心，我认为市中心商业中心的概念已经没有了，我说我也没在淘宝买过衣服，想买衣服怎么办呢？管他呢反正40岁了也不相亲。我们有个类似于淘宝和滴滴的配货软件——快递物流第三方平台“51快配app”只要给女的一说，还没说人家就懂了，给男的说解释了半天不明白，女的经常网上购物接触互联网接触得多，我们这个社会大部分的钱都是女人花出去的，女人的购物模式决定了整个社会的商业模式。

创业特种兵

实体店倒闭潮真的到来了吗？其实也不能这么说，应该说倒闭的是某一类特定的实体门店，尤其是一些大型的传统商城，年年亏损。

在回答这个问题之前，我们先来看看自己生活方式的改变吧。记得在我们小时候，要买东西大家会去哪里去买？我想大多数人会回答超市或者大卖场以及百货商店。可是再看看如今，你上一次逛百货商店或者说大卖场是什么时候？你最近一次逛淘宝和京东商城又是什么时候？时代的变迁带来的是我们生活方式的变化。你现在也会去大卖场和实体商店，但是去的频率一定比以前少了很多，因为网络上方便，可以选择的品类更多。足不出户，阅尽商城物我相信是现在许多人的真实写照。而且，就算是去超市，你去全家的频率也一定比去华联多，这当然是个大概，而且以年轻人为主要样本。为什么？全家门店多，麻雀虽小，五脏俱全。很少有人愿意为了买一小包餐巾纸跑很远的路，便捷、干净就是对于其他传统超市的优势。

这些大卖场类的、百货类的实体门店倒闭潮确实在现实中实实在在地发生。我们现在去逛街，人流量最大的是龙之梦、万达、来福士之类的大型综合商场，而百货商店却人烟稀少，去的客户大多以上了年纪的为主。但是实体店真的将不复存在吗？不存在的。实体店将以另外一种形势存在，也就是实体体验店。我深信这一点。我们去逛苹果旗舰店，看到的是什么？看到的是一排苹果手机苹果电脑，让你试用。体验不错可以网上下单。既节省了仓储成本，又使得存货周转率加快，不同区域的调货也使得缺货尽可能地降低。

我相信在不久的将来，服装类，物品类都有类似的发展趋势。虚拟现实线下模拟穿着、使用效果，物流配送，这将是物联网时代所带来的变革。

huToni

先前风光无限的百货业如今面临关店潮，街边小店多挂着“清仓”“甩卖”的牌子。不仅街边小店面临着困境，一些鞋服品牌如达芙妮、美特斯邦威等也在迅速减少门店。实体店正经历着寒冬，那么实体门店倒闭潮真的到来了吗？

实体店的倒闭除了电商的冲击，还有诸如人力成本增加、房租上涨等外在因素，更多的是消费者的需求已经发生了很大的变化，而实体商业还停留在以前，在转型方面动作缓慢。

处在转型升级关口的实体门店如何涅磐重生？随着新零售的提出，消费者更加注重消费体验，实体门店迎来新的机遇。未来线上线下结合必然是商业发展的新模式，为消费者提供更好的消费体验。除了满足购物需求外，实体门店应该利用大数据，帮助企业精准定位消费需求，更有效地进行信息推送，满足不同顾客的消费需求。

实体门店转型是必然，如果不调整经营思路，被淘汰也是必然。

环球老虎财经

实体门店不是倒闭潮来了,而是实体门店更新换代、推陈出新的时代到来了,是实体门店需要变革的时代到来了。

电子商务时代已经把实体店经营的标准化产品和半标准化产品推向了倒闭的边缘。

电子商务运用互联网技术和电子商务平台使得价格透明化以及获取商品更加便利,人们足不出户便可以做到货比三家,用更高的性价比获取自己心仪的商品。

通过电子商务平台人们节省了时间和金钱,无疑是对相关实体店造成了很大的冲击。因此那些经营标准化产品(手机电视冰箱)和半标准化产品(服装化妆品)的实体店都已经倒闭或更新换代了。

针对以上状况,在此对实体店未来发展方向提出以下几点建议:

1、高端定制服务

实体店之于线上店铺的最大优势就是线下的服务。提供更多的高端定制服务以及个性化服务,例如提供婚纱私人订制。

2、新零售

线上移动互联网时代的到来,导致互联网店铺泛滥，电子商务线上流量趋于饱和,于是纷纷转战线下店铺作为流量突破口。

因此未来开实体门店应该紧追时代步伐，做到线上线下一体化，争取实现线上线下相互引流，达到互惠互赢。

3、 增强餐饮行业的娱乐性质

将多种元素相结合增强餐饮的娱乐性质有利于增加线下产品的特性,带给客人更好的用餐体验.

总结以上几点，线下店铺不是倒闭潮来了，而是让我们在倒闭中发现新的机会获得更好的发展,机遇总是隐藏在危机与变革当中。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～