很多创业公司的领导者都说，我们创业公司要和强盗学习领导力。
除去打家劫舍、放火杀人这些道德问题以外， 其实强盗头子的素质和一个传统意义上的领袖所具备的修养有很多相似之处。
万人追随，横行天下，盗亦有道乎？
《庄子》里面有一章叫做《胠箧》（小编释义：撬开箱箧，多用作盗窃的代称），提到了一个人叫做柳下跖。柳下惠大家听过，就是坐怀不乱的那个。同样的地方，有一个人叫做柳下跖，这个人被称作为盗跖。
“跖”是历史上指“赤脚没鞋穿的奴隶”，孔子评价这个人“贪得忘亲，不顾父母兄弟，不祭先祖。”就是说这个柳下跖是个十恶不赦的大坏蛋。
但是他和一般的大恶人有什么不同？
“盗跖从卒九千人，横行天下......所过之邑，大国守城，小国入保。”
柳下跖团队当时的规模做得很大，跟着他一起劫富济贫的有近万人，可以做到所向披靡，弄到“大国守城，小国入保”的地步。
他是如何做到这一点的呢？
当时的文书有这么一段记载，有一个小贼，原来总是被人赶来赶去，无处可去，于是投到了柳下跖的门下。
自打和柳下跖一起工作以后他发现，诶，我的业绩这么好啊！
他就问柳下跖，老大，我们这些小贼，以前不是偷得少，就是跑不了。为什么跟着你一起，偷得又多，能一直偷，大家还都兴高采烈呢？为什么你能把偷东西这个事情，升华到了一种艺术了呢？“盗亦有道乎？”难道做强盗也有大道吗？
这个盗跖就笑了，给出了一段理论水平很高的答复。
“何适而无有道邪，夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也，此五者不备而能成大盗者，天下未之有也。”
什么意思？“到什么地方会没有大道呢？凭空猜测屋子里藏着什么，是圣明所在。”
“入先，勇也”。进门的时候我先上，一马当先谓之勇。
“出后，义也”。出来的时候我断后，家丁野狗出来我挡着，这叫义。
“知可否，知也”。行动之前确立好特别清楚的可行计划，这叫“智”。
“分均，仁也”。最后“分均”，所得财物要按照功劳均匀地分配，这叫“仁”。
“此五者不备而成大盗者，天下未之有也。”如果不具备这五项而能够成为大盗的，天下之内还看不到。
创业者们能做到这五点吗？最基础的“知可否”一定是要很清楚的。
从这段答复中就可看出，盗跖这个人的素质并非孔子所说的那么糟糕。单这五点，就堪比《孙子兵法》中对将者的五点要求“智信仁勇严”，孔子推崇的“仁义礼智信”。
目标+共识＝团队
整合+过程＝团队管理
团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。
不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。
下面请大家做一个自测分享：
环顾你所管理的团队，如果能不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，你就不具有团队管理能力；如果你在员工加薪、晋升、计划，没有一套方法论或者标准（无需合理），你就不具有团队管理能力。
提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。
第一个层次是关注成员的状态。
试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。
衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。
第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。
让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。
本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。
第三个层次是对潜力的挖掘。
制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。
可视化的工具和流程的组合：
1-老板可能会看见
2-内部信息的对称
3-分割成多点检查
4-自己愿立军令状
5-成败都有数据表
有人的地方便有江湖，梁山水泊集团表象热闹非凡，轰轰烈烈，实则暗流涌动，小团体主义甚盛，甚至各怀鬼胎。生活中，如果选宋江和晁盖其中一个做朋友，你会选哪个？，
三个人玩儿仗义疏财，晁盖，柴进，宋江。玩儿得最成功的，是宋江，最差的，是柴进，晁盖算是不上不下。
混黑找晁盖，走白选宋江？对吗
百分之九十九的人会选择宋江，看看梁山的战队，一目了然么！我的答案是二选二
很多时候，我们的时间和精力，其实都浪费在一些无关紧要的地方。
为什么团队里每个人都非常优秀，工作也充满热情，但是整体的效率，就是上不去？
因为，一个团队的整体效率，并不是每个人效率的相加。
这里面，要扣除一部分的「协作成本」。
什么是「协作成本」？
举个简单的例子：如果团队有3个人，分别是Jack，Alan，Tom，那么只需要3条沟通管道（J - A，A - T，J - T），就能够保证信息在整个团队里面流畅传播。
但如果团队有6个人呢？那就需要至少15条沟通管道，才能让每两个人之间，都确保信息的传达没有障碍。
如果有10个人呢？那就需要45条。（有兴趣的同学，可以想一想这里的算法）
我想，很多团队的人数，都不止10个人吧。
有些大的企业，可能动辄一个项目，就有数十人参与。如何协调这数十个人，让每两个人之间，都能确保信息的有效传达？
这就是「协作成本」。
如果这些沟通管道，有部分失效了，造成的后果，可能会很严重。
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