大家知道，“互聯網+”的概念提出來有一陣子了，有人就擔心，它會不會變成一陣風，熱鬧一陣就過去了？再說現在經濟形勢好像也不明朗，還有機會做“互聯網+”創業嗎？高榕資本創始合夥人高翔就此表達了他的看法。他認為，這些擔心其實不太必要，因為“互聯網+”不是一條簡單的賽道，而是一方新的賽場。
什麼意思呢？賽道的特點是大家都在同一個方向上，是同質化競爭，比如前幾年大家都一股腦做團購，一下子冒出很多團購公司。但是公司雖然很多，但做法都差不多，整個競爭是同質化的。那結局就是贏者通吃，最後只剩下兩三家公司。這也說明賽道還有一個特點，就是它的競爭時間會比較短，可能兩到三年就大局已定，賽道上一旦出現領跑者，後來者基本就沒機會了。
但互聯網+不是這樣，它不是賽道，而是賽場。賽場呢可以有很多個方向，有很多種玩法。比如互聯網金融，可以從理財端介入，可以從資產端介入，可以從大數據介入，還能從線下O2O介入。這樣，互聯網能介入的領域和方法就非常多，它帶來的是一個長期的機會，而不會像有人擔心的，三兩年風口就結束了。
那“互聯網+”具體有哪些切入方法呢？高翔在演講中列舉了這麼四種：
第一個也是大家最常見的，利用信息。也就是通過互聯網，提高信息撮合的效率，這方面滴滴打車的案例大家都比較熟了。咱再看一款叫“電腦直聘”的App，專門做服務行業招聘。過去，大家知道，你要想去餐廳打個工，可能得滿大街去看有沒有餐廳在招人，交了簡歷之後還要等面試，過程很繁瑣。而通過這款App就可以直接在手機上找到餐廳的招聘信息，然後跟店長直接在線交流，完成應聘的動作，這樣效率就提高了不少。這個例子也說明，其實在很多行業裡都還有這樣信息撮合的機會。
第二個方式是管理架構。就是說，通過互聯網產生組織結構上的變化來形成新的競爭力。大家知道有些行業比如教育、律師等，比較依賴人力資本，員工只要有能力，就能直接跟客戶對話，就有可能另立門戶選擇單幹。所以，這些行業的公司很難把規模做大。
互聯網在這裡有什麼用處呢？它可以聯合很多這樣的小規模公司形成平臺。舉個例子，新東方的規模夠大了吧，但是它規模大到一定程度後也會遇到瓶頸，會分裂出很多小的學校。那這些小的學校雖然也能做培訓，但實力上還是沒法跟新東方抗衡。這時如果通過互聯網形成管理架構上的變革，把這些相對分散的小機構組織起來，形成更大的勢能，就能跟行業內那些大規模的企業競爭。
第三個方式是產品體驗。很多傳統行業，顧客的服務體驗不夠好，那通過互聯網的手段來改善顧客的體驗就是個很好的機會。像房產中介、醫療、教育，都有很多這樣的項目。再比如生鮮電商，大家知道生鮮電商有個很大的難點就是運輸和存儲。有一家公司叫拼好貨，它利用社交流量快速聚集大量的用戶需求，最後實現產品從產地到用戶家裡，最多一週，最快兩天就能完成。那這樣利用互聯網提高服務體驗，也是互聯網+的一種重要的落地方式。
第四種方式，是共享經濟。共享經濟有一個特點，就是它可以平衡用戶需求的劇烈波動。大家知道有些行業的用戶需求波動很大，比如租車，像過年這樣旺季的時候需求很大，供不應求；但過完年，車都待在家裡閒置。那傳統租車公司的做法都是按高峰時期的需求去準備，不然當客戶需求上去時你滿足不了，客戶體驗就會很差。但這樣的話，大部分時間就會出現車輛閒置。那通過共享經濟的方式就可以平衡這種波動，很大一部分需求可以通過用戶相互之間的共享來解決。所以，用共享經濟也能實現互聯網+改造傳統行業。
最後高翔強調一點，就是大家在嘗試“互聯網+傳統行業”的時候，還是要從行業自身的特點去找方法，千萬不要侷限於某種固定的模式，像小米模式或者上面說的這四種。因為互聯網+是一個賽場，它可以有很多方式，只要大家對行業理解足夠深，就肯定能找到適合自己的方法。
大數據處理信息服務商金盛網聚WJFabric認為，數據是信息傳遞過程中最重要的一部分，同時，數據的積累能夠對信息的價值進行校驗和提升。因此，通過互聯網+進行信息領域創業，其根本在於對數據的開發、分析和應用，做的其實是數據的生意。一方面，對於單點的個人數據的積累，最終會形成一個需求數據庫，通過分析可以得出用戶需求的共性與特點，進而更好地指導服務提供方；另一方面，多維度的信息採集，以數據化的方式進行呈現，最終形成的是行業角度下的生態圖景。具體實現的不僅是需求與供給的對接，更重要的是優化整個生態系統，以及行業間如何進行跨界融合，以此產生更多的新生業態。因此，數據打通將是行業跨界的基礎與試水。
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