16年定點幫扶累計投入資金1.6億元
榮民控股集團用擔當使命在精準扶貧路上譜寫時代“讚歌”
榮民控股集團董事局主席史貴祿
榮民控股集團，16年定點幫扶定邊縣海則梁鄉，累計投入資金1.6億元，通過全面準確把握導致幫扶對象貧窮落後的關鍵因素，制定科學的幫扶規劃、選準幫扶項目，堅持"授人以漁"的造血式扶貧，幫助海則梁鄉增強內生動力和市場活力，開創了扶貧開發和新農村建設的"榮民模式"，幫扶效果堪稱典範。同時，榮民控股集團及其掌門人史貴祿在陝北黃土高原上描繪了一副回報社會、愛國愛民的畫卷。
“自己的成長得益於改革開放好政策，得益於家鄉人民的關心支持，必須感恩圖報，回報社會，造福人民……”12月16日，榮民控股集團董事局主席史貴祿在接受“助力脫貧攻堅 統一戰線在行動暨統戰宣傳基層行”記者採訪時表示，“從企業的角度講，履行社會責任也是企業提升核心競爭力的重要途徑。”
“我雖然出身貧寒，但從小就崇拜頂天立地、敢作敢為的英雄好漢，也許正是這英雄情結，總想通過自身的努力成為一個產業報國的企業家。”30年前，史貴祿懷揣著13元邁出家門，一路向前，勤勤懇懇，厚道做人，誠信做事，把陝北人的生命張力揮灑到極致。30多年的艱辛，塑造了一個傳奇。如今的榮民控股集團已經發展成為全國民營企業500強，經營領域覆蓋現代服務業、商貿物流、房地產、銀行、融資租賃、金融資產管理、文化產業、現代農業等。集團自己持有的商業綜合體及商業步行街總面積達100萬平米，到2020年可達150萬平米，可提供15萬個就業崗位，帶動2萬多個小微企業發展。
過去的海則梁鄉基本是毛素烏沙漠，為了從根本上脫貧，榮民控股集團捐資3000多萬元造出了10多萬畝高產水澆地，全鄉實現人均水澆地12畝。
近些年來，榮民控股集團先後為汶川玉樹災區、老少邊窮地區捐款5個多億，特別是響應全國工商聯、中國光彩會和省委、省政府的號召，積極投身精準扶貧，以產業帶動海則梁三個鄉整體脫貧，其中海則梁鄉人均收入由2000年的不足500元，2016年增長到了8萬多元，其餘兩個鄉達到3萬多元。
扶貧的做法和模式被陝西省政府命名為“榮民模式”，榮民控股集團對口扶貧的定邊縣海則梁鄉被省政府列入現代農業示範基地，榮民控股集團也因此獲得了國務院授予的“中國特殊貢獻獎”、“全國先進就業企業”，中央統戰部授予的“全國社會服務優秀成果獎”，國務院扶貧辦授予的“定點扶貧先進集體”，全國工商聯授予的“萬企幫萬村精準扶貧行動先進民營企業”等多項榮譽……
為調整產業結構，從保加利亞引進辣椒新品種、新技術，從荷蘭引進土豆新品種、新技術，並捐資200多萬元建成榮民光彩農技培訓中心，幫助農民掌握科技種植技術。
榮民控股集團及其掌門人史貴祿的企業責任感是真實而堅硬的。“我們有義務有責任實踐先富幫後富，最終實現共同富裕。”這就是榮民控股集團報國為民的殷殷赤誠之心，也是史貴祿創業30年不變的初心，“希望這輩子能夠多為家鄉、為社會做點兒事情，希望榮民控股集團能成為一個受人尊敬的企業。”
史貴祿的家鄉定邊縣海則梁鄉，原來是陝西省有名的貧困鄉，在社會上流傳了這樣一句順口溜：“飛沙走石家無糧，人老輩輩住土坯房，滿村光棍沒婆姨，有女不嫁海則梁”。2000年，剛好他離開家鄉海則梁是20年，看著村子還是20年前的土疙瘩，鄉親們還是種植著20年前的一粟一谷，依然延續著吃一點、賣一點、過年過節貯存一點的生產方式。史貴祿看著鄉親們還在受著他20年前的苦特別揪心。“我想我有能力讓鄉親們過上好日子。”從那時起，史貴祿展現了他前所未有的魄力，開始了他前所未有的壯舉：用了16年時間，累計捐款1.6億多元對該鄉實施定點精準幫扶。
捐資200多萬元建成榮民光彩小學，實現全鄉12個行政村500多名學生免費就學；按照縣級醫院標準，捐資600多萬元建成榮民光彩醫院，實現全鄉12個行政村農民看病全免費，同時為每個村民每年體檢一次。直到今天，榮民控股集團每年為光彩醫院和光彩小學補貼達200多萬元。
2000年-2005年，榮民控股集團實施了第一個五年規劃，主要搞教育、醫療和基礎設施建設。在全鄉架設了100多公里的高壓線路，解決了全鄉生產、生活用電難題，實現了戶戶通電，油燈變電燈。同時，實現了戶戶通電話。捐資3000多萬元按照國家二級標準為全鄉修建公路30多公里，其中油路4條、水泥路2條，實現了全鄉村村通公路。捐資100多萬元從保加利亞引進辣椒新品種、新技術，從荷蘭引進土豆新品種、新技術，同時又捐資200多萬元，建成榮民光彩農技培訓中心，幫助農民掌握科技種植技術。捐資200多萬元建成榮民光彩小學，實現全鄉12個行政村500多名學生免費就學。按照縣級醫院標準，捐資600多萬元建成榮民光彩醫院，為每個村民發放免費就醫卡，實現全鄉12個行政村農民看病全免費，同時為全鄉每個村民每年體檢一次，並建立了醫療檔案。直至今天，榮民控股集團每年為光彩醫院及光彩小學補貼達200多萬元。截止2005年，全鄉人均收入由2000年的不足500元增加到2005年的5000多元，全鄉基本實現了農業種植的規模化，農民基本實現了脫貧，達到了物質文明。
2005年-2010年，榮民控股集團實施了第二個五年規劃，主要是進一步調整產業結構，實現農業現代化。捐資3000多萬元治沙造地，造出了十多萬畝高產水澆地，實現全鄉人均水澆地達到12畝。一次捐資3000多萬元，從山東引進了5000多個蔬菜大棚，農民自籌和政府配套資金3000多萬元，又建起了5000多個大棚，全鄉實現人均一個大棚，就大棚一項每年人均純收入就達到1萬元以上。捐資500多萬元，其餘資金由政府配套和農民自籌，一共打了8000多口機井，滿足了全鄉十多萬畝水澆地的灌溉需求。從以色列引進噴灌、滴灌等先進技術和設施，噴、滴灌覆蓋了全鄉水澆地面積的80%以上。捐資1500多萬元，修復改造成文物旅遊景點，得到省、市、縣文物局有關領導的高度肯定和讚揚。到2010年，全鄉人均收入達到了3萬多元，90%以上的農民由過去居住的土坯房改建為磚瓦房或樓板房，有些農民蓋起了兩層、三層的小洋樓，90%以上農民買了小轎車。這五年基本實現了農業現代化，農民由脫貧轉向了富裕，基本達到了生活文明。
捐資200多萬元建成榮民光彩小學，實現全鄉12個行政村500多名學生免費就學；按照縣級醫院標準，捐資600多萬元建成榮民光彩醫院，實現全鄉12個行政村農民看病全免費，同時為每個村民每年體檢一次。直到今天，榮民控股集團每年為光彩醫院和光彩小學補貼達200多萬元。
2010年-2015年，榮民控股集團實施了第三個五年規劃，主要是實施農村的城鎮化和農村的工業化。養500只羊的養殖大戶，達到了30多戶。動員實施了移民搬遷工程，截至目前已有十多戶農戶搬遷進入小城鎮。部分農戶遷入小城鎮以後，截至目前全鄉規模500畝的家庭農場達到十多戶。
經過十六年的艱苦奮鬥，榮民控股集團順利完成了三個五年規劃，到2016年全鄉人均收入達到了8萬多元，其餘兩個鄉人均收入達到2.6萬元，全鎮基本實現了農業現代化、農村工業化、農村城鎮化，農民由富裕轉向了小康，基本達到了物質文明、生活文明、精神文明。
2015年9月份，定邊縣委縣政府主要領導希望榮民控股集團擴大扶貧範圍，集團決定在原有一個鄉幫扶的基礎上，再新增兩個鄉的幫扶，白泥井鎮由原兩個半鄉合併而成，全鎮總土地面積563平方公里，轄30個行政村，1個移民社區，159個村民小組，8317戶，26454人。目前，榮民控股集團結合以往積累的經驗和模式，制定出了第四個五年規劃，即從2015年到2020年將繼續推進農業現代化、農村城鎮化、農村工業化和養殖規模化。此外，榮民控股集團和縣、鎮政府認真研究，共同制定了符合本地發展實際的“四大工程”，即到2020年以辣椒、胡蘿蔔為主的蔬菜種植面積要達到20萬畝；到2020年土豆的種植面積要達到20萬畝；到2020年養500只羊的養殖大戶要達到300戶；是到2020年500畝的家庭農場要達到300戶。同時要實現三個全覆蓋，即全民醫療救助全覆蓋；符合條件的貧困戶貼息貸款全覆蓋；人均一個蔬菜大棚補助全覆蓋。此外，每年為當地新修10-15公里水泥路。“通過以上四大工程和三個全覆蓋，我們計劃再捐款1.5億，到2020年要讓新增的兩個鄉人均收入達到5萬元。”史貴祿表示。
據介紹，截止2016年底，榮民控股集團捐款3000多萬元，建了3000多個蔬菜大棚，擴建了一所醫院，實現了兩個鄉農民看病全免費，給每戶建檔立卡的貧困戶5萬元貼息款和9個蔬菜大棚，到2016年年底建檔立卡的338戶貧困戶、1600多農民全部實現了脫貧。現如今，海則梁的人均收入已經突破5萬元，成為了遠近聞名的富裕鄉。
截止目前，全鄉90%以上的農民由過去居住的土坯房改建為磚瓦房或樓板房，有些農民蓋起了兩層、三層的小洋樓。
擔當、使命，參與、努力。榮民控股集團得到了陝西省主要領導的高度評價和肯定，省政府將其定點精準幫扶的模式和做法命名為“榮民模式”，經中央統戰部推薦，中組部將“榮民模式”列入幹部學習培訓內容，陝西省政府將海則梁列入現代農業示範基地。同時，榮民控股集團還獲得了國務院授予的“中國特殊貢獻獎”“全國先進就業企業”，中央統戰部授予的“全國社會服務優秀成果獎”，國務院扶貧辦授予的“定點扶貧先進集體”等多項榮譽。10月10日，“萬金幫萬村”精準扶貧行動論壇在京舉行。榮民控股集團有限公司再摘新榮譽，榮獲“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業稱號。
“經過多年努力，我們探索出以產業扶貧帶動集中連片特困地區整體脫貧的榮民模式，取得了初步成效，也得到各級黨委政府和老百姓的認可。”史貴祿告訴記者，下一步榮民控股集團將在各級黨委政府和工商聯的指導下，依靠社會各種力量，不斷完善“榮民模式”，提高精準扶貧力度，為打好脫貧攻堅戰貢獻應有的力量。（裕龍）
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