在創業和經營上，男性擁有強大的爆發力，而女性在韌性方面有著男性無法比擬的優勢。事實上，無論是創業還是經營，都是長跑，而非短跑，在這個前提下，韌性很多時候也就顯得比爆發力更為重要。
巨人網絡的劉偉對這一點深有感觸。
巨人的創業是2004年底，用了一年研發，一年做市場，2006年就已經獲得成功，2007年直接在紐交所上市，前期爆發力之強，十分罕見。劉偉就是在這個檔口加入了巨人創業團隊。在此前，她已經跟史玉柱工作了多年，被史玉柱譽為“沒有犯過錯誤”。不過，她基本沒有玩過網絡遊戲，對這個行業瞭解的非常少。而在劉偉進去的時候，剛剛忙完上市的巨人開始不斷出現問題，經營陷入困境，尤其是2008年第三季度，業績出現大幅下跌。劉偉在調查分析後，準確地總結出了原因：一是前期要上市，對業績壓力很大，這個弦繃得太緊了；二是他們在運營上缺乏經驗，犯了一些運營上的錯誤。
在發現問題之後，劉偉就開始在心中問自己，我到底有沒有能力解決這些問題，有沒有能力領導好這個公司？
在2008年稍稍穩定後，2009年，因為同樣的原因，巨人網絡再次出現業績震動。2010年，或許是對這個行業失去興趣，或許是奮戰多年需要休息，史玉柱的工作重心轉移到了別的方向，將巨人網絡整體交給了劉偉和她的團隊手上。業績的不斷下滑，股價的暴跌，許多投資人甚至威脅要撤資，一切的一切都重重的壓在劉偉身上。
面對集團核心人物、精神象徵史玉柱的離開以及留下來的這一大攤子事情，劉偉用超常的耐心和毅力開始對巨人網絡進行全面調整。其中最能體現她耐心和毅力的事情是，她用了半年時間，每週約一個運營經驗豐富的業內高手出來喝茶聊天，最後，終於將這個高手挖到了巨人。
許多公司在上市後會變得鬆弛，因為大家在拿了期權以後有了錢，同時也失去了前進的方向，開始混日子。為了改變這一現象，劉偉在巨人網絡內部做了一個創業機制，成立研發子公司，母公司控股百分之五十一，團隊控股百分之四十九，通過這些研發子公司，開發新的遊戲項目。通過這一機制，從2009年開始，巨人就已經成功研發了兩款成功的遊戲，使公司的業績達到了持續性增長。從2010年到2012年底，在史玉柱離開的日子裡，巨人網絡的業績不僅沒有下滑，反而連續三年十二個季度實現業績增長，增長的量雖然不大，但是連續三年的積累使這種增長也顯得十分可觀。對於劉偉來說，這種持續性的，不緊不慢的增長，更加符合她作為一個女性企業家的步調。雖然沒有足夠的爆發力，但是有強大的韌性。
她說：“雖然我們的爆發力不行，但是我們的韌性強，創業的早期更需要爆發力，需要快速增長，但是在創業後期，韌性也是非常重要的。”
劉偉，這個如水的女人，正是依靠這如水的包容與如水的韌性，在經營之路上如魚得水，取得了令業績人士歎服的成績。
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