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现给大家总结一下Google近几年推出过哪些硬件产品，在此基础上，再聊一下为什么Google的硬件尝试屡屡受挫。

Google近几年的硬件尝试可谓涉足广泛，手机、电脑、音响、智能穿戴、AR等等，都能够看到Google系列产品的身影。

比如手机领域的Pixel系列手机，这是从HTC收购过来的手机业务，虽然身为安卓系统的开放方，但在手机市场占有率上Goole实在没什么成绩可言，Pixel手机销量还不及华为的零头。另外在智能家居方面，Google推出了自己Google Home系列产品，实话讲在Google Home Max、Google Home Mini等产品刚推出的时候，还是引起了不小的市场反响，但是因为当时智能家居应用场景还不承受，反倒被国内的小米、阿里系列产品享受了市场的红利。

值得一提的是，在虚拟现实领域Google还是做了很多成功的尝试的，在16年5月份Google推出了虚拟现实VR平台，最后又在同年的11月份，推出了VR硬件产品Daydream View头盔，可以说改VR产品算是虚拟现实领域屈指可数的优秀产品。

也许有不少人说Google不是也在做无人驾驶吗，确实是这样，但其核心竞争力还是在后端系统方面，Waymo作为从Google独立出来的无人驾驶公司，严格讲不能算成Google自有产品，其承诺在2022年要时间无人驾驶车辆的量产还是值得期待的。

那么为什么Google在手机、电脑、智能家居、虚拟现实等领域的尝试屡屡失利呢？这主要是两个方面的原因。首先，如今的硬件企业很少有但系列产品独立运营的了，都在尝试打造自己的产业生态，最典型的就是小米，其产品系列早已不是单一的小米手机产品线，而是涉足了智能家居的几乎每一项产品，这样的话的，各个硬件产品之间可以实现很强的协同效应，既满足了用户360度的需求，同时也促进了系列产品的发展。

反观Google类似的产业协同效应，只有在Pixel系列手机、电脑产品中有所体现，但以为Google入局太晚没有发展起来，而在后续的硬件产品当中这种协同作用并没有发展起来，这是Google硬件失利的外在原因。

其次呢，就是Google内部还是以大数据和系统开发为主，这是Google的基因，自然也注定了Google产品发展的内在逻辑，而在硬件方面，Google的相关人才、资源储备是远远不足的，这也导致Google在硬件尝试方面后续乏力，这算是内因。

当然，拥有庞大的数据与流量资源，我认为Google还会不断的推出自己的硬件产品，而且Google也不断的在这方面进行尝试，这对于华为、阿里、小米等民族企业来说，将会是一个可怕的对手。

整件事儿

其实，假以时日，谷歌在未来是有可能在硬件上有所突破的。

一、Google的主方向是软件

成立于1998年9月4号的谷歌公司，其实是一家跨国科技产业，其主要业务主要集中在互联网软件和程序算法等方面，包括互联网搜索，云计算，广告技术。这大概和早期互联网比较虚拟化相关。

和中国的百度一样，谷歌在人工智能的储备方面，有着深厚积累。其无人车技术在很早的时候就已经开始研发，随着时间的流逝，其技术积累程度相当深厚。

二、谷歌的搜索业务，曾在欧洲遭遇威胁

不过就目前而言，谷歌最大的收入其实来源于搜索引擎的广告收入，这意味着谷歌上没有能够靠那些炫酷的新技术为自己赢得收益。而且在2014年10月22号的时候，欧盟通过了一项动议案，要求拆分谷歌，剥离其搜索业务，这意味着谷歌的主营业务，在欧洲遭到了遏制。

在很大程度上，这可能也让谷歌看见了在硬件制造方面发力的，必要性和可能性。

三、谷歌开始在硬件发力，互联网愈加实体化

无论是谷歌的无人车也罢，无人机也罢，其技术水平，肯定是在世界上领先，但面对中国同行，特别是像大疆这样的无人机同行，可能并不占多少优势。另外，由于谷歌的文化基因中注重，软件工程师这类的擅长软件偏虚拟方面的人才。所以以谷歌目前的体量和实力，在硬件方面发力，只要假以时日，其技术应该会领先世界。

四、就算硬件成功，也不代表能迅速市场化

但这样的技术所转化成的产品，是否在市场上拥有强大的竞争力？依然是一个未知之数。想当年，苹果崛起的时候，其技术并不比诺基亚等手机巨头强大，说到底，技术在很大程度上并非企业兴盛的第一关键因素。真正的第一关键因素，可能是像乔布斯这样能够预判未来趋势的人。

镁客网

说起Google，很多人的第一反应是搜索引擎、youtube、安卓系统，谷歌的这些业务让它成为一个优秀的软件公司，但谷歌在硬件的路上，从来没有停止探索过，也几乎从来没有成功过。总结下来有这么几点有趣的现象：

1，谷歌的布局很广，很多硬件非常小众，比如机器人和眼镜，谷歌敢于去做其它科技公司不碰的东西。

2，谷歌很少创立自己的品牌，大多靠收购和合作，比如Next手机找过HTC、LG等很多公司代工，Waymo的车体也是克莱斯勒混动SUV。

3，谷歌保持了较高的开放度，Chromebook除了谷歌自己做，惠普、三星等厂商也有自己的Chromebook，谷歌VR和眼镜都提供了第三方支持。

4，谷歌真的玩得起，放得下，它在放弃某个项目时做的非常果断，比如摩托罗拉，该砍就砍，而不像Windows Phone那样死撑着。而且谷歌自己运营多年的品牌，比如Nexus手机、Chromebook等甚至可以不要品牌名，重新推出全新的产品。

至于谷歌硬件为什么做不起来？除了软硬件结合差，质量难把控，做的东西太“邪门歪道”，品牌运营不佳外，可能这也和谷歌的战略布局和自身的局限性有关。你会发现谷歌除了对手机格外执着外，其它的东西都是浅尝辄止。

谷歌的支柱始终是安卓、youtube、搜索、Google Map、Chrome浏览器、Google Assistant等业务，是个吃“软”饭的。但实际上，Google的母公司Alphabet收购了200多家公司，花了接近300亿美元，其中不乏硬件制造公司。谷歌一直在寻找新的可能性，通过不断探索和试错，积累了大量的技术实力，如果行业出现了某个热点，谷歌可以第一时间跟上潮流。

谷歌是一个互联网平台，它的战略布局也是如此，从安卓系统到Daydream VR平台，再到自动驾驶，谷歌都在尝试搭建一个平台，统一标准，提供支持，吸引厂商为自己生产硬件产品，有点像蜂巢和蜜蜂的关系。

谷歌的自我定位也决定了它的自身局限性，谷歌痴迷于技术研发，虽然有黑科技支持，但缺乏把技术落地的本事，它推出的产品往往太个性化，太极客，很难落实到用户真正的需求上。加上没有硬件制造的经验积累，让谷歌在供应链上缺少话语权，规模化生产的成本很高。

苹果尊重设计师的地位，而对于Google来说，工程师才是公司的灵魂，但工程师容易一根筋，容易“直男癌”，专注于产品的功能属性，它考虑到了用户的诉求但往往忽略了使用上的体验。比如设计上的臃肿，操作上的不人性化，人机交互捉急、使用场景受限等等。

但谷歌现在开始转舵了，在今年的I/O大会上，谷歌一口气推出了多款硬件，并表示要将硬件、软件、和AI合为一体。Pixel 2、Pixelbook、Home Max、Pixel Buds等一系列硬件都搭载了AI功能。Pixel 2也成为了谷歌一手打造的产品，加上了自家的logo，再也没有了代工厂的产品印记。另外谷歌还收编了2000多名HTC研发人员，致力于打造更好的产品。

谷歌终于意识到软硬结合的重要性，意识到了自主硬件研发对于品牌宣传和产品推广上的优势。虽然谷歌在销售渠道、系统优化、ID设计等方面还有很长的路要走，但只要精益求精，相信谷歌的硬件肯定不会一直失败下去。

青亭网

毫无疑问，谷歌在硬件方面确实屡败屡战、屡战屡败。

根据研究机构CB Insights的数据，自2001年以来，谷歌的母公司Alphabet已经进行了近200桩收购，从YouTube、安卓、Google Maps到Pixel手机，Alphabet通过收购和投资或巩固现有技术、或涉猎新业务。其中不乏硬件制作商，比如摩托罗拉、Nest Labs、波士顿动力公司等等，然而产品一直在问世，却难以在市场上占据有效份额，更遑论在行业内掀起新潮流。

但谷歌却一直不放弃硬件制造，这点从每年的新品发布会就可以看出。为什么谷歌有技术却一直做不好硬件呢？

一则，软件公司切入硬件市场，其实大多都不尽如人意，除了谷歌，像微软、甲骨文以及国内的乐视、暴风，甚至包括阿里、腾讯都尝试过进入硬件领域，可最后都草草收场，在这中间，谷歌和微软也算是在硬件方向走得最长久的。这很难确定是否是基因问题，但软件公司做硬件确实存在基因上的障碍。

一方面，直接面临的是供应链等棘手难题，另一方面他们对于硬件的商业模式也不适应。一般情况下，通常的做法是通过“免费”模式去发售零（负）利润硬件，然后打算通过广告或会员等方式盈利，显然这还是传统的互联网思维。就像乐视的手机和互联网电商，都是硬件亏本、软件承担盈利压力。

谷歌也有这个问题，在收购摩托罗拉之后，谷歌一直试图把互联网思维灌输给摩托罗拉。模块化手机和Project Ara计划的产生，正是因为谷歌按照互联网思维讲究快速灵活、随机应变、按需调整的要求，试图让一款产品满足所有用户需求，而当时其他手机厂商都在追求单点极致。

二则，谷歌的整个企业文化，其实和硬件制造的氛围是不相符合的。谷歌在软件开发过程中，非常鼓励和推崇混乱，总是会出乎意料地邀请公司中的任何人开发一些东西，哪怕只是看看它是否起效。大部分硬件产品也是以同样的方式诞生，往往只是员工灵感的产物，一开始不会考虑市场情况，这种方式和硬件制造讲究规范化流程和管理方式完全相背。

因此能不能造出来是一回事，市场接不接受又是另一回事。

当然，有一部分硬件，谷歌起步也比较晚，这意味着想要追赶上去也必然要费很大力气，但不得不承认谷歌的硬件还在成长当中，越多的失败可能积累越多的经验。

歪道道

谷歌作为全世界最大的搜索引擎科技公司，在过去的几年，谷歌一直致力于网络在线产品的服务，即浏览器的应用开发、视频服务、以及Google＋平台等，甚至在自动驾驶汽车领域也有涉及。

其实在之前，谷歌的研发团队也在一直进行硬件产品的研发。其中就包括手机、平板、笔记本、以及Nexus Q流媒体播放器等等，但是谷歌在位用户展示其产品的时候，又犯了很大的错误。那就是这些产品的产品非常小，就算推出来，也难以在市场发挥出像苹果、三星这样的产品效应。这是为什么？

从谷歌收购 HTC 的研发设计团队也就不难看出，一方面借助HTC的研发团队来帮助自己更快的进行硬件上的产品研发。另一方面，谷歌依然想要再次像2008年那样，与HTC合作进行手机业务的开展。要知道，当年推出的全球首款搭载安卓系统的手机可谓是火爆全球，也因此那时的HTC才能够迅速的发展。

伴随今年安卓8.0的诞生，谷歌在逐渐优化系统的同时，Pixel 2 无疑暴露了谷歌的野心。不过这在外界而言看的相当清楚，Pixel 2 想要凭借安卓8.0的宣传噱头来将其推广出去。不过，谷歌恐怕忘了一点，如今泛滥的安卓手机早已遍布全世界。借助这个平台，不少品牌手机在全世界已经有了巨大的影响力和口碑。所以摆在谷歌面前的困难，不是一个两个。能否让硬件产品走的更远，还要看谷歌如何不断地完善自己，以及应对市场变化和用户服务。

LEFU工作室

提问的逻辑本身有问题，实际上每个公司都有自身基因和强项，谷歌的强大在于大数据和人工智能，目前谷歌90%的收入还是来自于搜索广告，数据越多搜索就越精准，包括后续的收购YouTube、做安卓系统都是为了获得更多数据，卖更多更好的广告。但做硬件不是谷歌的优势，做硬件要有强大的供应链控制力。

而且一个强大的公司做不好产品也并不是什么稀罕的事，微软的WP手机已经彻底放弃了，支付宝之前死命想玩社交却各种遭人嫌弃，腾讯砸做的购物网站拍拍网和易迅网你还记得哪个？

大部分强大甚至伟大的公司都是垄断某一领域后专注挣钱，当然也有一些公司收获了一些成功就以为无所不成，又是卖手机又是造汽车的，现在他的创始人躲到了美国

派大涛

为什么google做硬件失败？答案是大家对google硬件的成功标准定得太高。

google的手机做得成不成功？如果google手机是我个人做出来的，那自然是非常成功，因为我只是个人而已，如果是华强北某一个不知名厂商做出来的，那也是非常成功，如果他卖1699，那也是非常成功，但是他是google！大家把他对标的企业是苹果，把google的手机和苹果的一对比，就是完全失败了！

同理苹果的地图为什么失败？因为他对标的是google啊！对于他们这种企业，没能达到业内领先就已经是失败了！

午夜雨不停

1.软件和硬件是两种不同的科技变现模式，软件是数理逻辑，硬件是物理逻辑，前者是科学家文化，后者是工程师文化。

2.谷歌的基因是做软件，做硬件是希望通过工程创新的探索，巩固其软件领域的优势。既然是探索，那失败就是必然，成功了才是偶然。

3.世界上软件和硬件都成功的科技企业基本没有，即使苹果，其软件也是封闭系统，还是以硬件为核心。

但谷歌，有可能创造奇迹。

华为这张海报，形象地表达了探索的艰难。

贝尔路一号

谷歌做不好硬件，和领导人的强项密不可分，微软强于软件，谷歌强于软件，这些公司老板基本上对软件很在行和敏感，乔布斯就是硬件基因型的领导，从苹果电脑，ipod，苹果手機，处处彰显了硬件的基因，而且每一个产品都是非常成功的。你看雷军，貌似小米手机很成功，其实总的来说，还是山寨苹果，利润低到掉渣，只能靠刷销量靠增值服务赚钱，也是软件思维，所谓的雷布斯，那还是布斯，为什么别人不了乔军呢，是吧。还有国内的企业，互联网做得好的BAT，基本没有研发成功的硬件，硬件做得好的，华为，大疆，美的，海尔，等，基本上和互联网沾不上边，仔细分析背后领导的个人基因就决定了整个企业的走向。

深圳呼啦啦

[抠鼻]Google单说手机。

第一代，火腿肠，以后火腿肠大火。

第二代，三星为了代工，毁约屏幕订单给火腿肠抢走，以后三星大火，又代工第三代。

第四代，第五代，为了平衡，给了 LG，可惜lg始终没有抢过三星。

😏 前五代价格都可以对比同代小米，性能更是秒杀小米[抠鼻]

第六代 给了摩托，价格上升，但是有hifi等硬性配件的全面提升 ，机器除了重无任何缺点。

第七代分别lg和华为，之后华为一跃成为国产老大[抠鼻]

之后进入pixel.时代，lg的代工屡次出问题，火腿肠的反而不错。

总结下 😏 Google产品无论贵和便宜，流畅性和耐用性都优于同时代苹果，我几乎每一代都用，所以别和我争执了。

😜当然各种小问题蛋疼也是😡😡😡

關鍵字: 硬件 尝试 近几年