近日拼多多在網上受到了廣泛的質疑，很多人認為拼多多里面的商品售賣山寨和假貨。這等於在欺騙客戶，也給一些商家打擊也很多，所以各路網友都在網絡上聲討拼多多。
7月31日，拼多多董事長兼CEO黃崢發佈題為《堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀》的全體員工信，黃崢在信中表示，“面對紛至沓來的質疑，我們自己不要慌亂。不能競爭導向，別人指什麼我們才做什麼，要牢牢的抓住消費者導向，從消費者最最切身的利益點開始抓，開始改，持續地改。”
黃崢
拼多多新聞發言人井然也在今日表示，拼多多會認真思考整改。希望大眾能夠從善意、公平的角度能夠多給拼多多一些發展的時間。拼多多打假的決心始終沒有變過，如果僅靠售賣山寨和假貨而沒有核心價值，相信任何一個電商平臺都註定不會長久。
以下為全員信全文：
堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀剛剛和大家開完員工大會，講完所有人一起期權鎖定三年，繼續埋頭苦幹，準備迎接關注，讚揚，詆譭甚至攻擊。沒想到，第二天就來了。來得如此強烈。在這裡我想對大家說兩句。
1，我們要團結，要堅信過去一起開創的模式。雖然今天離Costco + Disney 還很遠，但過去的實踐表明它有著頑強的生命力和巨大的前景。我們要堅信為最廣大的消費者創造價值才有未來。
2，要堅持本分，面對質疑先求責於己，要擁抱公眾和競對的監督，忽略股價的波動，拿出釘釘子的精神，一個一個紮紮實實解決實際問題。
3，要消費者導向，不要競爭導向。面對紛至沓來的質疑，甚至扣帽子。我們自己不要慌亂，不能眉毛鬍子一把抓，不能試圖一蹴而就。不能競爭導向，別人指什麼我們才做什麼，要牢牢的抓住消費者導向，從消費者最最切身的利益點開始抓，開始改，持續的改。大家聚在一起是緣分，能遇上拼多多是我們的幸運，要勇於承擔起責任，持續承受質疑甚至冤枉。沒有一個偉大的變革和創造會來得那麼容易，那麼顯而易見。一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多。我們要扎到最最實處，埋頭苦幹，一點一滴的推動拼多多實實在在的進步。
美女用拼多多
大家都知道拼多多成立不到兩年，商品超過30萬種，用戶已超一億。月GMV超過30億元，2016年7月B輪融資1.1億美員。發展速度如此神速，沒上市之前直接碾壓上市公司唯品會。
眾所周知，已經有一批電商企業面對日日高升的拉新成本，以及阿里京東兩大電商巨頭的夾擊面前已經倒下。仍在堅守的企業，處境也並不樂觀。如何在夾縫中獲得生存的機會，成為很多電商平臺當前迫切需要解決的問題!
拼多多卻沒有收到“資本寒冬”的威脅，反而大踏步前進，2017年估值過百億元。現在甚至可以和阿里巴巴、京東等電商巨頭分食蛋糕，這讓我們好奇起來，拼多多憑什麼這麼短時間迅速崛起？
拼多多利用社交時代人們願意分享的特點，以拼團模式，通過人與人的社交連接。快速準確的將其聚焦，到了後端，它負責品控以及口碑。將用戶的需要及時反饋給上游的生產商，產地，供應商等，兩端流量的雙重變現，最終完成了整個交易過程!
拼多多上市
拼多多其實採用的是去中心化的傳播渠道，它讓整個電商從原來Google式“物以類聚”的年代走向了Facebook式“人以群分”的年代。通俗點說，拼多多其實改變了整個電商體系中銷售前端的模式，在前端發生變化的同時，供應鏈也隨之發生變化。
拼多多恰恰是抓住了用戶的這種需求，在產品的選擇上，以“輕產品”為主。高頻、低價、優質，這種產品的選拔方式的優點在於，節省用戶的時間，。免用戶進入“地毯式購物”的怪圈，在最短的時間內，幫助用戶選中產品，即時發起拼團。降低決策成本，低價購買到意向的產品。
同時，通過拼多多，個人可以在微信向自己的親朋好友發起拼團，拼團成功，商家發貨。這一模式，將購買行為融入到社交之中，為原本的購物行為增加了互動性和趣味性，提供了一種全新的共享式購物體驗。
當然為了一味便宜卻讓質量降到最低，這是不符合社會價值觀。希望拼多多這次真的以此為戒，真的去解決山寨和假貨的問題，這樣大家才會真正接受拼多多。
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