做生意，你迟早会遇到和你打价格战的对手，请问各位，你是怎么处理的呢？
这个问题，我问了好些人，他们的回答：那我也降价打折销售。那如果对方财力比你雄厚的多，你拼不过怎么办？回答也很简单明了：那我还能怎么办？
今天呢，我分享三个不同的维度来解决这件事情。
第一个解决方案，重新定位你的产品。同样是牙膏，最开始都是美白牙齿，然后陆陆续续冒出来十几个牙膏品牌，然后市场就做烂了，怎么办呢？
有些厂家就很聪明，我不从美白牙齿这一块和你竞争了，我另辟蹊径，重新定位我的牙膏，比如，我的牙膏专注牙齿过敏这一块，有的专注牙齿坚固这一块，有的专注口气清新这一块，有的专注牙龈出血这一块，有的专注预防蛀牙这一块……
大家可以想一想，你的行业能不能再深入细分，重新包装定位一下。
第二个解决方案呢，我也降价，但是不是纯粹的降价，我把主营产品设置为降价，然后再设置一个后端盈利产品。
因为有后端盈利产品，加上你如果懂得买客户思维的话，前端产品我甚至可以免费，这个时候竞争对手财力再雄厚，他敢和你长期拼吗？他都看不懂你是怎么盈利的，用的是什么盈利模式。
第三个解决方案呢，叫做提供高附加值，深度挖掘客户需求。我不降价，甚至我还提价，但是我提供的附加值是非常具有吸引力的。
比方说，我整合了50个小区的广告位，你只要买我的东西满多少，我免费给你打广告。再比如，你的销售能力比较强，你可以这么做，只要你买我的东西满多少，我免费去给你们公司培训三天员工，提升你们的业绩，将你花的钱赚回来。再比如，你买我的东西满多少，我就帮你带来1000个客户，是不是一下子就和纯粹打价格战的对手区分开了？
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