摘要：企業之間的竟爭，從根本上說是人才之間的竟爭。沒有一流的人才，就不會有一流的企業；沒有卓越的人才，就不會有企業的發展與壯大。
人員對企業的興衰成敗至關重要。各個企業之間的情況千差萬別，需要的人員不盡相同，例如有些企業需要更多的技術人員，而有些企業則需要更多的銷售人員等。
不管企業人員的性格如何不同，也不管企業更需要具有哪方面專長的人才，要想建立執行力企業，企業人員必須具有一個共同點一一強執行力。
企業要想把自身建立成強執行力企業，就必須任用強執行力的企業人員。那麼，強執行力的企業人員具有哪些特點呢？
1．具有領導才能
領導不可能做到事無鉅細必定親力親為，領導的精力和時間都是有限的，是因為領導也有自己不擅長的事情。
具體到某項具體業務，領導可能還不及基層員工做得好，但領導必須帶領層員工一起來實現目標，這是對領導的基本要求，也是領導的必備素質。
在企業中，能夠起到良好領導作用的企業領導並不多見。有些領導嫉賢妒能，對有才華的的基層員工排擠打壓；有些領導事事親力親為，結果反而耽誤了重要的事；
還有些不負責任的領導乾脆吧任務交給基層員工去做，然後放手不管，不聞不問，也不進行跟蹤，如此等等。
2．能能夠有效激勵下屬
激勵下屬是領導必備的另一項才能。領導每天都必須精力充沛、鬥志昂揚；領導應該用向己的樂觀與自信去感染周圍的每位人員，給他們以勇氣和力量。
領導應該能夠認真傾聽基層員工的心聲，維護基層員工的尊嚴
如果領導在要求員工參與時，能夠認真傾聽基層員工的想法，給基層員工以應有的尊重，那麼基層員工感覺到領導對自己的重視，工作熱情也就會得到激發。
就如同你能創造出一種接受一切建議的氣氯，你就能有效地激發員工的熱情。
3．果敢地進行決斷
作決策是企業領導的一項重要任務。企業領導會經常遇到十分棘手的決策，比如人事決策、財務決策等。
決策時是否果敢，反映了決策者的情感強度以及應變能力。
能夠在面臨棘手問題時果敢決斷；敢於處理不稱職的經理，甚至讓其走人；敢於拒絕或者中止不合適的投資項目。
敢於堅持自己的意見並實施自己的計劃，無論遇到多麼大的困難，都要想方設法完成計劃。
4．能對計劃跟蹤
企業領導要想順利完成計劃，就必須對計劃進行跟蹤。在計劃實施過程中，往往會出現許多原先未曾預料到的情況。
如果企業領導沒有跟蹤計劃，就不可能及時對出現的新間題進行處理，也就不能很好地執行計劃。如果企業要建立執行力企業，就必須使企業人員能夠對計劃及時跟進。
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