導讀：

有時候，成功和失敗就是在一念之間。
7月19日，河南省浙川碧桂園工地發生火災。更早些時，7月12日在杭州蕭山碧桂園前宸府項目發生基坑坍塌，原因是雨水導致；7月2日，安陽市中華路的碧桂園也發生了工地火災。這不僅讓人懷疑，安全事故如此頻繁，碧桂園的房子還能住嗎？
先看看碧桂園是怎麼定義這些安全事故的，其聲明表示，“事發時安徽六安城區降雨量達70毫米/小時，短時風速7級，特大暴雨和瞬時大風導致公司安徽六安項目一處圍牆和項目紅線外總包施工人員居住區活動板房發生坍塌。”
換言之，從碧桂園的角度看，此次事故是天災並非人禍。也是在這一次又一次的“天災”之下，至少10條鮮活的生命，就此與世長辭。

這到底是天災還是人禍的？

就在同期六月，碧桂園公司以接近770億元的銷售收入讓大多的房地產商汗顏，不僅如此，光光上半年接近4000億元的銷售額，外加銷售面積的大幅增長，可以說是如日中天。碧桂園的掌門人莫斌，在之前的很多份文件之中，反覆想要加快整體碧桂園的週轉施工進度，出圖方面更是要求通宵當日出圖，一切為了趕任務，賺大錢。從這樣的數據下看的碧桂園，只要維持這樣的狀態，沒有什麼可以擊垮這家公司。小編認為這是過於追求銷售額，沒有顧及質量和安全隱患，從而導致事故頻發。

董明珠說：“中國企業應摒棄單純逐利而行的思想，腳踏實地做好企業，攜手推動中國製造業轉型升級，提高實體經濟水平，為不斷增強我國經濟創新力和競爭力奮勇前行”。讓人民生活更美好，是格力堅持以消費者需求為導向的動力。我們堅信，質量關乎到兩個生命：一個是消費者的生命，一個是企業的生命。唯有以優質產品為消費者打造更加美好的生活，才能真正贏得市場的認可與信賴。

是什麼讓企業高層管理者只顧賺錢，而罔顧質量呢？

小編認為這個與績效管理有關，一旦在績效管理中提取的指標不夠全面或者是考核權重出現偏差，將導致員工在實際工作中關注的重點不一樣。因此在績效管理提取指標的時候，都會強調平衡記分卡，必須從財務角度、客戶角度、內部運營角度、學習成長角度去提取指標，一旦某個維度出現偏差或者考核權重過度放大（激勵過大），將會導致管理失衡。

碧桂園的例子可以很好地說明，在管理中，他們過度追求財務維度，忽視了內部運營維度、客戶維度，從而導致質量安全沒有重點關注。或者說，他們在績效考核裡面也提取了這些指標，但是在日常工作中沒有人去檢視，讓績效考核形同虛設。畢竟對於CEO來說，業績為王，財務指標才是最重要的！但是KPI考核模式過度追求達成率、及時率等，都是以考核罰款為導向，讓員工感覺無奈。人都是趨利避害的，為了保證收入，他們肯定會把精力和關注點放在可以給他們帶來收益的指標上，不斷地去追求產值面的指標(經營、財務方面)，而忽略了價值面的指標（內部管理、管控方面）。

好的績效考核模式不但可以糾正員工的行為規範，最重要的是與薪酬相結合，通過利益導向，讓員工做的更好！

在此，小編推薦最有激勵性的，追求企業員工共贏的績效管理模式KSF，KSF不但兼顧了績效考核，還有效激烈員工。什麼是KSF? KSF是在確保企業利潤的情況下，根據員工人創價值給員工加工資的寬薪酬體系，它讓員工意識到工作是為自己而做，自己為自己加工資，從而實現全民經營。KSF的核心價值：利益趨同，思維統一，追求企業與員工共贏。