創業很好，過程很精彩，只要經歷過，這一路走下來的激情與辛酸，正常上班的話一輩子也體會不到。小編曾參與過兩次創業，公司從無到有，從有到獲得A輪融資，這一路下來，積累了不少經驗，願與大家分享。創業初期，公司自己的IT項目，很多時候我們都會採取外包的形式，包給個人或團隊來做，而不會自己招聘程序員，自己去組建開發團隊，這是為什麼呢？小編給大家盤點下這其中的原因：
工資成本高，維護成本高
這個因素是大多數創業公司所擔心的問題，互聯網時代，尤其是移動端app的高速發展，市場上互聯網人才的需求量急劇增多，同時薪水也水漲船高，以北京為例，前端的薪水普遍在10K以上，後端開發基本在15K以上（有很多公司前後端分離，前端的薪水是普遍高於後端的），我們按低配置算，一個最起碼的開發團隊，一個UI，一個前端，3個後端，一個ios，一個安卓，測試和運維咱們都不算，技術總監咱們假設是技術入股，開很低薪水，單單隻這七個人，公司為開發團隊總體支出的成本保底在10萬+，這還不算產品部門，當然你也可以選擇全棧工程師，一個人頂幾個人用，但相對也貴。從需求到產品成型，我們按三個月來算，三個月上線，開發成本30萬，但，這之後的開發團隊的工資，你還是需要支付的，你又不可能把整個開發團隊給開了，並且系統上線後的維護成本也是一筆不小的開支。提供一個數據以做參考，比較規整的開發團隊，在一線城市，做一款app的費用一般是100萬打底
。具體的開銷因團隊成員而異。 關鍵性技術人才難找
有一個不得不去面對的事實，創業公司，技術性人才很難找，小編就是個程序員，但小編不是太喜歡去創業公司。從程序員的角度去看這個問題可能更清楚一些，首先，創業公司給不了豐厚的待遇，在大公司裡你卻可能拿到十倍之差的薪水，比如之前小編待過一家創業公司，在北京5k的薪水，一個人幹了一個團隊的活，從產品需求，到ui界面，到前端、後端、測試、運維、客服、培訓，半年的時間邊學開發語言邊寫的一套系統，產品上線後，大概四五個月的時間才融到的第一筆資金，團隊裡才進了一個有經驗的前端幫助開發，前後大概一年的時間。這裡有一個問題，程序員到了30歲以上，不得不面臨一個東西叫“中年危機”，相信這個年齡段的小夥伴們已經深深感受到了，這個年齡段，身體不如剛畢業的小年輕，加班不如他們，激情早已退去，薪水也比他們高，對於以盈利為目的的公司，無疑是一種負擔。這也是為什麼說程序員都是吃青春飯，在還能編程的年齡，去大公司做開發，薪水高，平臺大，待遇好，這個選擇一定是首選。這也是程序員不太願意選擇創業公司的原因。而創業公司，要想找到價值觀一致、技術好、有經驗、還能帶團隊，並且要的薪水少的程序員，可想而知其中的困難程度。
團隊溝通成本高
大家在一起，組建一個團隊，一定是要相互磨合的，能在一個創業公司聚集起來的團隊成員，一定是價值觀相同，但公司每發展到一定階段，都會遇到新的問題來考驗大家的凝聚力，比如缺錢發不下工資的時候，比如戰略融資夥伴的選擇上，比如對待產品及競品的態度上，大家往往會有不同的態度和意見，這些便會產生矛盾和摩擦，最終可能會因理念不同而導致分崩離析。
一個公司的銷售團隊以及技術團隊的拆分，絕對會給帶來毀滅性的打擊，尤其是關鍵崗位上的人的離開。這是其中的一種溝通成本。第二種溝通成本，是在具體工作中產生的，開發任務，一般都會以團隊的形式存在，然而，現實中你是很難招齊所有崗位的人的，剛招進來的人，熟悉業務、磨合需要一段時間，還不一定能留下，開發團隊中不同部門溝通矛盾經常出現，現在公司常見的是，產品部門需求頻繁修改與開發部門之間的矛盾，這些是團隊的隱形成本。
時間成本不等人
有一個非常現實的問題，不經歷過創業可能想不通，創業公司要的系統的初衷是，“一個可以用的產品”。但程序員理解的“可以用的產品”是能預見到的bug和漏洞全都解決的、已經優化了的、對未來業務有擴展的系統。其實創業公司真正想要的產品是什麼呢？讓我們換個程序員的視角去理解，是產品上線，主業務能走通就可以了，什麼數據參數驗證、什麼代碼重構，其它的都無所謂，融資之後再迭代解決，但你首先“要把他做出來”，我們要先有錢，能養活自己再談其它的，沒錢，公司掛掉了，一點用都沒有。這是來自於資本的時間壓力。第二種是來自於市場的時間壓力，互聯網產品更新速度快，死得快，新生的也快，一片藍海市場，誰都想分一杯羹，最先佔領市場的可能不是最終成功的，但一定是佔據先機的，誰能在第一時機把用戶聚攏起來，流量上去了，資本會追著你投資。市場的時間壓力，不僅僅是創業公司面臨，大公司一樣存在，馬化騰在一次公開演講中提到，微信團隊在開發的時候有三個團隊同時開發，都叫wechat，時間不等人，不管那麼多了，誰最先做出來，用誰的。最後廣州團隊勝出，而成都團隊只差一個月。可見時間成本對一個項目來講有多重要。
項目外包的那些坑
外包真有那麼好，能讓我們省那多錢？肯定不是的。好的外包團隊自然也貴，各方面都做得比較好，但貴的話，創業公司肯定不會優先選擇的，畢竟資金是影響創業公司做決策最大的一個因素。企業裡外包的項目，往往是交給老闆認識的一個人，或者朋友介紹的，好的情況，這個人親自設計底層親自寫代碼，或找認識的人、團隊去做，這都是不錯的情況。不好的呢，這個人接了項目後，找大學或大專的老師，再轉手外包給他們，所以搞不好最終的產品是學生做的課程設計。差別在哪呢？代碼爛是其次，速度優化也是其次，是關鍵的是架構上，他們的底層架構只會根據公司提的需求做1.0的最初版設計，至於後期要添加的功能，在設計底層架構時，不會預留出相應的擴展，只要能上線就可以。之後如果在這基礎上添加功能做產品迭代，很可能由於底層架構不支持新功能，導致整個產品崩潰。而小編剛好遇到過這麼一起，一開始也是這鐘形式外包的，甲方也有點原因，不斷改需求催時間，半年後，那邊的人告訴我，他們的項目底層架構已經再放不上任何功能了，除了重寫，別無選擇。
什麼樣的公司一定要組建自己的開發團隊
我們可以把公司類型簡單的分為技術線和業務線，走技術線的公司，自家的產品就是IT技術。而業務線的公司，銷售才是主力軍，技術是打輔佐。小編之前所在的一家公司，沒轉型之前公司的主營是提供教育培訓行業的教材，而系統只是附帶的，這是典型的走業務線的公司。公司的主要資產是相關的教材和培訓體系，網站系統完全是作為一個工具的形式存在，你不用也可以。走業務線的公司可以考慮創業期間系統外包出去，畢竟錢少，資金支持不住自建團隊高昂的開發成本，外包是一個很好的選擇，而我們公司的系統最早的兩個版本，都是以外包形式存在的，網站和app全找的外包，公司把主要精力放在自己擅長的業務上。而以技術為主的公司，最好自己組建開發團隊，這可以非常有效地避免前期外包項目所留下的技術債，並且架構上不會留下太多的問題，寧可慢一點，也不要到頭來重新翻系統。
親愛的小夥伴們，你們認為項目外包和自己組建團隊，應該怎麼選擇呢？
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