01
熊孩子惹禍之後，有家長習慣道歉，承認錯誤，回家收拾；有家長喜歡辯解：我家娃小，已經在努力，你們多包涵。
黃崢似乎屬於後者。
從體量看來，三歲的拼多多已經算是“巨大兒”：3億用戶、170萬商家入駐、在售商品上億件……這些數據匯成了納斯達克的鐘聲，也變成了黃錚上市感言裡的那句話：
“在商業文明裡，拼多多隻是一個3歲的孩子。身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。”
原本是帶著傲嬌和自勉意味的感悟，不料卻一語成讖——當它再次被搬出來時，這家年輕的公司正身陷售假風波，股價應聲跌落。於是前天下午，拼多多不得不緊急召開了一場媒體溝通會。
拼多多顯然覺得很委屈，畢竟自己只有3歲，小小年紀卻要因為假貨這個“社會問題”而承受指責，這不公平。
更多信息從溝通會上流出。
如同一位急於為孩子開脫的父親，黃崢心切地回應了質疑，比如強調拼多多從創業第一天就在認真打假、山寨和假貨不是一回事……至於效果，請自行回憶並參照幾個月前的《趣店羅敏回應一切》。
可能也是最近狂飆猛進、繼而在高光時刻搞砸名聲的創業者太多，圈內知名創業導師牛文文忍不住了，昨天在朋友圈發了篇創始人危機公關指南，其中提到一句“悄悄話”：創始人內心決不能有委屈感和憤怒，裝裝樣子可以，但適可而止。
牛文文朋友圈截圖
含著金鑰匙出生的拼多多，看似沒有太多委屈的資本：前有豪華陣容的天使投資人，後有騰訊微信流量加持。可以說，它3歲上市的光環背後，擠滿了有錢又熱心的七大姑八大姨。
不過，這也的確為它招來了更多罵名。有錢人家的熊孩子，誰不想罵上幾句？還記得當年海淀法院門口的李天一嗎？
02
當然，家裡條件好不是拼多多的錯，它被抨擊的根源還在於售假之嫌。
馬雲在4年前曾經吐槽假貨：“二十五塊錢就想買一個勞力士手錶，這是不可能的，這是你自己太貪了。”說完這話的第二年，阿里因為售假問題在美股市場吃了不少苦頭，也是從那一年起，阿里開始真正投入精力去打假。
如今，拼多多對假貨也有自己的想法：
山寨貨非假貨，輿論把兩者搞混淆了，比如創維先鋒、創維雲視聽、創維e家這些品牌，都不算假冒，只是行業產能過剩導致的白牌機，淘寶上也在售，拼多多隻是照搬了老大哥的做法；
拼多多對打假相當認真，山寨問題確實沒處理好，但這兩天集中出現那麼多段子，那是有人要害寶寶；
……
總之，拼多多的學霸家長傳遞的核心信息就是——拼多多才不是賣假貨的幫兇。再加上“年僅3歲”的潛臺詞，你很容易得到結論：拼多多值得被寬容以待。
不過，黃錚所謂的“山寨貨”真的無關痛癢嗎？
拼多多上的山寨電視機
這位精英範的創始人4個月前接受《財經》雜誌專訪時曾經分享觀點：“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。”
我沒在安徽安慶生活過，不瞭解安慶人在當地能買到什麼牌子的廚房紙、什麼產地的好水果，但我因為工作需要跑過很多鄉鎮和農村，那些簡易貨架上的“大日兔”奶糖、“康帥傅”飲料、家電城裡的山寨彩電冰箱才不是當地人心中的消費升級——稍微年輕點的人都會知道：要去城裡買東西，可選種類多，還可能價格更便宜，質量更好。
畢竟，很多山寨產品抓住的市場機遇，就是從鄉鎮到縣城的這段物理距離，它需要人們付出時間和路費成本去抵消。
拼多多的精明之處在於，它把村頭貨架、農貿大集變成了互聯網的一部分，通過低價刺激和鼓勵分享，賣火了山寨貨，也換來了用戶和利潤。
你說它沒錯？創維、藍月亮、超能大概是要不服氣的。
就事論事，拼多多操作的農村包圍城市路線，確實比淘寶、京東跑到村頭刷牆玩得高明。考慮到黃崢是段永平的門徒，這也不難理解——後者深諳此道。OV的藍綠門店幾乎是每個中國小鎮的標配，紮根鄉土讓這兩個手機品牌獲得了令人驚訝的生命力，如今，它們已經在一線城市甚至海外市場收穫了更多用戶。
於是，有樂觀者因此判斷：拼多多將來也會完成這樣的自我迭代。換而言之：它現在還小，別太苛責。
03
不過，3歲的小孩犯錯可以免責，3歲的公司不是。
正因為如此，《未成年人保護法》是社會必需品，卻沒人敢提議出臺一部《未成年公司保護法》。
拼多多正在為它的野蠻生長付出代價。
繼創維等品牌提出抗議後，昨天，上海工商部門已經宣佈介入調查，美國資本市場也給出了“跌破發行價”的反應。正常的商業世界裡，投資人只看風險和潛力，才不關心你是兩歲還是三歲。
可以預見的是，售假原罪加上以三歲孩子為由的辯解。或許會成為拼多多留在恥辱柱上的汙點。即使它將來成為一家能賺錢的“好公司”，但壞名聲沒那麼容易消散。
對熱門話題只擁有7天討論熱情的中國網民確實不夠專注，但他們也是善於記住標籤的一群人——時至今日，淘寶也沒能徹底擺脫售假的名聲，而它確實下了狠心、花了力氣在做這件事。
卸任阿里集團CEO 之前，馬雲曾經表態：
“假冒偽劣未來會成為這家公司的癌症、腫瘤。如果現在不解決好假冒偽劣和知識產權侵犯問題，未來我肯定會後悔。未來三十年如果不能解決這一問題，後果將不可設想。”
而現在看來，年輕的黃崢和拼多多似乎連這份決心都沒有。
閱讀更多 首席人物觀 的文章
