導讀：
馬雲、馬化騰兩位馳騁互聯網界的大佬一直是人們關注的焦點，他們不僅是人們茶餘飯後交流的話題，也收穫了巨大的財富，他們個人財富已經超過400億美元。但他們並不是公司的最大股東，也就是說，大老闆並不是他們。
一、馬雲只持有阿里7%股權，大股東是馬雲的4倍。
馬雲持有阿里巴巴7%的股份，是阿里巴巴的第三大股東，排在前兩位的分別是日本軟銀，佔股29.2%，美國雅虎，佔股15%。也就是說，阿里巴巴的大老闆是日本軟銀，二老闆是美國雅虎。
值得一提的是，阿里巴巴雖然股東結構複雜，但實際控制權都在馬雲極其團隊之下，軟銀和雅虎並沒有"干預權"，股東們只要享受回報即可，這也給馬雲和團隊極大的施展空間。
二、馬化騰持股10.22%，不及大股東的三分之一。
騰訊是目前中國市值最高的互聯網企業，與阿里巴巴並肩成為中國互聯網的雙寡頭。但騰訊CEO馬化騰只持股10.22%。大股東是誰呢？南非MIH集團。南非MIH集團在騰訊創業期間，從騰訊創始人團隊收購了騰訊部分股權，這部分股權在2004年騰訊上市之時為33.93%，也就是說，MIH的股份是馬化騰的三倍多。與阿里巴巴相同的是，大股東MIH集團並沒有"干預權"，並放棄了投票權，公司的具體經營管理主要還是馬化騰極其團隊負責。
阿里和騰訊能夠做大，就是因為專業的人幹專業的事。經營權和所有權完全分離，這就是人們常說的有錢出錢，有力出力，共同把蛋糕做大！
現在很多老闆很累，為什麼呢？因為他們是公司的所有者、經營者、管理者和操作者，所謂的四者合一，也就是什麼都要管，勞心勞力，可是一個人精力有限，也許折騰了十幾年甚至幾十年都沒有把企業做大，所以很多老闆在謀求改變，也希望能夠通過股權佈局來解決公司發展的瓶頸問題！但是很多老闆沒有經過系統學習，導致在股權佈局上吃了很多虧！吃虧主要體現如下方面：
1、分股後，沒有效果或效果不好，因為股權分配，激勵性很弱！
2、分股時容易，退出難！
3、激勵與考核粘合度小，貢獻弱！
4、只有少數人擁有，激勵範圍小！
5、坐享其成，後期動力不足！
6、數據需公開，洩露商業機密！
做股權用對模式很重要，你首先要搞清楚幾個問題：
1、公司要員工出錢還是出力？
2、公司願意給員工所有權還是分紅權？
3、公司要留人還是激勵人？
4、公司重在短期、中期還是長期激勵？
5、公司想針對何種人群做股權激勵？
6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什麼程度？
7、公司擔心員工拿到股權後不作為怎麼辦？
8、公司業務增長空間有多大？
股權的三策：
1下策：送
有一老闆，做了企業幾年、幾十年之後，感覺到當初一起打拼的員工，都已經不在狀態了。心，也是若隱若現！和其他老闆交流之後，發現原來股權能夠讓員工找回當初的熱情。於是，大腦一熱，沒有經過詳細的戰略規劃，就傻乎乎的把”股“送出去了。但是老闆很快發現員工還是沒有和自己一條心，有些甚至以股權為資本，跟自己討價還價。
結果可想而知，覆水難收！
2中策：借
第二位老闆看到第一個老闆的經歷之後，就慎重起來了，他也知道股權能夠產生巨大的魅力，不過這是一把雙刃劍，不能說送就送的。於是，採取了折中的方法：借。
員工想得到股，但沒有資金、沒有技術，老闆又想留住他們，於是就雙方共識，就這樣借出去了。
你們懂什麼叫”劉備借荊州“嗎？
3上策：買
有了前兩個老闆的借鑑之後，第三個老闆學聰明瞭！他也知道想從員工這裡得到什麼？想得到員工的心：責任之心、奉獻之心、共同經營之心。
天下沒有免費的午餐，員工想得到我的股，就必須掏錢、掏技術、資源來買。只有前期的付出，才能用心的去經營。從中，我也能篩選出一批真正想合作共贏的優秀夥伴。
這就是所謂的：得人心者，得天下！
股權激勵是一個很重要的事情，在沒有設計好，並做足充分工作的時候，千萬不要隨便開展。
在此，小編建議先可以引入合夥人模式。
什麼是合夥人？合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。當前，很多企業的發展不是需要股東，而是合夥人！讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人，只是出錢的人，與合夥人有很大的區別。
得合夥人者得天下
1、如果企業有80%是股東，企業必亂，80%是合夥人，企業必強。
2、如果企業80%以上的員工分蛋糕，企業必虧，80%的員工做蛋糕，企業必賺。
3、如果企業80%的員工是打工心態，企業必難，80%以上的員工參與經營，企業必盈。
讓員工成為合夥人，企業贏得了什麼
1、員工出錢了，心也留在企業。
2、員工出力了，把價值貢獻給了企業。
3、員工關注盈利了，把成本、費用管控到位了。
4、員工齊心了，個人收入與團隊利益緊密關聯。
5、員工看遠了，不再計較當下得失。
6、員工格局高了，站在企業發展高度做好經營、服務。
7、員工收入多了，員工為自己創造更多的回報。
8、企業盈利增強了，因為員工成為經營者，激勵來自增量，無成本壓力。
9、老闆輕鬆多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，員工開始為企業經營著想。。。
總結：
1）利益影響思維；
2）利益驅動行為；
3）利益改變格局。
合夥人模式為何強大
1、員工既出錢更要出力。
2、合夥人出錢卻不佔有公司股權。
3、合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4、合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5、合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6、合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7、合夥人將管理者轉變為經營者。
8、合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。
9、合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10、合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
合夥人是一個很好的過度轉換模式，讓員工從操作者轉向管理者、經營者，等到條件成熟了，再推動股權設計。
小結：公司在不同的發展階段，需要選擇不同的模式，可以選擇合夥人、股權激勵和股權設計。股權激勵重員工獲得股權前或股權後的動能激勵；股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。如果盲目去推行股權設計，有可能得不到自己想要的結果！
本文提到的合夥人模式來自《持股合夥經營兵法》，如果大家對股權佈局有興趣，推薦大家學習一下！
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