2018年豬價大跌的這大半年的時間裡，養豬業出現了不少有意思的現象，當然這種現象不僅僅是今年才有，而是一直存在，行情波動或是最大的原因，但更多的養豬戶自己的認知問題。
如果您是養豬戶，你是否有如下情況：
1、行情好的的時候由於盲目擴張或者豬價好的時候不理智的投資等等原因，造成了一些豬場陷入了資金鍊困境，很多豬場老闆們體驗到了什麼叫做商業的本質，也享受了從上帝到瘟神的巨大待遇落差，箇中心酸，無以言表，只有糾結與心酸。
2、豬價好的時候，找你的企業（飼料、預混料、添加劑等）絡繹不絕，各種宴請、各種吹捧，各種服務..........從養豬到防疫、從閹割到清豬圈，服務的那叫一個用心............
思考：豬價好的時候你是老闆，陷入困境的時候你是什麼？這是我們養豬戶需要認真思考的問題。
然而，好景不長，豬價下跌或其他原因引起的資金鍊危機，豬場沒有錢買飼料了，要賒賬了，找自己的人就越來越少，在合作的企業還不斷的縮減服務及服務質量，甚至出現斷供等.........
從上帝到瘟神，只差一次資金風險問題的距離。
因為這種現象的出現，部分豬場老闆不但要到處去賒欠解決豬吃的問題，還要到處去找人去解決養豬的問題，更要試圖去解決豬場的穩定和正常維繫的問題，可謂心力憔悴，事倍功半。
反思：
經營一個豬場是需要能力的，而這個能力是綜合性的能力，一旦某些點上出現問題，甚至多點出現問題，這個豬場的生產成績會是什麼樣子？
當你的資金鍊出現問題的時候，很多豬場老闆們採取的是飲鴆止渴的賒欠或者降低飼料減少成本方法來維繫，這樣的情況下其豬場的穩定性及生產成績可想而知。
有人敢賒欠給你已經算是好人了，你還想更多的、有質量的保障及服務？對不起，你可能想的太多了。
在你陷入資金困局的時候，特別是風險比較大的時候，人家賒欠給你小算盤其實已經算的很明白了，賒欠本身就是一種風險，再去用成本居高，利潤賊低的產品去維繫你的需求，你認為有多少人和企業會這樣做？
如果你的豬場生產水平和穩定度還尚可，如果你的資金困境是暫時的，合作的企業或者個人或許會按照要求去滿足你的需求，反之，能給你供貨和服務已經算是好人了，至於你的需求標準，降低下檔次，打打折是再正常不過的了。
風險：
這樣的情況就造成了一個很大的豬場風險，吃的沒有保障，豬場的人員流失嚴重，服務跟不上需求..............
於是豬場就會經常出現這樣那樣的問題，直接導致豬場的穩定度以及生產成績直線下滑，進入惡性循環。
一旦進入這種情況或者進入到這種情況後長期得不到解決，其豬場的風險會無限的放大。
最直接的後果就是豬場的效益越來越差，生產成績越來越糟糕，無論是合作伙伴或者是供應商一旦長期看不到希望或者覺察到風險過大，其最終拋棄你的幾率會無限的增加。
不要怪人家的拋棄，商業的本質就是為了盈利，人家不是做慈善的，當你的豬場風險過大或者合作後其風險給別人帶去恐懼的時候，別人選擇規避風險也是正常的選擇。這是本質問題，沒有什麼可糾結的。
認知：
認知決定行為，行為決定結果。如果你的豬場已經遇到這種問題或者已經處在這種水深火熱的境地，那麼改變自己的認知是第一步。
這種認知的基礎就是商業的屬性等價交換，其次是你用什麼樣的方式去維繫這種等價交換的延續進而最大可能的通過一系列有效的運作而走出困境。
割肉是少不了的，維繫基礎的、剛性的現金流是自救的第一步，因為你的資金鍊已經出現問題，在當地的形象和口碑已經形成，大家基本上都已經知道了你的真實狀況，掩蓋只能是自欺欺人，但是改變認知並有效統籌謀劃契合自己的自救之路才是最最重要的認知。
你賒欠的東西難以穩定和沒有保障的情況下你怎麼辦？沒有人願意賒欠給你怎麼辦？即便有人賒欠給你但是其無論是產品還是服務不能契合你的需求甚至會帶來巨大的風險怎麼辦？
一個又一個現實的問題，必須要去改變自己的認知，為自己的自救行為謀劃出一套實用、有效的綜合性方案，才是當前的主要任務。
比如很多豬場在豬價好的時候，合作企業的服務可以說是面面俱到，隨著欠款週期和風險的加大，合作企業開始撤人、甚至斷供了，怎麼辦？
工人你要去找，飼料你要去賒欠、玉米、原料、疫苗、服務...........每一個都需要資金做後盾的，這年頭大家都現實了，除非萬不得已，拖欠資金的事情大部分人從內心上都是不願意去做的，即便是做現在也會在一定的風險可控範圍內進行的。
那麼面對這種現實的現象，你的認知是什麼？你的選擇又是什麼呢？
如何自救：
如果你遇到這種情況，說明你風險意識不強，沒有考慮到行情對你豬場經營的風險，沒有儲備資金，那就只能割肉自救，最關鍵還是你自己有沒有決心，如果自己都放棄了，那麼誰都沒有辦法救你？
自救方法的第一步就是分析自己現狀，有效選擇及務實報名和糾正執行。
比如一個豬場老闆在養200頭母豬的時候日子過得很舒服，被別人一忽悠在去年搞到了700頭母豬的存欄，且不說資金鍊上出現了問題，管理和人員配備上更是雪上加霜。
自救的第一步就是根據你豬場經營情況，如果生產沒有問題，僅僅是資金問題，那麼可以考慮找政府扶持，進行抵押貸款，或者找第三方公司（不是高利貸），先度過緊急關頭。
如果是行情不好，越養越虧，那麼可以考慮縮減規模，縮減目前人員和控制在一定規模內，甚至要砍掉育肥環節，進而在這種縮群和砍掉一些資金鍊以及週期長的環節，來儘可能的保持和維繫正常的現金流。
另外一個就是隻養母豬賣小豬，把有限的資源和精力用在精養和穩定度以及生產效益這兩個重要的指標上來，第一是保持一定的現金流維繫，第二是提升自己的軟硬件實力等待下一次高峰。
任何時候千萬別隻想著降低成本，減少飼料，放鬆管理，提高豬場效益其實只需要提高養豬效率，縮減成本只會讓養豬效率更低，虧更多的錢。
當然有的豬場老闆可能捨不得，我都搞到這麼大了，盲目的縮群豈不是自己打臉？況且還要割那麼多肉？不幹、不幹、不幹、堅決不幹.........這就是認知的問題，相對於臉面、割肉來講，生存第一還是臉面第一？
到現在如果你還不明白為什麼以前你是萬人巴結，現在為什麼是被人避若蛇蠍的原因所在，那麼此篇文章對於你來講基本上是沒用的。
豬價高，你生產成績好的時候你屬於優質客戶，別人為了與你合作低風險的賺錢才是本質的目的，當你從優質客戶變成風險客戶且是風險巨大的客戶分類的時候，別人避免與你合作甚至玩失蹤那是在正常不過的事情了，畢竟不是誰做生意都不想去冒很大的風險。
自救是一種認知，也是一種選擇，自救不一定能真正的幫你脫離困境，因為自救的背後還有行動，還有堅持和智慧的支撐，才可能達成目的，但是不自救呢？達成脫離困境的機會幾乎為零，這是不是事實？
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