暢銷世界100多年的可口可樂，遇到了麻煩。
財報顯示，報告期內可口可樂淨收入354.1億美元，同比下滑15%；淨利潤為12.48億美元，同比大幅下滑81%。這是可口可樂連續第五年出現業績下滑。
為了應對危機，可口可樂“罕見”地破了自己不輕易漲價的管理，宣佈上調供貨價，幅度為2-3元/箱。中糧可口可樂飲料（北京）有限公司在說明函中表示，此次價格調整範圍僅限於北京餐飲渠道客戶的3款易拉罐產品，是公司就特定銷售渠道的個別產品制定的營銷策略。
彩妝聯名，上調價格，外加之前進入擁擠不堪的日本氣泡酒市場，可口可樂的應對顯得多少有些慌不擇路。面對業績下滑，可口可樂方面給出的解釋，是受特許經營權重組以及美國稅改影響。但所有人都看得明白，問題還是出在市場上。
為什麼人們不喝可樂了？因為替代品，太多太多了。
就如方便麵連續業績下滑是由於外賣行業的興起一樣， 可口可樂今日的競爭對手，早已不是“老冤家”百事可樂，也只是形形色色、層出不窮的功能性飲料、果蔬汁飲料、茶類飲料、咖啡飲料等行業中人。外賣餐飲、街邊奶茶店、商場甜品店、甚至是書店開闢的咖啡區，都在悄悄分割、蠶食著可樂的市場份額。
對於已經被“寵壞”的消費者來說，選擇這麼多，幹嘛非得喝可樂？
自誕生之日起，這款99%是水的汽水，藉助持續不斷的廣告營銷，始終低廉的售價，滲透進全世界哪怕最偏遠落後的角落，成為美國文化傳播的骨幹力量。毫不誇張地說，在蘋果橫空出世之前，可口可樂是當之無愧的世界第一品牌。就算是當下，也是飲料業的第一。
吃慣了蜜糖，哪怕只是一小口黃蓮也會感到難以下嚥。身居尖峰多年的可口可樂顯露了頹勢，自然會引發如此大的關注。但從某種程度上說，可口可樂的衰退，更像是迴歸了它本就應該如此的正常水平。一種飲料獨步天下的時代，已經過去了。今天的消費時代，即便是王老吉這種百億級廣告轟炸，也難阻消費者迅速而來的厭倦。
需要說明的是，注重健康而選擇不喝，確實是可樂銷量下滑的重要原因，但絕不是許多人認為的那般具有決定性。精細，從來都等同於少數。
人，食色慾也。飲食的決定性因素，始終是口味而不是健康。碳酸飲料所帶來的感官刺激，是全球每天17億人次暢飲可口可樂的理由，也是百年可樂不會消亡的最大底氣。
面對頹勢，可樂業的出路在於圍繞自身特質，加大品類創新。與其等待別人“替代”，不如自己給自己做“替代品”。過去三年，僅在亞太地區，可口可樂公司就發佈了500多個新品。但與茅臺一樣，新產品中，暫時還沒有人能夠撼動主力單品的地位與影響力。這意味著在把握消費者未來需求上，可口可樂還需要下更多功夫。
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