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經常有粉絲朋友問：
面試的時候怎麼說呢？是自主地多說好，還是等面試問一句說一句好？
對於面試來講，你說多與說少，都沒關係。重點是，要讓面試官看到你的優勢，能夠在一分鐘之內，展現出你的價值，才能打動別人。
很多人因此而犯難，覺得自己工作經驗不多，沒什麼特殊的優勢，怎麼辦？
其實，對於面試官來講，你過去怎麼優秀不重要，重要的是你未來能為公司做什麼才是重點。無論是一個人，一個團隊，還是一家公司，都是為未來而存在的。因此，很多很說話的高手，都是會用夢想去影響別人。比如孫正義，馬雲等。
如果你過去的工作經驗不足以打聽別人，那麼，你敢於“吹牛”也是一種自信的表現。將三年以後的自己，提前講出來，足可以使自己的價值翻倍。
如何“吹”出你的未來？
用萬能的“總分總演講框架”。也就是說，在職場中的任何演講，只需掌握總分總演講框架就夠了。
什麼是“總分總演講框架”呢？
結論：把要表達的內容濃縮成一句話，或者一個詞，當成結論放在第一句，讓聽眾知道你的主題是什麼。
要點：是代表多個的意思。支撐你結論的事例或者數據。
總結：也就是把結論再次強調一下，當然你可以換種說法，以增加說服力。
比如，要是我去應聘一家公司做培訓經理，面試我的是公司的老闆。那我會很簡潔地這樣講：
我是三維樹。我看了您公司近一年的培訓業績是500萬，要是我來做培訓經理的話，能一年做到一千萬的業績（結論）。
為什麼這麼說呢？
首先來講，我懂得用文章宣傳（要點1）。我寫原創文章發佈到網絡上，宣傳效果很好。這就以後招學員的時候，您都可以省一大筆錢了。
再有是，我會開發課程（要點2）。我現在開發了兩門課程，一是說話思維訓練，二是邏輯思維訓練。現在每期課程學員好幾百人，99%的滿意度。這說明我開發的課程很有市場需求。
還有是，我能管理團隊（要點3）。我現在雖然只帶了兩位下屬，小樹和大樹。他倆去年加入我的團隊，一開始只是一名普通的大學生，和我在一起工作一年之後，經過我的管理和培訓，現在，不但是優秀的客服人員，更是一名出色的企業培訓師。
您可能會問：像我這樣，能獨檔一面的工作，既會做宣傳，也會開發課程，而且懂得管理的培訓經理，為什麼要選擇加入您的公司呢？
這是因為，我發現，您是一個有遠大志向的人，我們是強強聯手，在職場培訓領域，一起去做偉大的事情。
說的讓面試官心花怒放，沒有你都不行。你就成功了。
這裡有一個重點：工作要紮實，這樣，在事業中，才會越來越順利；說話要會造夢，讓人看到你的未來，才能打動別人。
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