K12课外培训市场是一个大蛋糕。
中信证券研究部预测2015年/2020年K12课外培训的市场规模分别约5000亿、1.2万亿， 5年的增长率约18%。其中学科类培训占比约为80%，学科外培训占比约20%。也就是说到2020年学科外培训市场将达到2400亿。
具体到艺术教育市场，截至2015年底，我国艺术培训行业的产值已达500亿元的规模，并且正以每年30%以上的速度迅速增长。未来五至十年，艺术教育市场将发展到上千亿元的规模。
一、红利爆发引发行业乱象
近年来，随着人们生活水平的提高和教育观念的转变以及不断出台的国家政策的支持，把孩子送入各类艺术培训学校，通过业余时间学习一门艺术特长，满足孩子对艺术的兴趣已成为许多家长的共识。 “二胎”政策的开放也为少儿艺术培训市场带来更大的红利。
尽管少儿艺术培训市场发展迅速，呈现出繁荣的景象，但由于市场多头管理以及激烈的竞争，少儿艺术培训行业出现了诸多问题。
例如，在市场上，每类培训项目都会有数十家培训机构和数十种方案可供选择，而且时间基本相同的同一种培训项目，价格也会出现很大的差别。再如声乐乐器类培训，也没有统一的教法，培训老师的等级资格认证也是空白，少儿培训机构大部分处于自我管理的状态。
巨大的市场需求，吸引了众多的机构和组织投身于市场，推进了培训行业的发展。但培训机构的普遍现状是：数量多、规模小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。
同行之间的恶性竞争时有发生，如乱办班、乱收费、乱宣传。严重有悖文化艺术传播与培养艺术人才的初衷。
总体来看，目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少，资金规模超过10亿元的屈指可数。中国的自主品牌正在逐渐建立，但比较弱势。艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、好未来这样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。
二、百舸争流，如何打造行业标杆
如前文所述，艺术教育市场的千亿规模，吸引无数资本投入到艺术教育中来。然而百舸争流，市场集中度低，这种情况下，什么样的企业才能激流勇进，成为最具影响力的行业标杆呢？
在争夺市场占有率的战斗中，教学服务质量、品牌、师资力量、课程设置是企业竞争的核心。家长在选择培训机构时主要也考量以上四点因素。想要更好地发展，就要不断增强企业核心竞争力。
1.找准细分市场
从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场。
要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。
2. 打造品牌优势
这个时代，有谁还能忽略品牌的力量，其倒闭之日不远。
艺术教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代，正迈入品牌经营的白银时期，这一时期，品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。
3. 吸引优质人才
企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。 从内部管理上说，艺术培训机构是在做人的生意，关键是有什么样的团队，人才对于艺术培训来说更为重要。
可以说，谁拥有了优质人才，谁就拥有了未来。
值得关注的是，随着“互联网+”时代的到来，科技业已加入艺术培训的教育方法中来。未来，艺术教育行业的最大赢家，一定属于紧跟时代步伐，严把教学关卡，树立行业品牌，怀有艺术情怀者。
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