作者：判官老司机（panguansays）
前几天我问了同事一个问题：2011年以来，有哪个比较有名的创业项目，是产品经理牵头做的么？几个同事想了半天，竟然说不出任何一家。
之前说过产品经理的工作内容和职业素质，其中提到了整合资源解决问题的能力，即逢山开路遇水架桥，神挡杀神佛挡杀佛。遗憾的是，看上去，产品经理们过于依赖企业提供的资源，以及老板指定的思路。离开企业创业后，几无成就。
中国有句话叫百无一用是书生，这句话放在这里，可以叫做百无一用是产品经理。我前几年从企业离开创业时，一开始觉得终于可以自己说了算了，终于可以做自己想做的产品方向了。信心满满地组队，开始设计和开发，然后产品上线开始推广了，问题也出现了。缺乏推广资源啊！
更多的产品型创业，可能都没走到产品上线那一步。有一个经典的“就缺一个程序员了”的笑话，说的就是这种情况。自己说了算不算，除了权力问题，还有能力问题。方向感，执行力，资源，三者缺一不可。产品经理创业时，在资源方面出问题，是比较常见的。因为，哪怕你是个运营，在产品初始冷启动的情况下，也是有点经验去获取低价流量和种子用户的。可是按照常规的分工，产品经理是没有这方面的经验和资源的。
还有一些产品经理，在企业对于老板拍下来的不合理的需求深恶痛绝，但一旦自己牵头做事尤其是拿到资源的情况下，伪需求的生产速度简直秒杀当年的老板，于是最后八个茶壶一个盖，资源罩不住了，也是黯然收场。
说来说去，还是由于靠谱的企业和项目太少了，培养出来的靠谱的产品经理更是少之又少。这几年资本泡沫，对于BAT出来的人而言，弄点资源和投资并不是问题，然而在这种情况下，仍然没有产品经理挑头的项目崭露头角，更可见这些年互联网行业对于产品经理的培养思路是有问题的。
此外，还有一部分产品经理，把产品的成功归功于自身能力，无视时代和行业红利，以及企业投入的人财物作为配合，一旦离开企业，自己的那点经验便成为无源之水，无米之炊。这种情况在大企业尤为多见，令人扼腕。
这里还是涉及到产品经理这个职位的核心价值问题。产品经理的核心价值，不是你Axure、Sketch用得多溜，也不是你文档输出得多规整，而是你发现问题、分析问题、解决问题、创造价值的能力。拥有这种能力的人，才有机会在独立运作一个项目时脱颖而出。而为何在现在的企业体制下，产品岗位没能培养出这种人，也是非常奇怪的事情。分析起来，可能有这样几个点：
职责过于单一。长期负责某一类项目，导致经历不够丰富。
职责过于垂直。长期负责某一模块项目，导致全局眼光不够。
职责过于稳定。手中产品进入成熟期，或者接手的就是成熟项目，挑战不足。
职责过于执行。执行老板意图，却失去了自我思考的能力和验证能力的机会。
而相比起产品岗位，运营、销售、技术，反而有更多机会做更多事情，从而得到更多经验。
关于创业，是值得长期探讨的问题。从产品经理的角度出发，我们希望能够寻找互联网创业更多的角度和机会，同时分析常见的、容易踩到的坑，从生意的角度，大家一起多思考、多实践，得到一些有意义的心得。拒绝所谓干货的套路，真正的生意，都是道理简单而执行枯燥的。
判官：十四年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域。
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