作者：判官老司機（panguansays）
前幾天我問了同事一個問題：2011年以來，有哪個比較有名的創業項目，是產品經理牽頭做的麼？幾個同事想了半天，竟然說不出任何一家。
之前說過產品經理的工作內容和職業素質，其中提到了整合資源解決問題的能力，即逢山開路遇水架橋，神擋殺神佛擋殺佛。遺憾的是，看上去，產品經理們過於依賴企業提供的資源，以及老闆指定的思路。離開企業創業後，幾無成就。
中國有句話叫百無一用是書生，這句話放在這裡，可以叫做百無一用是產品經理。我前幾年從企業離開創業時，一開始覺得終於可以自己說了算了，終於可以做自己想做的產品方向了。信心滿滿地組隊，開始設計和開發，然後產品上線開始推廣了，問題也出現了。缺乏推廣資源啊！
更多的產品型創業，可能都沒走到產品上線那一步。有一個經典的“就缺一個程序員了”的笑話，說的就是這種情況。自己說了算不算，除了權力問題，還有能力問題。方向感，執行力，資源，三者缺一不可。產品經理創業時，在資源方面出問題，是比較常見的。因為，哪怕你是個運營，在產品初始冷啟動的情況下，也是有點經驗去獲取低價流量和種子用戶的。可是按照常規的分工，產品經理是沒有這方面的經驗和資源的。
還有一些產品經理，在企業對於老闆拍下來的不合理的需求深惡痛絕，但一旦自己牽頭做事尤其是拿到資源的情況下，偽需求的生產速度簡直秒殺當年的老闆，於是最後八個茶壺一個蓋，資源罩不住了，也是黯然收場。
說來說去，還是由於靠譜的企業和項目太少了，培養出來的靠譜的產品經理更是少之又少。這幾年資本泡沫，對於BAT出來的人而言，弄點資源和投資並不是問題，然而在這種情況下，仍然沒有產品經理挑頭的項目嶄露頭角，更可見這些年互聯網行業對於產品經理的培養思路是有問題的。
此外，還有一部分產品經理，把產品的成功歸功於自身能力，無視時代和行業紅利，以及企業投入的人財物作為配合，一旦離開企業，自己的那點經驗便成為無源之水，無米之炊。這種情況在大企業尤為多見，令人扼腕。
這裡還是涉及到產品經理這個職位的核心價值問題。產品經理的核心價值，不是你Axure、Sketch用得多溜，也不是你文檔輸出得多規整，而是你發現問題、分析問題、解決問題、創造價值的能力。擁有這種能力的人，才有機會在獨立運作一個項目時脫穎而出。而為何在現在的企業體制下，產品崗位沒能培養出這種人，也是非常奇怪的事情。分析起來，可能有這樣幾個點：
職責過於單一。長期負責某一類項目，導致經歷不夠豐富。
職責過於垂直。長期負責某一模塊項目，導致全局眼光不夠。
職責過於穩定。手中產品進入成熟期，或者接手的就是成熟項目，挑戰不足。
職責過於執行。執行老闆意圖，卻失去了自我思考的能力和驗證能力的機會。
而相比起產品崗位，運營、銷售、技術，反而有更多機會做更多事情，從而得到更多經驗。
關於創業，是值得長期探討的問題。從產品經理的角度出發，我們希望能夠尋找互聯網創業更多的角度和機會，同時分析常見的、容易踩到的坑，從生意的角度，大家一起多思考、多實踐，得到一些有意義的心得。拒絕所謂乾貨的套路，真正的生意，都是道理簡單而執行枯燥的。
判官：十四年產品經理工作經驗，現專注於社交和商業化產品領域。
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