趣店創始人羅敏這兩天有一篇接受大師採訪的文章刷屏了。那種感覺怎麼說呢，找個非常不文明的比喻，就像他朝糞坑裡扔了個石頭，砰的一聲，蒼蠅們就全飛過來了，包括我也是蒼蠅之一，不跟風趕緊寫點東西，不說蹭流量吧，真有自絕於媒體圈的風險。
魏武揮老師曾引起了一個問題的大討論：公關有沒有用。公關有沒有用我不知道，但公關可能火上澆油，這個是經歷了無數事實驗證的。我原來寫過一些文章，幾次強調，企業做危機公關的時候，先不要想把問題全部解決，先問自己，你做的事兒能不能製造新的問題。
羅敏和大師的那篇文章就屬於製造了新的問題的典型。或者說不是製造了新問題，而是把原來的問題提拔到了新的高度。上午我和同僚討論，這個事不論怎麼推演，至少企業蛋疼找麻煩的現實是肯定坐實了。
我們把羅敏和大師的談話緣由推演一下：
首先炒作的可能性應該排除。現在是什麼時候？誰敢增添不和諧的音符？況且自己還在個原罪重災區？
其次，我們就當羅敏真心想通過一次訪談解決問題，那麼和大師的採訪就有三種情況：
A：純新聞報道，無車馬費，無贊助費，無稿費，當然文章內容趣店也不干涉，那講真你還不如開個新聞發佈會；
B：有合作，不審稿。蠢，不解釋。
C：有合作，審稿，但沒看出來哪兒有問題。蠢上加蠢，不解釋。
血淋淋的事實證明，如果沒有足夠的文字敏感度和公關經驗，有些大師，你hold不住。大師太懂傳播的G點在哪兒，太懂採訪可做，合作也能做，但不能為了眼前那點甜頭就把自己賣了。而大師的文字套路又深，動點類似“你是雷鋒嗎”的手腳實在是太容易了。
我們不知道大師做稿子收不收費用，但可以想象，大師如果收費用，費用應該很高，根據坊間的猜測，請大師的費用請十幾個文章還不錯的，姑且稱作腰部自媒體的估計也夠了。但是想掙錢的大師一般來說也要站著掙錢，要站著掙錢，服務可能就要打折扣，這個是客觀規律。
在寫文章危機公關這個層面，並不是越貴越好，其實好的也不一定貴。因為好看好傳播的文章，通常來說不符合企業自身對軟文的要求，企業找人寫文章首要目標是可控，其次才是好看。還是那句話，這錢可以白花了，但不能花了還出麻煩。這是基本要求。
所以如果企業換個思路呢？把請一個大師的錢，拆解開請十個能鋪渠道的自媒體呢？是不是風險就低一些？當然前提是別人肯寫，要我的話我不寫，因為風險太大。我不講道德，就說長期利益，這個事兒也不好乾，所以其實我理解大師。
不過我們姑且假設趣店能做到專業素質過硬， 拿錢辦事的合作伙伴，多找幾家，有的寫正面稿子，有的寫委屈稿子，比如民族企業的吶喊，xx也偷東西怎麼就抓我呢？，都不用太懂金融，因為太懂了就難免說到專業層面，一說到專業層面就容易留下破綻，就容易被打臉。所以要在概念上糊弄過去，哪怕自己是生造的。
不要指望這幾篇文章就能把企業的品牌形象扭虧為盈，關鍵是能不能把水攪渾，顯得市場上有幾方勢力大罵的樣子，給旁觀者一個看熱鬧的機會，看熱鬧總要分散一部分精力，你批評洗白文也要找個靶子，對媒體們來說，像現在一樣有個現成的靶子這事真的再運氣不過了。
所以啊，真的不是越頭部越好，分情況。如果你實在拿不準自己搞定搞不定大師，那就保險點，走腎，找腰吧。
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