今天碧桂園邀請了200家媒體在順德總部舉辦了聲勢浩大的見面會，招待的非常客氣，因為上次寫了碧桂園的負面，所以我也成了其中一家。
昨晚在群裡看到有人很激憤的說，這一次誰去參加碧桂園的會，就可以將他拉黑了，這樣的媒體人不值得與之為伍。
我不敢苟同，所以今天一大早跟朋友趕到了碧桂園總部，參會並不可恥，作為媒體，報道新聞，無論如何需要給當事方一個說話的機會，否則你如何去了解真相？
關於禮品的事我本來不想說，但網絡上別人早已經傳開了，大家都覺得碧桂園在這個節骨眼上給媒體送禮品，反而是最低級的公關手段，為了保證客觀公正，不偏袒也不刻意抹黑，我是拒絕要的。
發佈會從9點開始，一直到12點半結束。
雖然會議開始，莫斌總裁做出了道歉，對死傷員工家屬善後工作，以及公司內部管理團隊都表示會嚴肅處理。
但緊接著2個半小時的時間，都是碧桂園的領導在輪流介紹公司的人才發展觀、精準扶貧、SSGF建造體系、質量管控、6000人的設計院、解釋9000億負債誤解問題，以及機器人新藍圖。
說實話，對這些企業宣講主題，現場的媒體人大部分都不感興趣，只是偶爾拍幾張PPT圖片留存下，偶爾抬頭看一看，然後繼續低著頭玩手機，因為大家不遠萬里來到現場，都是奔著碧桂園的問題來的，這個節骨眼上，恐怕沒人想知道你到底對社會做了多少貢獻，但碧桂園卻想借此機會做成企業正面宣傳報道。
所以業內真是替碧桂園的公關水平著急，不懂就跟萬科學習下啊，或者借鑑下萬科以前的危機事件是如何處理的。
當然，可能也達到了小部分效果，我們也看到了很多媒體和媒體人在朋友圈刷屏，幫著碧桂園洗白。
但更多的又是一種場外的反感情緒襲來，看吧，做正面報道的媒體，肯定是拿了紅包被成功收買了，所以也有很多媒體人退回了禮品。
碧桂園為什麼會有這麼多負面新聞，媒體關注的重點，其實是想知道，碧桂園接連出事故，問題到底在哪裡？
但碧桂園自查反思結果有些令人失望。今天媒體第一個問題就問是不是和高週轉有關，安全事故的原因到底是什麼？
莫斌說與工程質量沒有關係。正式事故報告出來了，是存在區域和項目趕暑假期間的市場，擅自趕工，所以對區域總裁、項目負責人做了降職、免職等處理。
楊國強又補充強調公司嚴格要求質量把關。我相信，作為領導，誰都不希望公司出事。
但是公眾的疑慮在於你集團層面是嚴格要求質量了，為什麼會出現下面的人擅自趕工的問題呢？是不是圍繞高週轉的考核和激勵機制上有什麼問題？才倒逼下面的項目公司員工鋌而走險去趕工呢？
壓縮工期，比如原本需要5天才能蓋一樓層，壓縮到3天一層樓，對質量會沒有影響嗎？
高週轉並沒有錯，房地產行業都在追求高週轉，我有個問題始終不明白，今天想提問，但沒搶到話筒，被前面的女孩奪走了。別的房企高週轉，從拿地到預售，起碼都是8個月，10個月，碧桂園是怎麼做到4個月的？產品再標準化，流程化，建房的那些程序你總要花時間走的啊，極限是需不需要一天24小時開工？
碧桂園這三年來發展速度非常快，也是趕上了棚改貨幣化的政策紅利，2015年的銷售額還只有1400億，2017年就達到了5500億。
成績確實有目共睹，有的人說碧桂園那麼多項目，出點事故很正常。但同樣是五千多億的規模，萬科和恆大為什麼沒有爆出這麼多事故呢？他們現在正在一旁靜靜的看著碧桂園出醜呢。
如果碧桂園只是每出一次事就處罰項目負責人，認為是單個項目自身的問題，而不是將一個個項目聯合起來，上升到整個公司管理制度去反思，那你處罰完這個，還會避免不了下一次，因為從拿地到預售只有4個月，公司的激勵機制導向決定著，冒險成功的回報率要比出事的幾率大的多，所以還會使得項目公司的人去冒險趕工。
今天朋友圈又流傳著這樣一張圖，是碧桂園離職員工發出來的，一個是連夜趕工期，二個是碧桂園項目總吹噓挽留公司資產的故事，在他看來，一個農民工換一個200萬的鑽頭，還覺得值，這種價值觀有點讓人不寒而慄。
今天有媒體問到楊國強，為什麼碧桂園會外界被妖魔化，楊主席會感到心痛嗎？
楊國強並沒有直接回答，只說“我很難回答你。我每天都在為社會更好而忙，我是天底下最笨的人。本來我可以去亞馬遜漂流，跟著房企大哥去爬珠穆朗瑪峰。結果我賺的錢不是自己的，做的東西不是自己的。還要做農業，機器人。”
今天是我第一次見到楊國強，他看起來儼然是一個淳樸的農民企業家，他說這些話的時候，我也被感動了，碧桂園做到這麼大，他確實不容易，也為社會做了很多貢獻，這是毋庸置疑，也值得肯定的地方。
但你現在已經沒有退路了，這也不是碧桂園發生多起事故後，可以顧左右而言他來搪塞別人的理由，即使莫斌道歉了，但今天為什麼大家還是會對楊國強沒有對死難者道歉感到失望呢？畢竟他才是碧桂園的主席，一把手，才體現出足夠的誠意。
不管碧桂園每年納稅多少，資助多少貧困生，不管你楊國強曾經對社會做了多少貢獻，大家的關注點始終都是聚焦在這些事故問題上。
所以還是希望碧桂園能夠儘快看到問題的本質吧。
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