導讀：很多人都用狼來形容華為團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是華為核心價值觀的重要體現，華為的團隊奮鬥精神是如何打造的？
先砍掉高層的手和腳
高層幹部不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭幹活。
任正非說要先砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
發現國內很多企業，總經理做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談論國家大事。
再砍掉中層的屁股
中層幹部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的幹部主持工作。
中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看“奏摺”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。
華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
砍掉基層員工腦袋
基層員工，必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。
砍掉一身營養過剩的“贅肉”
最後，這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養過剩的“贅肉”。
那要砍掉不勞而獲的幻想。任正非明確指出“進入華為並不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意”。
公司將員工區分為奮鬥者和勞動者，將晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮鬥者大幅傾斜，讓奮鬥者得到合理的回報。通過績效和勞動態度的評價，實行差別考核的強制分佈，將不願意奮鬥的員工逐步淘汰。
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