任正非，一箇中國商業史上無法繞開的名字。改革開放激盪四十年的風雨歷程，華為是參與者、是弄潮兒，並彰顯時代精神。
華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑出。大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。
“惶者才能生存，偏執才能成功。”任正非將這句話當作自己的名言。
任正非知道，想要華為“無為而治”，不能只靠自己一個人的能力，他還需要一支素質很高的領導團隊，華為發展到現如今這樣的規模，企業發展和管理應當呈螺旋式上升。任正非希望華為的管理在上升的過程中，能夠一步一步擺脫資金、條件、人才的限制，進入管理的“自由王國”。華為員工在華為工作不再是單純聽從領導和管理者的安排，而是員工自發主動地發揮出自己的潛力和才能。
——任正非在中央研究部幹部就職儀式上的講話 1995 年 1 月 9 日
一、開發部的改革要為各系統的改革樹立榜樣
1、新老幹部要團結。一方面要看到，長江後浪推前流，新人永遠比老人行，後人總要超過前人，這樣，歷史才能發展，我們公司也才能發展。另一方面，後人也不能否認前人的豐功偉績，否認他們非常艱難地鋪平的道路；前人走過的路， 總是後人的寶貴財富。開發部老幹部要真誠地幫助新幹部，公司新老幹部的團結應在開發部作出表率。這樣，為整個公司的下一步的改革作出榜樣。
2、要搞好團結，首先要團結本小組、本部門的人。華為公司支持“小集團”活動，只要不是對付別人，團結得越緊密越好。同時，應保持與其它部門、其它系統的良好的協調關係。
3、一定要尊重上級，因為，以後你可能也會走上領導崗位，也需要你的下級尊重你。
4、我們要團結所有人，要團結一切可以團結的人，包括曾反對過你，而且反錯了的人。大家本是同根生，都是背井離鄉人，應以博大的胸懷處理周邊關係。
5、過渡時期的兼職，要儘快減少。培養新人，逐步接過火把，使組織建設得更充實。
6、公司全體高中級幹部要堅決反腐敗、反貪汙、反盜竊、反假公濟私、反一切違法行為。我們在這方面要防患於未然， 不要對不起全體員工。他們信任您們， 選舉了您們。
二、重新規範組織與規劃工作流程
1、開發系統具體的職責與工作流程讓新老幹部共同去討論。對於過去的規章制度，持“祖宗之法不可變”的態度是錯誤的，但“變法”一定要保證科學性，要保持不斷的協調，要先“立”後“破”，這樣才能避免舊的已經廢除，新的還未產生，制度上的真空地帶引起的混亂。
2、要吸取現代科學精髓，但也要重視老方法。公司在組織變革上，要採取“補臺”而非拆臺的政策，贊成改良，不希望“天翻地覆”的改革。
3、在公司組織建設上，ISO9000 辦公室這一年多來的工作，起到了潛移默化的作用，我們應該看到，我們在組織建設上的進步還是很大的。公司 95 年下半年， 要推行 ISO9001，其中也涉及開發部。在以後的推行工作中，各部門要負責所屬中文件的編寫，ISO9000 辦公室負責提供指導和進行審查。
三、堅定不移地堅持發展的方向
1、由於我們在通信領域，已有良好的市場、開發資源，所以在近期，我們在產品範圍上堅持通信多元化產品。
2、我們要繼續堅持“壓強原則”，即集中力量，在一個點、一個面上有重大突破，這樣，逐步改善公司的總體條件。
3、公司遇到了千載難逢的歷史時機，要抓住機會，加速發展。
四、要建立實事求是，嚴格認真、廣泛吸納的工作作風
反對浮誇風，主張做老實人，說老實話，幹老實事。從難、從嚴、從實戰出發， 做好一切工作，爭取“平時多流汗，戰時少流血”。同時，應看到，“三人行，必有我師”，我們應積極向國內外先進的大公司學習，取長補短，綜合發展。
五、靈活機動的戰略戰術
1、公司在各系統增加層次，是為了加快決策速度，增加活力，而不是要增加官僚主義。在這個問題上，我們要樹立主動服務的思想，堅持“下道工序就是用戶， 就是上帝”。只要堅持主動服務，就可以避免官僚主義。
2、多層組織建設，能充分發掘 基層的創造性。公司對上層要進一步加強管理， 但對基層還要進一步放權，讓最明白者有適當的權利。
3、公司各系統都把培訓放在很重要的位置，公司將來要辦很多研究生院，使公司由“技術創造”轉向“思想創造”。但目前，我們還要自己培養幹部。市場部以前第年一度的培訓，對公司鞏固和發展市場起了很大的作用，今後則採取“滾動培 訓”方式，進行無止境的培訓。
任正非說物競天擇，唯有惶者可生存；他還說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！
他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。任正非的遠見、膽識、智慧，這些都是他成功的資本。
他於商場中翻雲覆雨的智慧，於危機中力挽狂瀾的霸氣，都值得我們去認識，去思考，去學習。
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