林道銳
不要這麼說，能不能接觸到人事工作的本質，和企業的大小沒有關係，而是你自己怎麼理解人事工作。我一直給小微企業做人力資源方面的諮詢與顧問服務，有的企業只有幾個人，但如果你想做，你會發現有很多人事工作可以做的，而且還很難做。
首先說招人：小微企業可能就幾個人，招聘工作可能很少，這些工作也基本都是老闆在做，但是為什麼人事不能做，因為人事讀不懂老闆、看不明白經營，不知道什麼的人更適合企業，所以你沒有辦法招聘。因為老闆招的人都是合夥人，找合夥人不是靠招的，而是融智，就和融資一樣，需要你能清晰地瞭解企業的商業計劃，能夠向老闆一樣做路演，這就是招聘的更高境界。
再說培訓：小企業人少很難做培訓，但小企業由於人員流動大，而且新手多，他們更需要培訓，只不過他們的培訓不能象大中型企業哪些有系統的組織培訓而已。小企業由於人員流動大，會不斷的出現工作經驗流失、出現工作斷檔，難道這不是人事要解決的問題嗎？這就是知識管理，是培訓的更高一層表現。
再說薪資激勵，小企業HR是沒有薪酬定價權的的，但是你要知道沒有幾個小老闆能夠很好的玩轉薪酬與激勵，因為他們沒有錢，所以他們需要更好的利用激勵藝術，如果都是靠高薪酬來咂，有幾個老闆吃得消。小企業不是不需要薪資激勵機制設計，而是老闆不知道怎麼設計，所以老闆要不斷的外出學習、向他人請教，因為內部沒有人幫他，如果你能做，你的價值將是巨大的。
大家說小企業說不需要人事，人事發揮不了作用，不是說人事沒用，而是說人事頂不上去，小企業的人事工作好做，但做好是非常吃功夫的，沒有點真本事，只靠一些理論，是吃不下來的。
當然小企業由於人少，人事的工作多是不飽滿的，在從事人事工作的同時，還是要多拓展自己的角色，多深入業務，當你真正的能從業務的角度去考慮人事工作的時候，你就會發現你在打開一扇門！
