装修施工现场最直接的管理人员就是施工管理员：施工管理员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。装修施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题等。
施工管理人员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
装修公司招聘施工管理人员主要看什么？
1、识读一般装饰施工图；
2、按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
3、按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
4、一般装饰工程的估工估料；
5、监督和指导施工人员进行现场施工；
6、编制住宅装饰施工方案；
7、按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
8、能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
9、装饰施工工程预算、制订装饰工程合同；
10、按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划；
11、制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
12、分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
装修施工管理人员面试问题：
1、技术问题
钢筋类：钢筋锚固长度的规定、钢筋有哪些连接方式、钢筋质量通病有哪些
模板类：梁模板起拱高度规定、模板验收需要注意哪些事项、常见的模板有哪几类、遇到涨模、塌模如何处理
混凝土类：混凝土振捣时间、混凝土养护方法、初凝和终凝时间问题、现浇混凝土需要注意什么
工序类：常见的抹灰、砌体、防水等基础知识
测量类：全站仪、经纬仪的使用方法、如何防线、建筑1米线、现场测量常用方法
安全类：遇到安全事故如何处理、现场施工主要有哪些隐患点
计算类：工程量计算、用水量计算、工时计算
2、人事面试的问题
人事面试主要是概括了解面试者的性格、兴趣、经历等。
这种问题回答的时候应该坚持一个原则：积极向上的态度。
应该给人事传达一种意思：我是一个积极面对生活的人、一个好学的人、一个沟通上毫无障碍的人、一个有理想的人，不管人事问任何问题，你只要围绕上面的意思说，不会有问题。
3、案例处理问题
你发现工人在施工中没有按照交底做，你纠正后，他仍然没有按照要求施工，这种情况如何处理？
要义无反顾地站在公司和项目的立场，不能损害工程利益为原则。不管你平时是如何处理这些问题的，面试的时候一定要回答正规的流程。比如工人不听话，可能现场就要利用平时积聚影响力开骂了，不过这个时候你应该去找他们的负责人，由他们负责人进行传达，即使这样还不能做好，你就可以按照章程处罚该施工队的负责人了。
人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。
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