碧桂園（股票代碼：02007）總部位於廣東佛山順德，是中國最大的新型城鎮化住宅開發商。碧桂園的創始人兼董事局主席是楊國強。碧桂園採用集中及標準化的運營模式，業務包含物業發展、建安、裝修、物業管理、物業投資、酒店開發和管理等。碧桂園於2007年4月20日在聯交所主板上市，上市不但為碧桂園長遠健康發展提供了資金，也使其邁出了進入國際資本市場的成功一步。
過去6年間，碧桂園就像一列高速行駛的列車，在同樣高速發展的中國房地產市場，扮演了衝鋒者的角色。2016年，碧桂園以銷售額3088.4億元躋身中國房企三甲，僅次於恆大的3733.7億元與萬科的3647.7億元。而在6年前，碧桂園的年度銷售規模僅為329億元，那時，這家誕生於廣東佛山順德的地產商，被業界認為是一家中小型家族企業。6年間，碧桂園的業績規模成倍增長。2011年432億元，2012年476億元，2013年1060億元，2014年1288億元，2015年1402億元，2016年3088.4億元，這樣的增長速度，在地產行業並不多見。
帶來這樣翻天覆地變化的是，碧桂園背後的那個值錢的團隊。在碧桂園官網上，楊國強在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”可見其對人才的重視。2010年，中建五局總經理莫斌接受楊國強的邀請，加入碧桂園任總裁；2013年，中海集團董事朱榮斌加入碧桂園，任執行董事及聯席總裁；2014年，同樣有中海、中建職業背景的吳建斌，出任碧桂園首席財務官；到2016年結束時，來自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過億元的區域總裁。同時，碧桂園成為業界擁有博士數量最多的地產商。
這些資深職業經理人在楊國強看來都是值錢的人，因此都得到了重用。最近6年碧桂園的高速發展，這些資深職業經理人起了很大作用。楊國強拉起的職業經理人隊伍，從2010年的空降總裁莫斌開始，一路壯大，到2016年底，數量超過1400人。
2010年，43歲的莫斌成為碧桂園的新舵手，他很快就讓碧桂園進入了“英斌時刻”。2010年7月，莫斌任碧桂園總裁後，著手做的第一件事，就是展開一場全面的管理架構變革，以提升企業運營效率。此前碧桂園的管理模式為集團強管控，直接對接地方項目，而區域的配置較為簡單，通常是一名區域總裁加一名辦公室主任，再加一名司機。區城在全集團並無多少實權與能見度。這樣的管理模式能夠長時間持續，也是因為早些年，碧桂園是以廣東省內的項目為主，管理半徑較小。
到2010年，碧桂國全國項目顯現增多勢頭，楊國強開始對業績規模的增長抱有更多期待。為了匹配未來擴張式發展的速度，楊國強授意莫斌轉換思路，把碧桂園搭建成一家大型地產企業慣有的管理框架。從這時開始，楊國強開始不斷授權，下放職能，一改此前所有事親力親為的習慣。
莫斌開始強調區域總裁是區域的最高行政負責人，改變了之前營銷強勢的慣例。集團把控大方向，擬定業績與績效考核指標，但營銷費率、定價權等由區域總載制定，以保證區域在營銷領域的靈活性。
在不斷的放權過程中，每個區域開始成為碧桂園旗下的“小王國”，自成一體。區域總裁成為“小國王”，評判他們功績的是區域的銷售業績。各區域規模合在一起，組成了碧桂園的數千億市值。
楊國強對包括劉森峰在內的一些區域總裁非常信任，儘管還會過目區域的每一筆投資，但並非事無鉅細。劉森峰有一次因要投資一塊麵積較大的土地，去請示楊國強，楊國強的回答是：你自己決定。
正是因為楊國強為他手下的值錢團隊創造了極大的施展空間，才有了碧桂園這6年來業績規模近10倍的增長。
注：只說模式，不論好壞。大家不要拿最近的事情做對比！
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