为使支队新招辅警尽快适应本职工作，更好完成各项任务，按照市局要求，2017年9月11日至22日，南阳高速支队在公安干校分三批对196名辅警进行了任职资格培训。此次培训，加快了尽早进入角色、进一步调整心态、进一步提升能力，争做合格过硬高速交通辅警的步伐。通过12天的学习培训，全体参训人员思想上有了新的收获，心态调整上有了新的提高，能力素质上有了新的进步，作风养成上有了新的改进，团队精神上有了新的增强，工作目标上有了新的定位。
培训工作除授课外，学员管理是基础工作，也是保证培训质量的重要前提，更是使参训人员提高思想认识、适应管理方式、增进学习效果、提升作风养成的需要。为此，着重在以下几个方面加强了管理措施的运用。
一、强调制度管理效能
制度化管理是建设过硬队伍的有效手段，在每期新学员入训开始，便组织大家认真学习培训期间的各项管理制度，坚持制度面前一视同仁，人人都应成为制度规范下的合格学员。同时，坚持制度化管理的一贯性，把制度化管理贯穿于学习培训始终，保证了全体学习培训人员从入训到结业，都能规范生活、规范学习，较好达到了全员优良的目标要求。
二、坚持以人为本管理
制度化管理是硬要求，而要使这种管理要求成为全体学员的自觉行为，真正在作风建设、团队意识、知识掌握等方面主动去学习、去领会，真正有收获、有进步，这才是管理工作的目的。为此，走进每个学员宿舍，与全体学员谈心、提要求，同时同大家诚恳交流如何成为优秀学员的认识和希望、交流认真学习对个人成长进步的重要性、必要性，以及认真撰写培训学习心得体会，这些细致充满人性的方法，有效提高了学员认真参训的自觉性和主动性。
三、坚持从严从细管理
为使参训学员在思想认识、团队精神、遵纪守规、认真学习几方面真正收到实效，特别重视从严从细管理，这对参训人员作风养成起到良好效果。一是从严抓内务管理入手，要求人人关心参与宿舍卫生、被装叠放、物品摆放等细小生活内容。二是坚持早操、入班前站队制度。三是列队就餐，途中集体喊口号，高唱队列歌曲等。
由于对培训工作高度重视，措施得力并坚持不懈，使得整个学习培训过程顺利高效，在这短短12天的学习期间，除一人因家庭特殊情况请一晚上假外，其余参训人员无一人请假，无一人旷课或迟到、早退，无一人违纪。实践证明，集体性培训管理只要认真坚持制度始终树在前面，坚持细致的人性化说服教育思想工作，充分调动参训人员积极性、自觉性，就能有效提高培训质量。
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