封面图片｜《那年花开月正圆》
前几天，我参加了在西安召开的第九届全球秦商大会。能够在家乡和朋友们一起探讨新的历史阶段赋予我们的新任务、新机会，以及新的担当，我感到非常高兴。
改革开放已经 40 年，现在我们面临着最好的发展机遇，秦商也走到了历史上最好的时期，之所以说「最好的时期」，是因为同过去相比，现在舞台更大，前程更宽广，政策、体制环境、市场环境都给予了更大的支持。
想要抓住机遇，在新时代有更好的发展，我觉得需要从两个方面努力，一是企业家做好自己本分的事；二是我们要对所处的体制环境有更好的把握和认识。
▲《猎场》| 舞台宽广，自强者胜
从我们自身来说，我觉得有「六个字、三件事」特别重要。
第一件事是专注。陕西非常广博，在这样的文化氛围中，人们经常会思考一些宏大的问题。相对于其他商业群体，比如浙商，秦商对于细节、对于专注的东西，有时候不太重视。我们曾经开玩笑说，有的企业家做生意喜欢「包包子」——有一个很大的故事，然后找皮、找馅、捏褶子，但是经常露馅。他不愿意「做汤圆」——专注地做一个很小的事情，去滚、去粘，把它越粘越大，即使不能做得很大，「汤圆」的心还在。所以，我们需要专注，需要认真做「小事情」。
第二件事是开放。陕西文化有先天的优越感，这种优越感可以激励我们创新创业，但有时候也带来了封闭和不够包容。陕西人看问题、「算账」时尺度很大，往往都是用千年算的，一百年都是「很短的时间、很小的事」。但是像上海，只有几百年历史，对变化就会更敏感。
我跟一些秦商朋友交流时，就感觉到秦商对很多事情不着急，更相信经验，更相信以前做过的事。浙商更多地像马云讲的「因为相信，所以看见」，而我们秦商是「因为看见，所以相信」。没看见、没有经验的就不太相信。所以我觉得我们需要更加开放和包容，同外地的商帮、商会、企业做更多的交流。
▲《大唐荣耀》| 「河海不择细流，故能就其深」
第三件事是正道。改革开放以来，尤其是从 1993 年到现在，中国市场经济的法律环境已经初步建成。从《公司法》颁布到现在，已经有了近 300 部关于市场经济的法律法规。这些法律法规是我们「水大鱼大」的条件，如果没有标准的跑道，没有公平的赛场，是跑不出世界冠军的。现在法律法规已经健全，我们就应该走正道，在法律法规的范围内发展企业，而不是重复 1993 年以前「野蛮生长」时期的状态，
那种状态是只相信权力，用权力配置资源，却不相信专业能力、企业家精神，不用市场来配置资源。现在我们进入到「四全社会」，全透明、全留痕、全信用、全追责。一件事做错，马上就归零。过去，有人背着家人在马路上拉着别人的手，家人看不见；现在，不光家人能看见，所有人都有可能看见。过去，有企业家在西安做事情，做得不好出了问题，换一个地方也许还能继续做；但是现在，这种情况也不可能了。这就要求我们走正道，不仅依法依规做事，规规矩矩经营企业，而且要兼顾社会责任，把企业经营与社会长期发展的需求相结合。
过去有些企业，用张维迎的说法，发展依靠的是「套利」，谁会找领导、会钻空子，谁就能赚钱；但是今后，我们应该依靠在科技、核心能力、产品上做更多的创新，来实现发展。
▲《人民的名义》| 「野蛮生长」的时代过去了，企业发展必须走正道
以上是我们企业家要做好的三件事。同时我们的发展也有赖于良好的体制舞台，我觉得对我们企业家来说，要保证我们的创新创业能够持续发展，以下三件事也非常重要。
第一件事是自由。所谓「自由」，很简单，就是正常说话，说正常的话；正常做事，做正常的事；正常做人，做正常的人。企业家做生意，获取利润的同时，也是在满足人们日常生活中的各种需求。这个过程中，如果没有自由宽松的环境，企业家老是拧巴着，正常的人只能有不正常的心态、做不正常的思考、说不正常的话，自由的内心不能释放，创新是没办法完成的。
第二件事情是减负。现在的负担不仅是税收。很多企业家发现自己一直都很忙，一个朋友说他去年飞了近 300 次。我前一段时间统计去年的飞行，飞了 150 多次。这么多次都去哪儿了，干什么呢？我发现 40% 都是飞去和政府有关的地方，要么是当地的领导换人了，要么是出新文件了，要么是当地曾经承诺、答应的事又「拉抽屉」不作数了。这样一来就必须不断地飞。
另外，现在写文件的成本很低，写错文件的成本更低，但是纠正一个文件要花很长时间。而且很多文件「有开头没结尾」，只是说「自本文发文之日起实施」，就完了，什么时候结束呢？不知道。于是出现后颁布的文件和早期的文件「打架」的情况。前几年，我们遇到一件事，打官司，甚至把文革时候的文件都找出来了，因为相关文件从来没有说什么时候截止。
所以我觉得减负是一件很重要的事。除了减轻财务上的负担，更重要的是政府的行为和预期能被相信、可持久，这样我们才能够进入到创新的正道上来。
▲《十七岁不哭》| 不只是中小学生需要减负，企业家也需要
第三件事是让企业家在创新当中能够安心。创新要有长远的规划和目标，企业家要不要继续投资，要不要投资到科研、投资到更长远才有效益的地方？他只有看到未来的前景、有稳定的预期时才会安心。如果只能看到未来三个月五个月的预期，企业家不可能安心地做长远的规划。
以前我讲过，我们跟钱的关系就像我们跟孩子的关系。首先要确认这孩子是不是自己的。如果是隔壁老王的，为什么要对这个孩子好呢？赶紧把孩子还给老王。正因为孩子是自己的，才会对他好。这叫产权一定要清晰。其次孩子无论在哪，都要成长。要上好的学校，要健康、快乐，要结婚、发展事业，这是成长（增值）。做企业也一样，要让这个「孩子」能够在一个可以成长（增值）的地方。再次要有流动性。比如孩子在叙利亚，叙利亚出事了，孩子坐上飞机就能回家，这叫流动性。
企业家投资也一样。想要企业家长期发展事业、创新，就必须让企业家安心，解决好产权、成长（增值）、流动性的问题。所谓「营商环境」，也就是解决好这三件事，企业家安心了，然后做长期的规划。
总之，我们进入到了一个发展的好时期。我很期待和朋友们一起通过不懈的努力，在未来十年、二十年里，在自己的土地上创造出更大的辉煌。
编辑｜王滔 编审｜陈润江 顾问｜王淑琪
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