雨下青茶
结合最近的金融会议谈一些个人看法。晨曦集团的破产当然有邵仲毅企业决策的失误，有企业自身发展的问题，但我个人更想谈的是为什么在2016年这样一位优秀的企业家还是山东首富，短短两年的时间就破产呢？
一、银行的抽贷是压死它的最后稻草。
我想本案例是金融工作会议都再三强调的中小企业融资难、融资贵最生动的案例，也是为什么强调疏通货币信贷传递机制，为什么要进行放水等最真实回答。银行为了自身风险的考虑，为了自身利润最大化，减少放贷也是正常的，我们不应该指责，但是发展基础如此良好的民营企业都无法获得贷款，其他民营企业的生存环境可想而知，难道民企就不能通过发行债券等方式进行融资吗？这样的企业破产有其该破产的地方，但是不代表我们不应反思我们的金融环境。
二、资产负债比例过高必然带来高风险。
去杠杆不是一个口号，而是实实在在的教训。在负债面前，人性如此，最直接的例子是我们信用卡消费，借贷后我们总认为别人的钱花起来不心疼，等还款时突然发现自己竟然借贷这么多，发现自己还款出现难题。企业也一样，在自己发展良好的时候，不断的加杠杆，不断投资，当经济出现变化，销售不畅时，拆东墙补西墙，最后资不抵债，从最风光出跌入深渊也就短短两年。这是深刻的一课，市场经济里要保持适当的债务比例。个人理财也是如此。
三、信用大于天。
金融的本质是信用，民营企业之所以面临融资难题，是由于自身的信用在银行这里不被认可，为什么国企有的债务比例更高却可以得到银行贷款，恢复造血功能，起死回生，因为背后是政府信用背书，个人信用无法与国家信用等同。所以，民企真的很难。我在此呼吁国家应尽快建立信用体系，国企也好、民企也罢不是看与政府的远近，一视同仁，统一的信用考量指标、统一的信用公开，让银行通过企业的利润和经营能力来自主选择，政府不应该插手去所谓的救助，救助的结果是民企不满意自己得不到贷款，国企得到了还是效率不高，最后国家信用在丧失，让市场发挥资源配置的主导作用，处理好政府与市场的关系已成为当下需要审视的问题。
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雨下青茶
邵仲毅又被称作大豆之王。作为民营企业，邵仲毅的晨曦集团官网显示，其核心业务为石油化工，粮油食品加工，集团贸易，文化旅游。
从业务范围上就能看出，石化，粮食，贸易至少这三方面对资金的依赖都很强。而根据山东省莒县人民法院的民事裁定书（2018）鲁1122破申2号，2018年7月16日，山东晨曦集团以其不能清偿到期债务，明显缺乏清偿能力为由，向该院申请破产重整。经山东省莒县人民法院查明：这家成立于1999年12月1日的民营企业现在已经资不抵债，不能清偿到期债务。也就是说，晨曦集团没有钱还债。
那么，钱到哪里去了？
前些年，晨曦集团最牛逼的是大豆业务。作为曾经国内最大的大豆进口民营企业之一，2012年，该集团共进口大豆551万吨，占到全国大豆进口总量的9.44%。为何这家两年前还风头无限的公司沦落到今天申请破产的地步？其实有迹可循。
在晨曦集团官网上，发布时间为2017年3月11日，标题为《人大代表邵仲毅为实体经济疾呼 力挺郭树清改革银行业》的文章中曾记录邵仲毅的原话：
“2013年，银行突然抽走了晨曦集团190亿元流动资金，使得企业一度面临非常艰难的境地，当时还是山东省省长，现在的银监会主席郭树清亲自出面多方协调，才为我们争取到一线生机。”
这篇文章的表述为，晨曦集团经历的是刮骨之痛。邵仲毅在文章中表示，金融作为实体经济的“血液”，但我国的实体经济却长期以来遭受着“贫血”的紧张困扰。
2014年，晨曦集团就曾因资金不足而缩减业务量。2015年，受贸易融资风险的影响，晨曦集团资金再度紧张，制约其生产经营。为此，日照市莒县曾成立专项工作组，通过调用过桥资金，协调授信银行扩大投放，以期帮助这家资金屡受限制的民营企业。这意味着，资金困境至少是制约晨曦集团正常运营发展的重要因素。而对于晨曦集团这样的民营企业来说，银行可以说掐住了他们的资金命脉。当经营形势好的时候，大型民营企业可以比较轻易地放杠杆，加大投资，多做业务；而当经营形势不好的时候，民营企业从银行贷款难，业务被迫收缩，银行更加不敢贷款，进入恶性循环。
此外，晨曦集团的另一项核心业务是石油化工。2016年，该集团整体销售收入为432亿元，石化企业的产值就达到168.5亿元。该企业在石化方面的家底儿也很厚实。其官网的描述为：共拥有350万吨/年重交沥青、140万吨/年催裂化、100 万吨/年延迟焦化、25 万吨/年气分等等20套化工及精细化工生产装置。2006年，晨曦集团获批商务部颁发的燃料油进口资质，2013年取得成品油批发经营资质；2016年获得国家发改委与商务部批复的320万吨/年原油非国营贸易进口使用资质，成为目前国内13家拥有自营原油进口资质的民营企业之一。
晨曦集团也曾试图加大扩张石油化工产业来补足资金链的完整。有内部人士透露，晨曦曾投资30多个亿在各地建设石化项目。按照邵仲毅的想法，三年内项目能够全部建成投产，到时候销售收入过千亿，银行资金问题也可一并解决。但事与愿违。项目还没建成投产，银行就一再抽贷，导致许多项目不但没法开工，每年还要偿还大笔贷款利息。2017年2月，时任日照市政府副市长李峰在调研企业融资风险化解工作时表示，“重点帮助晨曦集团做好原油进口和加工复出口工作……”
而从行业角度来说，地方炼油厂正在整体亏损。据路透社6月下旬报道，40%的中国民营炼厂处于亏损状态。有数据显示，6月份地方炼厂每处理一吨原油就要亏损300元人民币。地炼行业大面积亏损和银行频繁抽贷，对于期望通过石化产业来重整河山的邵仲毅来说，无疑雪上加霜，最终压垮了这家曾经的山东首富。有消息称，董事长邵仲毅所持21000万股早已悉数质押，万般无奈之下，他只好提请破产重整。
根据这份民事裁定书，莒县人民法院依照《中华人民共和国企业破产法》第二条、第七条第一款、第七十条第一款之规定，裁定如下：对申请人山东晨曦集团有限公司的破产重整申请予以受理。此外，当地法院还对晨曦集团子公司、申请人山东海右石化集团有限公司、山东弘聚新能源有限公司的合并破产重整申请予以受理。另，据坊间传闻，截至2016年年末，晨曦集团银行表内表外占用银行的信用敞口在200亿元左右。与晨曦集团及其子公司有贷款的银行在30家左右。
济南时报
2016年还是山东的首富，2018年就破产了，这样的消息，告诉谁都不会相信，但是，确实发生了，那就是曾经很是辉煌的山东晨曦集团。
不过，在这个什么奇迹都能发生的年代，一家企业破产，真的不是什么了不起的事。尤其是那些扩张速度极快，且都是依靠负债扩张的企业。唯一不会出问题的出路就是资金链不断。恰恰是，这类企业资金链最容易断，也最容易爆发风险。对晨曦集团来说，起步还是比较好的，发展也不错。但是，过高的债务，只能是在市场供求关系比较比较平衡的状态下维持，供求关系一变化，资金链一断，企业运行必然出现问题。
可不，晨曦集团的发展轨迹就是如此，就是没有能够按照规律发展，而是依靠过度负债扩张。最终的结果也只能是走向绝路。
谭浩俊
1.贷款做生意不靠谱，据说是银行抽走了资金，资金链断了自然就玩不起来了。
有句俗话叫：八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮就是做生意。
累死你去银行贷款去开个门面，成功了，再贷款开100个门面，突然银行收走了资金，资不抵债，入不敷出当然就倒闭咯
