雖然商場如戰場，但赤裸裸的廝殺容易招致遍體鱗傷。成熟的企業家開始學會衣冠楚楚和道貌岸然，彷彿一柄殺氣騰騰的利劍，暫避於高貴的劍鞘中仍能錚錚做響。
企業家的裝扮，既能凸現這個人的品味和個性，也能遮掩這個人的品味和個性，甚至有時還能折射出他的過去、現狀及對未來的追求。
素有中國大陸首富之稱的國美電器董事長黃光裕，是一身標準的現代企業家職業裝扮：筆挺的深色西裝、鋥亮的皮鞋、雪白的袖口及精緻的袖釦，髮型不是戟指的寸頭便是油亮的大背頭。
不僅黃光裕如此，當你走進位於鵬潤大廈18層的國美總部，會發現所有的員工都是和他一樣一身嚴謹的職業裝扮。由此可以窺見，黃光裕對現代化企業和國際化企業的渴慕及其為之付出的努力。
奇怪的是，很多媒體在感官中難以揮去的卻是他的草莽氣息。曾經有一段時間，關於黃光裕及其國美帝國太過於霸道的報道屢見報端，類似於“教父”、“價格屠夫”之類的稱號被加在了他的頭上。
黃光裕顯然不勝其擾，於是一氣之下乾脆把自己“剃度”了事，以一顆凌厲的光頭和一種完全無所謂的神態來對抗所有的質疑。此舉自然引來媒體的一片譁然，黃光裕的光頭讓他成為2004年度曝光率最高的企業家。
沒有人相信黃光裕會變成“吃素的和尚”，甚至有的媒體開始指責國美是“黑社會老大式的企業文化”。在一次和筆者聊天時，黃光裕對某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪裡編出來的？真這樣，國家‘打黑’我就要首當其衝了。我黑在哪裡？我怎麼黑了？”
2006年7月25日，當黃光裕宣佈以50多億港元的代價收購永樂電器時，他充沛的野心與強悍的作風再一次讓媒體震驚。當天，因為新聞發佈會的時間一再延遲，國美電器於是安排參會的100多名記者先到公司附近的金山城酒店吃飯。其間發生了一個有趣的小插曲：有一位記者幾次催促服務員，讓她把餐巾紙拿上來，但因為酒店突然接待了10幾桌客人，忙得昏頭轉向顧不過來。那位記者怒了，大聲喝斥道：“你們敢不聽話，小心黃光裕收購了你們……”
從十幾歲開始創業，20年的時間裡黃光裕和他旗下的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，年輕的黃光裕已經修煉得幾近老僧般刀槍不入了。企盼象成吉思汗一樣在自己的商業帝國開疆拓域的黃光裕，卻沒想到他的強悍也會象成吉思汗一樣不幸成為阻嚇小兒夜啼的利器。
而對於一代梟雄顧雛軍來說，他的裝扮則承載著自己命運大起大落的戲劇意味。在長達5年的時間內，筆者所在的媒體曾對顧雛軍進行過三次接觸。對於他而言，有三樣東西似乎永遠無法改變：吊帶褲、大號眼鏡框和他的倔脾氣。
第一次接觸是在2001年11月。而在一個月之前，他剛收購了科龍電器，一時風光無限。他一頭烏黑的短髮，笑容可掬的面龐上架著一幅金邊的特大號眼鏡，豎條紋的白襯衫配上一條黃底紅格的領帶，深藍色的西裝褲吊帶上是一組穿著紅色體恤衫、正在揮棒擊球的高爾夫運動員。意氣風發的他，談起當時媒體對“顧氏循環理論”的批評時不屑一顧：“沒人可以說三道四！”
第二次接觸是在2004年11月。那幾年，他開動併購戰車，如風捲殘雲般先後收購了美菱電器、亞星客車、襄陽軸承、威力電器等公司。但在一個月之前，他遭到郎鹹平的炮轟，成為侵吞國有資產的“典型代表”。面對筆者的顧雛軍，仍然是那條西裝褲吊帶、仍然是大號眼鏡框、仍然是強硬如鐵的口氣：“我做企業，干卿何事？”
第三次接觸是在2005年7月底。2個月前，因為涉嫌違反證券法規，他旗下的科龍電器正在接受證監會的立案調查。在北京貴賓樓三樓的咖啡廳內，他還是戴著那幅特大號眼鏡、穿著那條印有揮棒擊球的高爾夫運動員的西裝褲吊帶，不過領帶已經卸下，一直敞著襯衫領口，情緒顯得格外低沉。說到動情處，他摘下大號眼鏡框丟在桌上，然後仰走頭來側身長望窗外車水馬龍的長安街。他想拼命壓抑住眼眶裡的淚花，但臉上的痛苦和沮喪卻在一寸一寸地擴散，並最終瓦解了他眼裡昔日的凌厲和自信，一頭花白的頭髮顯得愈發刺眼。良久，他才回過頭來說：“我絕望了……”
有人總結：吊帶褲是顧雛軍接受西方觀念薰陶的結果，大號眼鏡框則是他六七十年代在中國接受舊式傳統教育的遺留物，這兩樣東西結合在一起卻害苦了他。
而在有些精明的企業家眼裡，身上的裝扮已經成為推銷企業形象甚至公司產品的絕佳載體。80元的皮鞋、30元的襯衣、300元的西裝，這是年輕的億萬富翁李書福的標準裝扮。有一次在中央電視臺接受採訪時，他甚至當場把那雙產自浙江的皮鞋脫下來，向觀眾介紹它如何物美價廉、結實耐用的。瞭解他的人知道，他絕對不是在單純地炫耀自己的儉樸，而是藉此在宣揚他一脈相承的企業理念：造老百姓買得起的好車。
比李書福更精明的是潘石屹。他深黑色的中式服裝和眼睛框，已經成為一種企業符號被大眾所熟知。他甚至把自己卡通的形象印成巨幅海報懸掛在人來人往的北京市三環路邊，為自己節省了數千萬的廣告費。
同樣愛穿中式服裝的還有東方高聖投資顧問公司首席執行官陳明鍵。每次出席重大的場合，他總愛腳蹬一雙千層底的布鞋、身穿一件對襟的唐裝，和人談得更多的往往不是賺錢之類的“俗氣”話題，還是“道無常法”、“佛容天下”之類玄之又玄的哲學命題。
當然，這不是他在故弄玄虛，確實是因為他每天要面對的都是非常之事、非常之人，不得不用非常之道。陳明鍵曾向筆者提起一件趣事：有次協助一位民營企業家做一個併購案，在收購還沒有一點眉目時，這位民營企業家居然就把目標公司的總部大樓製成模型，當成了囊中之物擺在了自己的辦公室裡。等雙方剛開始有了意向時，他已經向媒體誇下海口，說我們完成了多少多少億的併購。面對手下憂心忡忡的職業經理人，他自信滿滿，堅信在併購中理性思維根本產生不了奇蹟。最後，這位民營企業家強烈的“幻覺感”竟然變成了事實。
作為一家投資顧問公司，陳明鍵提供智慧服務的對象是天津泰達、大連商場、絲寶集團、新疆德隆之類的大公司，交易金額動輒幾個億、幾十個億，如果沒有宏大深遠的哲學思維襯底、沒有厚重深刻的唐裝風格裝扮，陳明鍵的一切智力活動都可能變成一種雕蟲小技而難登大雅之堂……
以逐利為天性的企業家，學會如何衣冠楚楚，不再讓野心和貪婪放浪形骸，這樣或許可以避免自己和別人深受傷害。
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