优衣库（ UNIQLO），作为一个大型的连锁服装品牌，进入市场一直都很受欢迎。截至2018年5月底的前三季度，迅销集团（优衣库母公司）收入同比增长15.3%至1.7万亿日元（约合1008亿人民币），经营利润同比上涨32.3%至2388亿日元（约合141.6亿人民币），净利润大涨23.5%至1483亿日元（约合87.9亿人民币）。
为什么优衣库可以取得如此成功的业绩呢？
前优衣库全球VMD总监-内田文雄分享，优衣库背后的经营模式主要注重三点：
一是思维模式，优衣库从顾客视角出发，不断提出相关假设并实施，通过实际数据进行验证，然后不断修正原来的假设。通过全年52周“PDCA循环”，坚持反复修正，让最初的假设越来越精准。
二是标准化，优衣库制定了基于所有业务的基准、规则，彻底实现标准化。无论是660平米的标准店，还是大到3000平米以上的旗舰店，优衣库的标准化不仅仅是表面上的，而是全流程的，从外到内、从内到外，从大到小、从小到大的标准化。就连内部会议的分类，开会的时间，会议的结果都做了标准化制定！这不得不让国内开会三小时也得不出结论的企业汗颜~~
三是需求预测，基于优衣库拥有“PDCA循环”的运营思维，所以优衣库在经营过程中会不断提升计划精度，不断地滚动预测需求（营业额、库存、售罄），并持续改善。
正是基于这一套简单的经营逻辑，高效的执行，有效的反馈与修正，优衣库在快时尚领域开辟出了一条全新的道路。
更多的优衣库管理经验
我们对于优衣库，当然还想知道更多的东西，例如：
相比ZARA、H&M，款式设计不那么时尚，产品更新不那么快速，门店风格偏亲民的优衣库，是如何坐上快时尚服饰品牌第一把交椅的？
优衣库商品的研发、生产以及销售的根本逻辑是什么？为什么大部分产品都能卖出上百万件？
几千家门店，上千亿的销售，优衣库是如何实现精准预测需求和组织生产，从而实现无限逼近“零库存”的？
优衣库的高效率体系是如何建立起来的？日本零售企业又有哪些让人惊叹的细节管理？
优衣库的人才培养机制，人才的管理机制有哪些值得国内零售企业借鉴的？
前优衣库的全球VMD总监--内田文雄
内田文雄，他在6月的上海举办了一场线下的培训课，就是专门讲解以上的这些经验的。当时很多零售企业的老总都亲临现场听课，并且在课后表示受益匪浅。课程的具体目录如下：
课程的线上视频形式
现在我们已经把当时现场的课程，以高清视频的形式录制下来了，并且完成了后期的视频制作。考虑到他是讲日文的，主办方也配备了同步的翻译，方便大家进行听课学习。
| 线上视频的限时优惠 |
内田文雄老师的线下课程售价为4980元
现他的授课内容录制成3小时45分钟的高清视频课
（并人工整理配备4万字的字幕，辅助学习）
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（名额有限，额满恢复正价299元）
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