管理的初衷是為了提高工作效率，而管理的最高境界是不用“管理”。若要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。接下來小編就告訴你，關於管理者的六個硬道理！
一、批判與誇讚並存。
所有簡單粗暴的批判，只不過是我對自心之投射的批判罷了。 所有複雜陰險的誇讚，只不過是對內心之賦予的安慰罷了。管理者需以表揚為主，批判為輔；準確到位，準時有效；當眾表揚，私下批評；功錯分清，實事求是；避險動怒，心平氣和...管理者要注意：1.不做物質上的懲罰，會打擊員工的積極性。2.表揚要恰到好處，不能使對方變的驕傲。3.批評要適可而止，不能打擊人的積極性。批評不等於責罵，更不等於攻擊，而是一種上下級的溝通方式，目的只有一個，引導下屬進步。誇讚不等於寵愛，更不等於縱容，而是一種上下級的欣賞方式，目的只有一個，提示下屬堅持。
二、自信自尊也自省。
自由從何而來？從自信來，而自信則是從自律來！先學會剋制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信，自尊是在於對原則堅持的底線。管理者除了要激勵下屬自信之外，自身也要充滿激情的正能量。一定要堅持信念，保持最初的原則，不要被利益誘惑。管理者是員工的標杆，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴於律己，不斷反思和總結自身的工作；經常做自我反省，檢查管理的缺陷，以及自身的缺點，進行整改。管理者增強自信要做到：對新思路持開放態度、理性響應而非感性回應、強化你的支持結構、培養你的內在優勢。管理最好不要強勢，以免把下屬欺壓。
三、先帶頭後善後。
當好領導並不難，其實只要做到3點：一是，帶頭；二是，愛兵；三是，用人。優秀的管理者就是要帶頭做事，而最後的成功或失敗是基於我們做出的善後。管理者如何做好帶頭作用呢？首先明白自己的職責，在公司扮演什麼角色，想要達到什麼效果等。接著是把握好管理的原則及公司的制度，補充足管理的營養即雞湯，使員工接受並樂意付出努力創造。最後就是選用合適的人，培養好你的左膀右臂，減輕自己的負擔，促進工作的效率及公司任務的進度。關於善後，管理者需快速處理收尾的工作，檢查是否有錯漏，為下一步驟做好準備。除了要強有力的衝鋒箭，也要有硬有度的後盾牌。
四、長堅持短放棄。
俗話說：能堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的。而有人說：放棄該放棄的是無奈，放棄不該放棄的是無能，不放棄該放棄的是無知，不放棄不該放棄的是執著。作為管理者的你，對於管理的方法出現不適應時，及時放棄並改正。對於公司的計劃，長期堅持部署並督促完成，如浪費太多資源的，可選擇短期放棄一陣子。在你培訓一個小助手時，長期對他進行教誨，讓其學習你的優勢，如不合適可以選擇終止培養。如果事情開始是錯的，最後只能將錯就錯，還不如中途進行檢查，再選擇堅持與否。學會放棄那些無意義的管理工作，去堅持那些有實效的事情，這樣堅持不只是勝利，而應該是全勝！
五、承上命啟下令。
命令比服從更難。不僅命令者要承擔所有服從者的重負，而且這些重負很容易把他壓垮。而用在管理者身上，我們就把命和令分開闡述。上級頒佈的任務，及時接受並明解，再去分配下去。無論任務有多難，上級給出的各種難題，你一旦接到手，就分配給適當的人選去執行，然後監督整個過程，當中出現的錯漏或阻礙，快速進行處理協助，完成之後進行復查審核，最後才交給上級。對於任務的命，第一步是要細分出來時間期限、區域限制、人員的安排、難度係數及最後成效；第二步就是令下屬信服，能夠完成挑戰，並向上申請獎勵。最理智的管理者，就是長期堅持對的事，短期放棄困難的事，這就需要提前衡量事情的本質了！
六、知己需方能勝其任。
每個人人的需求層次不一樣，最低層次是對生理上的需求；第二，包含對安全、穩定和質量的需求；第三，歸屬感；第四，對獲得尊重的需求；第五，人類對自我實現的需求。說到管理者的話，你需要了解自己在公司的職能，所管轄的區域和人員，這是最基本的前提。能夠透徹知曉自己的需求，來公司是為了提升技能，還是填充金庫？最重要的是避免自己的缺陷，做到揚長避短，努力完善自己的不足，使自己優秀於其他同事，從而勝任這管理的工作。此外還可以從自身的技能、時間的管理、工作的理念、承擔的義務四個方面進行了分析，進行優化調整。也許，管理者知道自己的需求及責任之後，才能做得更好。
關於管理者的六個硬道理，更多的是結合管理者的本身為基點，再關聯到上司、下屬等人物，這也是由心而外觸及管理的工作。
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