管理者，本是團隊的領頭羊，應理性、睿智、堅強、果敢、有擔當。這是大家普遍尊重而擁護的管理者。一個好的管理者，有較強的團隊凝聚力，團隊的執行力強，主動自發幹工作，並勇於承擔責任。
糟糕的管理者，卻使團隊變成一盤散沙，團隊成員沒有歸屬感，時時有想逃離的情緒。糟糕的管理者，看看你的下屬想對你說些啥：
一、少拿你的不講理當霸氣
有的管理者，交待一件工作，從來不允許下屬發表意見，下屬說採取某些方法更好時也不聽取，而且要求必須完成！請問你是在穿小鞋呢，還是在安排任務呢？條條大路通羅馬，為什麼就一定是你說的正確呢？明明某些資源沒有的情況下，還要強迫人去做，你自己能做到嗎？想讓人加班就讓人加班，加班費提都不提，難道張三李四提包就走你不知道是咋回事嗎？為此就讓人家離職，你這不是不講理麼？動不動就說，別跟我講理由，我只看結果！又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，去你他媽的，少拿你的不講理當霸氣！
二、少拿你的情緒與工作混為一談
有的管理者，一上班扳著個臭臉，好像人人都欠了你八百萬，跟你彙報一件工作不問啥事就訓人，你咋這麼霸道呢？公司又不是你的家，員工又不是你家屬，憑啥衝毫無過錯的員工發洩？你跟男女朋友吵架，你跟你爹媽鬧意見，甚至你上班路上追尾，跟工作有關係嗎？當個上司連起碼的剋制都不懂，知不知道背後你有多討人嫌？
三、少拿你的決策失誤當下屬過錯
某些管理者，當你的下屬遵照你的指令辦時，你就應當對自己的決策承擔責任。除非下屬沒有按照你的指令去辦，否則別讓下屬既受累又挨罰。如果不能對指揮結果負責，就別當指揮者！
四、少拿你的關係當能力
對於有些人，下屬認可你為上司，是基於公司的任命，或者說是你的關係獲得的任命，然後這並不是你的能力或實力。所以別動不動就拿你的關係來壓人，也不要總說我是某某領導親戚，這樣只會讓你顯得更可笑。請把把心思用在工作上，統籌安排好工作，把業績做上去。如果你只會指手劃腳做事後諸葛亮，那麼其實你什麼也不是，除了那層關係和一紙任命，你在大家心裡只是一個垃圾！
五、不要把罵人當本事
作為一名管理者，除了具備領導才能，還要有良好的個人修養。不要動不動就口出汙言穢語，不知道的還以為你是個流氓潑婦呢。最見不得有些管理者，不能有事說事，而是有事亂髮脾氣。罵人是本事嗎？不是。罵人是素質嗎？也不是。恰恰相反，罵人者，既沒有解決問題的本事，也沒有管理者的素質。沒有本事，所以焦躁；沒有素質，所以罵人！一個既沒有本事，也缺少素質的管理者，是不值得下屬尊重的。
既然已身為管理者，就更要有個管理者的思維，把公司業績做上去，把團隊士氣鼓起來，把工作任務分配好，使公司再上一個新臺階！
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