我們困惑時總希望能有位道行深厚的友人能夠指點迷津，但是生活中能夠做到這點的朋友並不多，記得2018年那會我也是在工作中遇見一些自己解決不了的難題，身邊同齡朋友當中也沒有能夠幫助到我的人，在迷茫和困惑中我開始讀書，藉由讀書轉變了我的思維，通過讀書讓我產生了很多解決問題的思路，後來困擾我的事情逐漸解決，我也從讀書中體會到實際的益處。
最近這段時間工作中我又遇到了一些困擾的事情，比如說身為一個部門領導，既是領導者，又是管理者，也是執行者，我該如何扮演好這三個不同的角色，於是我多次閱讀了樊登老師的這本《可複製領導力》一書，每次讀一遍，啟發總是不同。
《可複製領導力》一書講到：管理者角色的轉變，每個管理者身上都有三種角色，既是領導者，又是管理者，也是執行者，領導者是通過營造氛圍來實現管理的人；管理者是通過管理別人來完成工作的人；執行者是給出執行結果的人。一個低層的管理者應該把精力放在執行層面上，提高執行力，才能取得進步，從而升到高層，一個高層管理者應該把精力放在營造氛圍上，多創造機會營造氛圍和激勵士氣，一箇中層管理不但要做好執行層面的事情，還要做好管理層面的事情，更要做好領導層面的事情。
我想每個有為的年輕人都希望自己每年有進步，而不是原地踏步，進入機關將近十年，我也從一個普通科員變成一箇中層部門領導，我的思維也不得不從一個不操心的普通科員，變成一個經常要為大局操心的中層管理者，當一個普通科員時我的工作是完成本職工作，當中層管理者後我的工作是通過別人來完成工作，我的前領導經常告誡我："你現在不是那個事必躬親、親歷親為的普通幹部，應該是一個類似包工頭一個的角色，你更多的時候應該是站在部門的角度查漏補缺，而不是每天從早忙到晚低頭幹活。"他的話點醒了我，讓我不得不轉變思維。
"一個既要做好執行層面事情，還要做好管理層面事情，更要做好領導層面事情"的中層管理者不好當，在機關單位裡執行層面的事情主要是執行上層領導的工作指示和保障單位正常運轉，想要順利完成領導交辦的工作和確保單位各項事務正常運轉，上級領導的支持和部門裡同事的支持必不可少，想要得到上級領導的支持，那首先肯定是完成領導交辦的工作任務，想要及時準備地完成領導交辦的工作任務，除了自身過硬的工作能力之外，身為一個部門領導，更多時候還是需要通過引導部門裡各位同事各司其職、齊心協力工作，這就又回到領導和管理層面上了，平時如何與部門同事溝通，建立起尊重和信任，讓同事們能夠感受集體的溫暖，讓同事們能夠明白努力工作不僅是為了完成工作，也是他們每個人進步的一種方式，一箇中層部門領導，是一個靈活的執行者、管理者和領導者。
身邊一個部門中層領導，是一個單位裡最累人的群體，需要操心的事情太多了，可是每個想要實現職場躍遷的人，都不可能跳過這個艱難的階段，因為我覺得這個階段最鍛鍊人，也算是人生積累的一個階段，也許有一天，人生積累到一定程度，一切都會豁然開朗，以前付出的努力和經歷的磨練都會成為我們進步的資歷，無論如何，都不要忘記讀書和保持進步的熱情。
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