很多公司的管理人員，都在自己的能力上有困惑和差勁的地方。今天小編給大家六招，讓你進化成一位優秀的管理者，在公司一鳴驚人，受眾人膜拜。
第一步：需要做比想要做更強
需要，比想要更為強烈的意識形態。最簡單的差別就是：想要只是腦子裡的慾念，而需要是極其等待你完成某一事物的形態意念。在你想要做什麼事情時，倒不如需要做更為渴望。你的同事上級需要你做什麼，而不是你想要做什麼。這麼一來，你就滿足了他們的渴望，也在當中的成為一種不可缺少的人選。在以後的職場發展上，起到了一定的良性作用。同時你也會養成一種奉獻精神，為許多人或者是自己的需求而做更多的正義之事。
第二步：有把握也不能定風波
把握，你只是思想上對某一事物的預算性掌握，根本談不上真正的把控。當一件事情你有充足的把握時，也不可避免風波出現。所以，在全身心投入付出時，一定不要花費百分百的值能，否則你將會虧本受挫。就像公司下達的任務，你有把握完成，但未必控制得了之後的現象。在自己對事情做出衡量之前，一定切合自己的基礎情況，還要對預算的情況加以最壞的預防。投入自己的防備措施，這是對自己和公司互利的。
第三步：格局要大計劃要全
格局，我們可以統稱它為胸懷。但在專業的術語描述裡，格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。你的格局越大，接受的面積也就越大，接觸的人員也就越多。而計劃是指根據對未知的事情進行內部條件提出的分析和方案，如果不全面，就會對未知的事物將會遇到的危險會更高。往往計劃跟格局是對等關係，計劃越全面，格局才會越大化。
第四步：做事要細而不是密
一件事情，靠的不是做得有多少次，而是你對這件事情的一些細微的認識夠不夠深。一直都說簡單的事情重複做，然而重複的事情是做不出價值的，只能是對它的一種熟練度加深。但你要了解透徹的一些細微東西，就必須仔細研究事態的起因、經過、結果。這有利於你對工作上的細緻投入與創造，讓你對同事、產品、客戶等一些相關性工作，進行淋漓盡致的透徹性理解，和掌握其中的奧秘，使你更有能力去充分發揮自己的潛力。
第五步：把優勢變成趨勢
說到優勢，就是自己在某一人事物的相對下有利的，而趨勢是指事物發展的方向和形態。如果你在工作上，能把自己的優勢變為趨勢持續下去，這將會是一個無窮而高深的境界。往往說優勢是促進趨勢發展的前提，在這個轉化的過程中，你一定要了解清楚自己優勢在哪裡？還能持續多久？可創造的價值有多少？之後就是結合你的目標，進行穩穩的優態趨勢發展。希望大家在工作上，發掘自己的優勢，才能轉化成趨勢。
第六步：跟不同的人學習
不要因為自己沒有天賦的才能而悲觀：要是覺得自己沒有才能，就去學習一種。而學習並不等於認識，有學問的人和能認識的人是不同的。記憶造就了前者，哲學造就了後者。在你沒有比別人的優秀的情況下，你只能是向他們學習。你吸納當中適合自己的部分後，再進行優化升級，工作效率就會很大提高，管理能力也進一步加強。每個人都有你學習的地方，所以你必須學習，才能更上一層樓，站得更高，看得更遠。
文章可以連概為：在需要的基礎上，你一定仔細計劃好自己的優勢，才能減少風波的危害，進行良好的趨勢發展，讓更多的人向你學習。想看更多的文章嗎？那就關注“心靈小魚湯”吧！想讓更多人看到這篇文章嗎？那就轉發出去吧！
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
