第一个是：市场空间是无限的;也就是说，每个人都需要它，无论男女都需要它，无论是个人还是公司，都会有更多这样的东西，最重要的是市场非常大，你可以沾自己多少滴水？这是最重要的事情。下一步是看看如何在无限市场中挖掘一些大股票。这就是我们关心的问题。
第二个是：简单而复杂的商业模式;这个概念是什么？也就是说，您的商业模式非常好，有人愿意模仿并愿意效仿。但是，如果您没有自己的核心能力，很容易被他人复制，被他人模仿，并被其他人超越。这种商业模式价值不大。你只能获得祝福，它很快就会消失，因为它可以降低成本，方便性和附加更多服务，因此将来出现的可能性将成为一个劣势。这就是必须防止被其他人超越的原因。最简单的措施是：外部复杂性，简单内部，简单分类，即每个部门都知道该做什么，很容易复制，但外部复杂，外人仍然不理解，不理解，对这是对的！为了您自己的方便，为他人设置一个门槛！这种商业模式更加复杂。
第三个是：独特技能的商业模式;这真的是一个天才，很难享受独特的技能，但它不一定是某种技能，不一定，那么它可能来自我们刚才所说的。其中一套系统永远无法复制，绝不能超越它。你可以坚定地站在这个市场上。
第四是：系统驱动的商业模式;使用系统驾驶避免某个人做管理做掌舵成为做旗杆的灵魂人物，为什么？因为人们也有过去的一天，他们生病，情绪激动，有一天错误估计是不可预测的。人不是那么多才多艺，所以我们必须依靠系统来依靠团队，而不是单独依靠一个人。受驱动的商业模式受到人们的青睐。
第五是：可持续发展的商业模式;这意味着当你做生意时，你基本上已经考虑过从今天起十年后要做什么。您拥有第一批产品，您是第一批产品的第二季度到位，您的一项技术已经准备好2.0版3.0技术。如果情况并非如此，您会发现我们很快就会透支我们自己的技术。我们的营销理念和策略很快就会被透支。如果没有可持续发展，资金可能会在一段时间后引起一些骚动，但很快就像流星一样快，它对资本是一种伤害，因此可持续发展是最重要的。
让我们举一个例子：有一家公司在手机上被称为战斗机时做了很好的广告宣传，但我们发现它非常有趣。这是一家上市公司。到目前为止，我们突然发现我们在深圳，在整个大城市。我看不出他的手机去了哪里。你用什么来赚钱？我们发现它与以前的状态完全不同。除了一些非常偏远的地方外，大城市里没有这样的东西。为什么智能手机一出现就立即退出市场？因为他没有技术储备，没有可持续发展的动力，也没有可持续发展的基础，这是非常可悲的。虽然它是一家上市公司，但它已经逐渐消失了每个人的愿景。这不太对。
第六是：良好的自我复制商业模式;也就是说，如果我们发现一个单位可以盈利，这个单位可以用来连续复制，这个模式非常好，因为副本可以是无限的。但是，如果你无法复制，很难系统化，你无法复制自己，你怎么能成长？如何推导？没有办法做到这一点。因此，您必须创建一些可以复制的模型，从您自己快速派生，并快速繁荣，这是一个更好的商业模式。
第七是：竞争体系的相对完善的商业模式;竞争体系的概念是什么？从什么角度来竞争？你知道竞争也决定你活着的原因吗？为什么它可以存在很长时间？这个价值在哪里？生存技能在哪里？解决方案就是这个问题。然后，我们可以满足产品质量，独特服务，品牌垄断，定位垄断，管理细致，国内垄断，技术专利垄断，规模效应，网络效应，名人效应，3D效应，文化效应，历史积累资本的需求。优势，资源优势，商业模式盈利模式，创业人才，包括您自己整个团队的学习能力，这些方面可以作为您的com使用
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