企业陷入困境，往往是多种原因造成的。如果给企业一个重组的机会，通过阶段性调整，找出痛点所在并加以化解，企业往往会重获新生。A市毛纺织染厂案例是当地具有代表性的不良资产重组案例，案件涉及债权债务关系之复杂、利益之广、疑难之程度，在省内十分罕见。项目部面对重重困难，勇于开拓，积极创新，最终取得了圆满成功。
“知名”企业不堪重负
A市毛纺织染厂成立于1989年，主要生产经营呢绒、服装、高仿真化纤等面料，是当地有名的服装加工基地。该厂曾有过辉煌的历史，不仅进入过省内一级企业，更曾获得行业内多项荣誉奖项。
但是，进入21世纪以来，受国家宏观调控的影响，企业经营每况愈下，不仅管理体制不适用市场经济条件下的运作模式，管理层更是腐败无能，导致企业亏损日益严重，不能清偿到期债务。
项目部接盘，分析痛点
2015年3月，项目部接手这笔债权。由于债务人牵扯利益主体较广、法律关系复杂，项目部首先对企业痛点进行了分析：
1、债务沉重。该厂所欠银行欠款高达8500多万元，银行账户已经被冻结，名下的不动产也被多轮查封，失去了造血功能。不仅如此，企业更关联数笔民间借贷，面临着多起合作伙伴和同行诉讼。
2、亏损经营、难以为继。企业每年负债高达两千多万，短暂的资金注入只是杯水车薪，无法扭亏为盈。
3、一半以上的设备陈旧老化，企业想进行更换，却因资金和技术原因迟迟无法实现。原有设备生产出的产品质量粗糙，款式老旧，不具备市场竞争力；而生产新产品就意味着资金、技术、人才，企业已无力承担。
另外，由于发生债务危机，企业已经拖欠员工工资长达一年。一位老员工告知我们，他已经参加了3次员工们自发组织的维权活动，不仅找到企业高层，更闹到政府，可迟迟没有得到回复。他决定一直待在这里，守着自己和公司、还有数百位员工的未知命运。
重组是减小损失的唯一出路
走到这个地步，企业只有两条路可以选择：一是破产。走破产程序，可以用最短的时间解决债务问题和职工安置问题，但对于债权人来说，损失较大。二是重组。重组的目的是使企业恢复经营，通过再生产、再销售、再循环创造利润，解决一系列问题。
项目部、企业、和各债权人权衡利弊之后，决定对企业实施重组。
在有关部门的支持下，重组小组找到了收购合作方：B市纺织集团。B市与A市相邻，B市纺织集团注册资金2个亿，在职员工超千人，是行业名列前茅的大型企业。多年来，为提高企业在行业中的竞争力，这家纺织集团通过收购、合资、参股等形式不断扩张，凭借高效灵活的管理体制在国内纺织业占据一席之地。
注入资金、技术改革、优化配置
B市纺织集团收购A市毛纺织染厂后，立即着手盘点资产、注入资金、进行技术改革，支持纺织染厂“复活”。
1、注入资金，产品设备优化。相对于A市毛纺织染厂，B市纺织集团产品种类更加齐全，生产能力更强。为恢复生产，重组小组协助纺织集团筹集3000万流动资金，用于旧设备改造和新产品研发，满足不同客户群体对产品的质量需求，实现产品结构优化。
2、闲置资产优化。A市毛纺织染厂原有一处厂房位于市内黄金地段，因为前几年城市规划，不能再用于纺织品制造，所以已经废弃。由于厂房地处位置优越，纺织集团决定对其进行修整，建造成纺织品销售门店，与制造前端形成一条龙式生产服务链条。
3、人员优化和人员安置。抽调B市纺织集团部分精英人才，组成毛纺织染厂管理层。职工安置方面，对愿意继续工作的员工采取一系列激励政策，重新进行上岗培训，充实部门技术和管理人员；对不愿继续工作的员工，结清欠款的同时，进行一定安抚工作。
脱胎换骨
经过调整，A市毛纺织染厂发生了脱胎换骨的变化，不仅扭亏为盈，更获得了年销售近1亿元的利润。相信在可以预见的将来，A市毛纺织染厂必将在行业内大放异彩。
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