1.
中興通訊事件持續發酵。4月20日，中興通訊董事長殷一民稱，美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態。
一個人長時間進入休克狀態，也就是植物人。而一個企業進入休克狀態長達七年，它將面臨這樣結局：要麼申請破產保護，要麼被併購重組。
對八萬中興員工而言，後面的路要怎麼走，確實是個需要考慮的現實問題。
2.
很多人會問，中興到底是國有企業，還是民營企業?
中興通信大股東是中興新通訊設備有限公司，持股30%，它是中興維先通（民營）與691廠、深圳廣宇工業公司共同投資創建。
後兩家國有企業控股51%，維先通佔股份49%。當時董事會明確規定：中興維先通承擔經營責任，兩家國企不參與運營。
所以，中興通訊是國有控股。跟四大運營商相比，他們是親兒子，而中興是乾兒子。
在性命攸關時刻，孰輕孰重自有分曉。
3.
那是1998年。
時任國務院總理朱鎔基大刀闊斧推行國有企業改革。
通過清理過剩產能，以及兼併破產落後企業，國有企業從原有11.38萬家銳減至6.5萬家，下降幅度達到42%。在此期間，國企下崗分流員工數量達到2200萬。
16-17年的供給側改革，大型央企之間的合併，涉及鋼鐵、煤炭、航運、裝備製造等行業。合併的代價之一就是員工下崗分流。
你以為的鐵飯碗，碎的時候讓你措手不及。
4.
不幸的是，與98年那輪下崗潮不同的是，中年再就業者，不僅面臨與90後、95後的競爭衝擊，而且還將面臨人工智能的就業衝擊。
對中興人來說，不論破產或者重組，中高層管理者和核心技術人才都不會受到大的衝擊，無非再換個東家而已。
而對大多數的員工，尤其年齡在40歲以上的老員工，不得不面臨很現實的去留問題。通信行業的總體上來說屬於競爭性市場，人才流動的競爭性很強。
面對這種無力迴天的困境，只有那些一直在舒適區之外打拼的人，才有信心面對今天的一切。
我們都希望擁有一個穩定的工作。但這份穩定不是公司給的，也不是國家給的，而是自己給的。
別讓現在的穩定毀掉今後的一生，且行且努力。
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