近日，多家媒体相继爆出北京邻家168家便利店停业的消息。曾经被认为
北京市场上最有代表性的本土便利店邻家便利店深陷倒闭危机，风暴中心邻家总部亦波澜起伏，员工讨薪、供应商讨欠款，成了关键词。8月2日，北京邻家168家门店陆续关闭。
邻家便利店成立于2015年4月，它是由7-Eleven北京的高管王紫带着三十几位管理层集体离职、另起炉灶创立的。
因门店的日系风格，邻家曾被称作“最像7-Eleven的国内便利店”。
不过短短一年之后，王紫就带领部分员工又从邻家出走，加盟了另一新兴便利店品牌便利蜂。之后邻家的法人和股东经历了多次变动。
而这次邻家的倒闭，来的要比2年前创始团队的出走更加猝不及防。昨天晚上，微博上大量网友反映，前天还运营一切正常的邻家便利店，突然关门。
就这样一个前景光明的“行业黑马”，居然也走向了破产的悲剧。
破产后的邻家，拖欠员工工资达1200万元，算供应商在内，总负债不低于2000万。
让它倒下的，既不是主业务上的困境，也不是供应链不给力，而是自身造血能力的不足。
一直以来，邻家都入不敷出，但它还是拼命加杠杆开设新门店，短短三年，在北京就有168家门店。
而给它不断输血的幕后金主就是善林金融，自善林金融爆雷被封，入不敷出的邻家终于支撑不住，靠店铺自身销售收入仍然不能进行正常周转，且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。最后资金链断裂破产。
邻家便利店一直被善林金融在内部视为“兄弟企业”，也不止一次地为善林金融的拉新提供加分，据说善林金融的员工在拓展用户时，往往都会以“
老板不只做金融，还投资邻家便利店等实体经济”来为平台背书。邻家便利的突然倒下也许预示着，来势汹汹的P2P爆雷潮，远不止无良平台坑害投资者这么简单。
在资本纷纷唱好便利店行业时，北京本土便利店品牌邻家却按下了暂停键。由于无法与公司法人及股东取得联系，供应商与邻家便利的债务债权，只能通过法律途径进行诉讼保全。
个人认为，P2P公司与有着较长回报周期的便利店实在不太搭。资深人士王磊也曾透露：“投资人曾要求过他们一年开20000家便利店，因为投资人确实不了解这个行业。通过两年时间的模式，投资人才逐渐理解便利店这门生意了。
便利店看似一个资金的“避风港”，实际上是群雄逐鹿的战场，没有实力，还真别去掺合。
2017年便利店行业景气指数高达80，大幅高于景气荣枯线 21.68，因此，成为很多资本投资的“避风港”。
便利店因其稳定的现金流、快速便捷的消费模式、稳定的客源，使得便利店模式获得很多资本的投入，包括京东及顺丰，成为一个投资的风口。
邻家的闭店无疑为当前火热的便利店业态泼下一瓢冷水。很多零售企业太脆弱了，昨天它还在攻城略地，今天就要倒闭了。看来零售企业家还是应该求真务实
便利店行业本身具有烧钱、竞争激烈的问题，并不是通过某一个的人力就可以改变的！
小小便利店，其实成本不低，因为便利店基本都是开在流量高的地方，需要支付高额的铺租费用，的员工成本、水电气费、商品损耗、广告宣传、设备折旧等等。在刚开店时，因客流量段时间不能起来，没办法立马盈利。虽然有现金流，可是现金需要再投入进去采购商品。
而且很多便利店都是采取低价抢市场的战术，刚开店，其收入根本不够进货，全都需要依赖持续的投资。全靠烧钱，靠补血，一旦输血不即使，没钱进货，那么可能就要面临倒闭的风险。
所以，便利店是一种长期投资的行为，想赚快钱的企业不建议入行！便利店本身就与大卖场不一样，并不能简单依靠售卖商品带来巨大的提升。便利店在零售里最难的行业。便利店不是风口，是门口。可怕的事在于，你一打开门，前面是绿草地还是悬崖不知道。
便利店绝对不会像共享单车和打车软件一样，是一个仅凭资本推动就能瞬间可以燎原的领域，这一点，想借资本在这个领域里有一番作为的那些企业们，最终可能也要失望了。
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