未雨绸缪，有备而来
腾讯当初豪砸42亿重金在永辉身上时，惊诧了投资界，也惊呆了媒体界，谁都无法想象得到，永辉竟然这么值钱！
永辉全国布局最辉煌时期，出现在2010年—2013年，三年的短光阴，每个省实现盈利状态，最快的山西一年内就实现盈利，而最慢的五六年盈利。
到2017年年末，布局21个省份，全国店面超过了800家，经营的面积超过了500万平方米。
永辉，算是国内行业为数不多依然在不断拓展自己版图，并且大部分地区能够实现盈利的超市企业。
2018年，永辉的全国战略布局将完美收官，即将转向增加区域门店密度，提升单店绩效阶段。
正是因为门店数量多，永辉目光放在“前置仓”布局上。根据媒体报道，永辉云创在福州试点一项前置仓业务，永辉内部将其称之为永辉生活卫星仓，目前，已经在福州开出了第五家。
永辉卫星仓战略布局
在一次投资者交流会上，永辉高层对包括超级物种、永辉生活在内的永辉云创业务重新“定调”：
到家业务将是云创的核心，未来线上销售占比要强过线下。所以不难看出，永辉前几年的未雨绸缪布局线下门店，为了就是今日能够成为前置仓，与现在该战略一脉相承。
作为一个实体超市，永辉也走上了“到家”赛道。
众所周知，在2018 年，各大巨头为了追求“快速”，为了拉近与用户之间的情感，纷纷走上了“半小时达”、“一小时达”的道路 。
可是这些多数零售商的到家业务都是处于“被动式”状态，为了满足消费者多元化消费场景而延伸，因此不得不依赖第三方平台展开“到家”业务。
在此，也会遇到弊端，借助第三方平台，使得具体用户画像根本不清楚，导致无法了解到自己忠实客户的具体需求点在哪里。
而永辉为自身考虑，把到家的业务从第三方平台逐渐转移到自营上，通过收集大量会员消费者数据，从而达到会员的信息能够可视化的效果，最终回归到线上流量。
在供应链层，永辉卫星仓和其他超市企业不一样，多数超市企业都是通过大店作为物流的中转机构，能够给小店输送源源不断的货源。
而永辉卫星仓则是由永辉当地的配送中心将商品直接配送至前置仓。
之所以取名为生活卫星仓，体现出这次永辉置办的前置仓很大，每个前置仓面积达到300-600平方米之间。
商品数量保持在上千种，多数为生鲜品类以及日用百货为主，都是永辉日常最具备优势的品类。
关于选址布局，非常具有互联网思维。永辉卫星仓分布在较强消费需求又或者是具有线上消费习惯的新兴住宅、居民小区等成熟社区周边，配送的服务覆盖方位比其他超市企业都要广泛，达到3公里。
针对最后一公里落地方面，永辉生活卫星仓组建自己配送团队，从而保障了订单的响应效率和品质，提高消费者用户体验。
根据永辉生活卫星仓性质，在仓储硬件上，设备也是非常齐全的。除了拥有常温，还有冷藏、冷冻等供应仓储环境，正好满足了城市年轻人群及家庭的日常消费需求。
暗战朴朴超市，永辉要成为大赢家
永辉特此推出前置仓，还在福州已开出5家门店，为的就是抗衡朴朴超市。
朴朴超市宛如一匹脱缰的黑马，在福建两年时间，快速占领地盘，迅速崛起。它的模式和永辉卫星仓类似，主要以前置仓为基调。
也是主要经营着生鲜果蔬、酒水饮料、休闲食品、日用百货等共计3000多品类。
朴朴超市在选址方面，考虑到成本和送货到家模式，它没有选择开在成熟的商业区，这样可以降低租金成本。
朴朴超市对于前置仓的定义，是在于能够容纳更多消费者需要的商品。
因此，在朴朴超市里面积只有400-500平方米陈列商品数却能够吞下1000平方米的社区店商品。
这样做，无需像传统超市一样，对于商品的陈列太多讲究，也无需考虑消费购买体验，要的就是以量来吸引人。
其次，朴朴超市的服务范围也能够做到1.5公里以内，配送的距离是永辉卫星仓的一半。
这也说明，它的前置仓都是分布在居民小区附近，并且密度比永辉生活卫星仓还要大。
虽然密度大，但对于永辉卫星仓来说，并不太大担忧。自从2017年永辉获得腾讯42亿战略性入股后，身上似乎流淌着互联网新零售模式之血性。
对于这次推出的前置仓战略，使得线上线下链接更加紧密，正好印证永辉负责人说的话：未来线上销售大于线下。
对于永辉云创的认知，大多数停留在“实体店”层面，但是永辉利用近半年时间进行战略布局，永辉云创将会是成为永辉互联网转型的关键。
作者 | 赵云合
来源 | 电商之家
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