1、研發的“極客精神”
鄭仁建是極飛的一名研發成員，他認為最大的挑戰，就是超越極限，並創造新的極限。“我們很多優化任務都是這樣，越往後，進步空間就越小，但難度卻更大。”他又舉例補充，服務器每天需要處理百萬級別的圖片，但曾經奇怪的是，達到千萬級別後就會出現若干張圖片處理失敗。
或許在旁人看來，這些圖片在幾千萬的體量中並不起眼，但鄭仁建的團隊卻不願“遷就”。他們花了兩個月，用一臺測試服的服務器重複跑數據，一遇處理失敗，馬上分析程序日誌，一點點大浪淘沙似的剔除掉產品的“雜質”。如今，圖片自動處理的成功率已經連續兩個月達到了100%，也讓極飛提供的農田信息服務實現更高的精度和性能。
正因為有一群不斷挑戰極限的“極客”，極飛才能無限接近精準農業、智慧農業，不斷為人類簡化生產方式。
2、飛防隊的“拓荒”
江蘇徐州的程義，是蒲公英飛防隊的負責人。他的公司申請了20多項專利，都是優化飛防作業過程中的成果，像起降平臺、植保無人機作業方法等，還曾和極飛工程師“所見略同”，一樣想到了以螺旋航線進行果樹噴灑。用心研究作業的飛防隊，自然贏得了不少農戶信任。
但談起剛開始的經歷，程義也只能哭笑不得。“剛推廣無人機的時候，有個農民聽說咱們會用‘飛機’打藥，就跑上門來說要看，見到 P20 後就指著它問，你們坐在哪兒打藥？”
程義解釋道，“那時很多農戶根本沒接觸過，對新的植保技術都不瞭解。”歷經一年多的宣傳普及——免費打藥、讓畝數、上門演示……程義千方百計吸引農戶體驗，終於讓越來越多農民開始瞭解無人機植保。
據程義估算，目前江蘇徐州的無人機植保普及率大概不到20%。怎樣進一步提升行業的發展，程義有著自己的想法。他希望，國家能出臺針對無人機植保作業的標準，完善補貼政策、降低門檻同時避免劣幣驅逐良幣；希望個體競爭遵循市場道德，捍衛競爭底線；更希望越來越多懷揣鄉村振興夢的農業人，一起加入到推廣事業中。
3、行業合作的賦能
拜耳是一家全球領先的生物科學企業，作物策略與資產管理總監 Mathias Kremer 博士認為，“創新技術提供了突破農業瓶頸的全新手段，讓我們有可能滿足全球人口對食物日益提升的要求，併兼顧環境效益，實現真正的可持續發展。”而阿里村淘則藉助電子商務領優勢，致力突破農村物流與信息流瓶頸，加速城鄉一體化。
這兩家來自不同行業的企業，正是極飛的“未來農場”計劃合作伙伴。因為在探索未來農業的道路上，有著相同目標與發展方向，越來越多的力量正匯聚在一起，彼此賦能、協作聚力。
這就像當年的阿波羅計劃。它之所以能在結束20年後依然帶來1:9的投入產出效益比，並非是NASA 的一己之力，還有當年參與計劃的近2萬家企業、200多所大學及80多家科研機構等多方力量。
在推動全球農業智能化的事業中，我們正在聚集越來越多的夥伴。除了未來農場計劃的合作伙伴，還有英國的 Harper Adams 大學、澳大利亞的昆士蘭科技大學、全球各地的農場主、日夜作業的飛防隊……無論是當中的哪一個角色，他們共同邁出的一小步，都將促成地球可持續農業發展的一大步。
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