时代科技漫谈
拼多多自从上市以后，这个事情就炸锅了，很多的资讯报导都是站在正义的一方，谁让拼多多上面的商品是侵权、山寨的呢。正规的厂家和名人也是向拼多多进行交涉，虽然拼多多的商品存在很大的问题，但是它的拼团模式，却是火了一把。
拼多多利用微信的流量，加上商品的价格低，尤其是通过微信可以调动沉浸在三四五线城市的很多用户，还有自己独特的一个邀请好友砍刀活动，是取得了非常好的一个成果的。而取得这样的一个成果，它是需要一定的条件。
首先一个是微信的流量，这个是最关键的，一个近10亿用户使用的一个社交软件，它的影响力是非常巨大的。目前的社交软件根本不可能和微信抗衡。利用微信的流量可以轻松的获取用户，特别是二线一下的城市用户，而且这些也是淘宝、京东等传统电商没有触及到的地方。
第二个是价格和邀请好友砍刀活动的影响，价格低的商品是会受到很多人的追捧，但是买不买又是另一回事去。加上可以邀请好友一起来砍刀，越多的人帮我砍，我花的钱就越少，甚至是不用花钱。而据我身边的朋友透露，是有专门的砍价群的，你在里面直接发一个链接，马上就会有人帮你砍，最后不用花钱都可以买到这件商品，至于进去要不要什么条件，我就不清楚了。
第三个也是比较重要的一点，是用户属性不一样。如果把对商品的需求分为5个层次（第一层次是商品严重匮乏，第二层次是从无到有，第三层次是考虑价格和质量，第四层次是只考虑质量。第五层次是量身定制）。那么拼多多用户的层次应该是在第二层，他们的很多用户是因为很多方面的原因，没有这个能力来买这个东西，而现在有这么一个平台，价钱不贵，还能让满足你的这个心里需求，很多人是会去尝试的。加上的用户处在农村地区，这样对于产品的宣传是更加有利的，也促使更多的人加入了进来。
而现在京东、支付宝、网易纷纷开设拼团平台，对于这样的一个行为，我是不看好的。或者说只能在短期内用价格优势来得到用户的认可，但时间一长，后面的情况不会太好。看看我上面说的三个条件，有哪一个是京东、支付宝、网易它们所拥有的。
最重要的一点，应该是上面三个的用户属性和拼多多是完全不一样的，它们的用户属性应该是在第三层，对产品的质量和价格是有要求的。拼团平台不光是价格低就行的，商品的质量也是要跟上的，用户一旦发现商品不行，那也就失去了兴趣了。
因此这种拼团平台在短时间是可以的，时间一长估计用户也是没有多大的兴趣，或者在其他的平台开发一些新的东西，利用一些新的事物来吸引更多的用户，打造一个社交加电商加什么的一个平台。
17看科技
这些巨头们一个接一个开始做拼团业务当然和拼多多的崛起有关。
拼多多崛起的速度确实很快，现在的体量也已经不小，但是对老牌电商公司的威胁并没有一些媒体渲染的那么大。在拼多多上市前夕，朋友圈里出现里很多吹捧拼多多的标题党文章，类似于“震惊！这家公司成立三年就超越京东、淘宝”、“没想到颠覆淘宝京东的是它”这样的文章一天能看到好几篇。
这些标题党文章要么是一些自媒体吸引流量的惯用手段，要么就是拼多多自己花钱投放给上市造势的，毕竟以拼多多的调性和行事风格，这种造势活动他们还真是做的出来的。
但是超越和颠覆并不是靠自媒体的一张嘴就能完成的。俗话说兵来将挡水来土掩，面对拼多多的迅速扩张，老牌电商没有选择去大规模跟进完全复制拼多多的模式，他们在行业里摸爬滚打十几年，太清楚拼多多这种模式的利弊在哪，也很清楚拼多多的软肋在哪，他们也更清楚行业的底线在哪。
他们选择了提取拼多多业务模式中的亮点——拼购这种形式，再结合自身在供应链、品控、采销上的优势去做一个和拼多多完全不同的拼购模式，虽然也是走低价，但是他们的模式不会像拼多多那样惹来这么多的麻烦。
典型的比如京东在今年6月上线的京东拼购小程序，产品定位是一个基于京东商家，利用拼购营销工具，通过拼购及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化的一个工具，主打“低价不低质”概念。
拼多多是拼购模式的发明者，但是现在看来拼多多好像做了一个前人栽树、后人乘凉的事情，他们作为发明者自己现在是深陷舆论漩涡和一大堆法律纠纷之中，股价也是跌跌不休，将来会怎样还未可知，但是拼购这种模式的成功却让让老牌电商公司看到了以前被他们忽视的一个数量庞大的潜在用户群体。
如果这些老牌电商把拼购这种模式和十几年来积累的各方面优势结合起来，给拼购用户群体提供更好的产品和服务，将来是谁颠覆谁、谁超越谁还真不好说。
