私信小编"激励"两个字，免费发送1小时员工激励视频哦
今天与大家分享几个实际案例，为何企业难盈利，这样的浪费，你知道吗？
多少企业因库存积压，走向困境
案例一：关于工衣的库存
某企业老板有一天出差考察，觉得自己公司的工衣和别的公司对比确实需要提升品质，于是就决定要重新设计，准备全面更换公司的工衣。
回到公司第一件事就找到行政总监，询问公司目前的工衣库存，并告诉他公司准备要更换工衣，想根据库存来决定具体的更换时间，结果行政总监告诉老板：公司的工衣库存还是3000多件。
老板听了都快气疯了，因为3000多件的库存至少要3-4年才能用完，老板除了大发脾气以外，也只好取消了更换工衣的念头，毕竟近20万的工衣库存，不能说换就换呀。
材料浪费，老板知道吗？
案例二：关于工地的材料
有一房地产开发商董事长见到我们时就特别郁闷地说：“我们有自己建筑工程队，我们所有开发的房子都是自己的建起来的，因为我们要保证房子的质量。
可是，有一个问题我一直不理解，我每次到工地都会发现很多的材料、工具、小型设备等被丢弃在工地上，因为长时间丢弃导致无法再使用的情况。为此，我也不少批评工地的负责人，但是始终不见改进。”
“因为这是你的工地！”我们通过了解该企业的薪酬绩效模式后，回应了老板一句话。
你的厨师，关注浪费吗？
如何激励员工？解决员工薪酬与企业成本之间的难题？
案例三：关于企业的成本率
有一次，我到山东的一家餐厅做薪酬绩效的项目变革，在设计方案的前2天，我们每餐吃饭时都发现菜盘子特别大，菜的份量也特别足，每次只能吃掉三分之一左右，我们连续4次向老板或老板娘反馈，这样的份量太浪费了，下次只要三分之一即可，可是每餐还是依旧份量满满。
后来，我发现该企业的成本率特别高，同行的成本率最多是50%，而这家企业的成本率平均在58%左右，如果按上述的份量上菜，这家企业的成本率肯定会高于同行。
人际成本多高？
案例四：人际成本有多高？
曾经一家学员企业的食堂里发生了员工在用餐时经常吃到沙子，员工多次向领导反映无果后直接汇报给老板，老板把事情交代给了下面相关的负责人处理。
半个多月过去，老板出差回来，就接到员工反映大米的问题依旧没有解决。大为恼火，马上找到相关负责人！
各个部门负责人都表示已经把换米申请递交给了上一级，最终找到财务，财务说因为这个月公司的其他费用超出太多，换米的事情只能暂时搁置。
老板听完当场发火，并自己亲自打电话给大米供应商，要求马上换新米过来。不能再让员工吃到沙子。
问题的根源
以上4个案例，都是很明显的问题，我觉得都不应该在企业中出现。
当然，如果一家企业的管理者责任心不够，认为加强管理就是对自己的增加负担，那么是很容易会出现这种问题的。面对这些问题不能仅依靠管理制度来要求，我的建议是必须要做绩效管理，因为没有绩效管理就谈不上管理。
要解决员工不敬业的问题，首先了解原因何在?
十大因素
1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。
2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。
4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。
5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。
6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。
7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。
9、企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。
10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。
员工为什么不会像老板一样操心？
1.操的心多不等于拿的多；
2.赏罚不明，干的好了功劳被拿走，干的差了责任全在自己；
3.公司发展的再好也与我无关要让员工愿意主动干，拼命干，那你一定要给他一个干的理由！
当然了，企业也很明白，最终要留人激励人，钱是不能不花的。
但是我们强调“花钱要值！”，可以看到，经过一个周期的记录，你会看到积分高的人，为企业确实做出了很多贡献，把奖励福利发放给这些人，企业是愿意的，
文：余老师双方实现效益产出和共赢获利，也能激励和留住企业人才。
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉
閱讀更多 宏成績效管理諮詢 的文章
