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文｜林天湖
近日，中国石化召开重要会议，对推进实施人才强企工程进行了动员部署，对其未来的人才选拔、培养等制定了新的战略。
包括董事长在内的多位中石化高层出席了会议。对于这一“人才强企工程”，中石化董事长戴厚良指出，要提高政治站位，增强推进该工程的责任感紧迫感。
把“人才强企工程”提升到有“紧迫感”的高度，足见中石化对全新人才战略的重视。
事实上，在经历了一次又一次伟大的“石油大会战”之后，一场浩大的“石油人才大会战”即将开启。
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石油行业掀起“人才大会战”
中石化接下来即将开展的“人才强企工程”，
将成为中石化最核心的战略举措之一，其重要性可能不亚于发现一个大油田。对这一“工程”，戴厚良指出，“我们要进一步解放思想、转变观念、提高认识，加快从重视物质资本积累向重视人力资本积累转变，以更大决心、更强力度、更实举措推进实施人才强企工程”。
“加快从重视物质资本积累向重视人力资本积累转变”，这一提议充分体现出，中石化的发展战略，正在发生根本性的转变。
在过去，产量往往是石油石化企业的至高追求。但在新的行业形势下，即便是中石化这样的世界级大企业，也不得不重新审视这一标准。
在投资有限、产量有限的前提下，最大程度提高效益与回报，这将成为石油公司之间比拼的关键环节。落后者，将面临出局的危险。
由于人才是企业发展的基石，所以这场比拼的成败，很大程度上取决于石油企业在人才队伍建设上的竞争。
而石油行业在近年来行情发生剧变，石油企业对人才队伍的建设，面临各种新挑战，例如：
- 在经历了几年的油价低迷之后，石油行业对人才的吸引力下降，未来有出现“人才断层”的潜在风险；
- 中国油气行业不断开放，大型外企、地炼加速涌入市场，各类企业对石油人才的争抢更加激烈；
- 石油化工行业产能亟待升级，对创新、研发型人才需求增强，但人才资源“多而不强”的问题依旧凸显；
- 不少大型石油公司提出了“建成国际一流能源公司”的目标，但其目前的人才管理水平和人均产值和国际一流公司还存在很大差距。
要应对这些挑战，势必要求国内石油石化企业，对其人才管理进行空前力度的改革。
最新数据显示，截止2017年底，中石化总共拥有员工72.6万人，是全球拥有员工最多的石油石化企业之一。如何提高员工能力，培养、发现、引入更多人才，正在考验这家公司。
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这几类人才将受中石化重视
从中石化人才强企工程动员部署会议内容看，其将着力于两类人才队伍的打造：高素质干部队伍、高精尖缺业务人才。
在高素质干部队伍方面，中石化对干部的选拔和培养方式，都做了新的部署和要求。
对于干部的选拔，中石化提出要坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，依事择人、人岗相适。
特别的是，中石化提出要加快干部年轻化步伐，对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。中石化将重点加大45岁以下党组管理领导人员，40岁以下中层领导人员，35岁以下基层领导人员选用比例。
对于干部的培养，中石化提出要加快
把技术专家培养成管理专家，让年轻干部经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，经风雨、见世面、扛大事，在实践锻炼中成长为栋梁之材。同时，中石化指出要严格干部监督管理，特别要加强对各级领导干部尤其是一把手的监督，对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督。
在高精尖缺业务人才方面，中石化对人才建设、引进的方式也做了新的部署。
中石化目前短缺战略型、领军型、创新型人才。为此，中石化提出要选拔有潜质的年轻骨干参加高层次的技术培训，抓好国际化和新兴业务人才队伍建设；总部机关人才队伍建设，要通过优秀人才选调，实施跟踪培养、全程培养。
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建立全新人才发展机制
为了确保实现一流人才队伍的建设，中石化也将打造具有石化特色的人才发展机制 。
中石化表示，不仅要完善人才培养开发机制，还将借助国家“千人计划”“万人计划”，提升全球高端创新资源的配置能力。
特别的是，中石化表示会进一步加强毕业生引进管理，多在提升质量上下功夫，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例。
此外，中石化将建立健全全员绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与效益和劳动生产率实行强挂钩。
根据《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》，到2020年人才发展体制机制障碍有力破除，到2023年人才发展制度更加系统完备。而到本世纪中叶前，中石化成立60周年前后，其人才管理将成为行业标杆。
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