愛吃番茄醬

根本上講，我們做的都是可替代性很高的工作，所以公司要用新手。新手便宜、聽話，好使喚，等他們成長為所謂老手時自然會有新人再來代替他們。

01.絕大部分崗位有很高替代性，用舊不如用新

如果你說：“我的工作就是不可替代的！”那多半是出現了幻覺。

02.對於個人而言，想讓自己不要替代是幻覺，也許應該考慮如何多幾種收入來源

那些把希望都寄託在一份工作上的人，最終會因為失去這份工作而失去一切。

03.認知升級：創造價值與收益最終會掛鉤

兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

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張大志leo

其實在職場上一直就有這樣一個怪現象：老闆們更願意高薪去招聘培養新人，也不願意給老員工漲薪到相同水平。一方面，公司鼓勵員工忠誠，鼓勵員工和公司共同發展，並設置工齡獎或類似福利作為鼓勵；另一方面，老闆又不斷的逼走老員工，同時還花更多的錢從外面招聘新人。我覺得從各個層面去考量這種現象，還是有很多解釋的：

市場層面

薪酬水平幾乎每年都呈現水漲船高的態勢。幾年前你入職時，市場平均工資比較低，而今天，市場平均工資比較高。關鍵是，這幾年裡你的薪酬漲幅，很遺憾的沒有趕超崗位平均工資的漲幅。所以，就給人造成了一個感覺，一個入門的新手就能拿比你高的工資。

成本層面

有很多HR認為，招新人成本低，培養週期短，新人的學習能力更強，配合度更高，而培養行業思維固化的老員工不僅要花時間花精力，還不一定有成效。而且老員工業務調整與轉型的配合度上常常會出現滯後，逆反等心態，讓企業更願意讓這些老員工走人，轉而把資金與時間用來培養新人。

能力層面

招聘高端人才，是一種便捷的人才獲取方法。尤其在部分企業發展的重要階段，對高端人才的需求以及發展的緊迫，讓企業更願意花更大的價值挖掘有能力的新人。而老員工如果沒有表現出很好的學習能力，體現自己對公司的價值，不要說加薪了，能保住飯碗都很難說。畢竟人才的競爭說的不僅是企業與企業之間，還包括了企業內部的激烈競爭。

管理層面

對於有些管理者來說，員工“倚老賣老”的行為是自己非常反感的，尤其是那些表現不佳的老油條員工，這時管理者寧願招個新人，不僅能為企業注入新鮮血液，還可以敲山震虎，適當的產生鯰魚效應，激發老員工的反彈從而煥發新的工作能量。

當然，儘管有各種的原因可以解釋企業偏愛新員工的現象，但任何一個老員工遇到這件事都不會有好心情，抱怨、消極怠工、甚至離職。很少有人認真自省，現象的起因往往在於你不夠優秀，在老闆心裡的價值低下。不論新手還是老員工，把工作做好，做到讓老闆放心、安心，這才是自我增值的不二途徑，也是優秀職場人的高度自律。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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無憂精英網

個人覺得，這個問題的實質是反映出老員工與新人對公司意義的問題。

在這裡，不妨先就老員工與新人做個對比分析。

所謂老員工，肯定是在公司就職多年，基本是5-10年的時間甚至更長。對公司已經有了一定的依賴性，以穩定為優先考慮的因素。無論從人際關係及所從事的業務，都已經到了比較熟絡的地步。對領導佈置的工作，基本可說是駕輕就熟，不必讓領導多費口舌及精力。

然而，凡事都會具有兩面性，老員工自有諸多的優點，但不可否認也有自身的弊端。最核心的一點就是習慣在自身熟悉的領域裡日復一日地工作

新人呢，首先經驗和能力肯定是比老員工差不少，剛進公司在許多方面也會束手無策，同時領導在這一階段也會花費諸多精力予以培養。但有一點要知道，新人進入公司如果聰明好學、踏實肯幹，他們的進步會是飛速的。況且，新人好似一張白紙，對領導可是言聽計從，領導自然也會感覺比較舒服。

最顯著的一點區別就是，新人在時刻進步著，而老員工卻習慣地枕著以往的經驗停滯不前，還時刻會覺得自己幹著不可替代的工作，薪酬理應再提一檔。這一點，公司會看在眼裡，記在心上。

還有一點也很關鍵，從節省成本來看，新人的薪酬可比老員工低太多了。既然新人好使，成本又低，公司如何取捨自然不必多說。

話又說回來，僅一味地看重新人的優勢而忽視老員工的價值那是絕對不可取的。關鍵在於要讓各自發揮所長，彼此互相協作，這樣公司才能長遠發展。

蘇珊職場進化論

在職場上，員工離職是很常見的，很多人覺得一些人離職要麼是因為在公司受到了委屈，要麼是因為公司沒有發展前景，但這只是部分人，其實很多人離職並不是因為這些，更多的是因為薪資的原因。

拋開銷售和工廠以及文員不說，很多的公司給到員工的薪資都是很一般的，但這也是按照能力來判斷的，能力好公司可以多給點薪資無所謂，能力差的或者剛畢業的，只能給到初級的薪資。

雖然有很多人是剛畢業的，或者因為不熟悉行業而表現的能力差，所以工資比較低，但是隻要給到相應的時間，能力還是有所提升的，而正當那些剛畢業的以及能力差的朋友，能力提升後，很多公司的領導還是不會怎麼去注意，給到的薪資還是和以前一樣，有時候也只是稍微加一點而已。

也正是因為公司不注意，才會讓那些剛畢業以及能力差的員工，能力提升後，會毫不留情的離職，因為他們知道，他們現在的能力可以拿更多的薪資，而不是還和剛進公司一樣，拿著最初級的薪資。

企業其實和培訓班沒有什麼兩樣，企業除了招能力好的員工以外，也是會招一些能力一般的員工，目的是為了培養，但是一旦企業吧員工培養好後，薪資也並不會增加太多，這也導致了很多公司前期的努力，都白白給了其他的公司。

很多企業的老闆的很少會在乎員工的能力提升的如何，但正是因為如此，才會讓很多員工的付出無法拿到相應的回報，員工的付出是一定要和回報成正比的，只要讓員工覺得，自己在這家公司不僅學到了公司，還給公司創造了價值，最重要的是自己也拿到的相應的回報，在這樣的情況下，沒有多少員工會離職的。

很多的員工離職基本上要麼是無法受到領導的重視，要麼是公司內鬥的很厲害，或者要麼是因為公司沒有前景，但如果公司有前景，老闆也重視，公司沒有內鬥的情況，為什麼還是會有員工離職？其實這就是因為員工覺得自己能力和薪資不成正比。

很多時候老闆一旦拿到員工的辭職單後，都會以為是員工是因為受了委屈離職，但實際上人家是因為薪資，自己能力和薪資不成正比，為什麼還要繼續待下去呢？員工的能力原本可以拿目前薪資的兩倍，而老闆卻為了公司開銷，把員工的薪資壓的這麼低，怎麼可能留得住員工呢？

另外很多員工要的不僅僅是領導的重視，更不是公司的前景之類的，人家要的只是薪資而已。

職場之光

在一般企業，員工層的最高薪金實際是有個限度的。其實看國企和公務員的薪酬標準就很清楚，都是有最高限的。老員工工作多年對自己的工作輕車熟路，也能憑經驗處理一些突發問題，堪稱企業骨幹。可是為什麼老闆不願給這些人加薪呢？我想不外以下幾點:一是你的薪酬已接近或達到最高標準，再要多拿錢只有升職，可上一層職位有限，只好拖著。二是防止攀比，一個企業同樣資歷的員工不少，彼此間的表現也拉不開太大差距，給一個人漲工資，其他人怎麼辦?三是有很多工作無法定量評價，一個有經驗而且有責任心的老員工能頂幾個年輕人老闆不淸楚，同樣與資歷相近但工作不上心的比也難以評價究竟比別人強多少，簡而言之，人才庸才分不淸，所以老闆也不會主動給你加薪。第四最簡單，有許多工作誰幹都差不多(其實現在一般會計崗統計崗大學本科都進不去，按其工作內容高中，中專足可勝仼)，老員工可能在處理突發事件中更有經驗，可是那有那麼多突發事件呢?既然誰幹都差不多，老闆自然願意用年輕人了，一是付出的成本低，二來年輕人熱情高，又聽話，培養出來有前途。好像不少企業學日本企業培養職工對企業的感情，希望職工終身為企業服務，設立工齡工資，每年漲幾塊錢，雖然這有利於老員工心理平衡，可是這部分錢太少了，每月多得的還不夠買一包煙，激勵作用大小了，不足以挽留老員工為加薪而跳槽。

長金老者

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問題中提到的情況確實存在，筆者認為寧願找新手培養，也不願給老員工加薪水，這是非常不合理的。但公司為什麼這麼做呢？

最主要的考慮可能是控制人工成本。企業的薪酬體系往往是牽一髮而動全身的，如果給某一位老員工加薪，那其他老員工也得加，否則就不公平。如果企業招聘新人，可以按新人的薪酬標準執行，成本既低，又不需要打破原有的制度體系。

站在企業的角度，控制人工成本沒有錯，但錯在薪酬設計有問題。

再舉個例子。筆者曾在的一家公司，確定員工薪資標準很看重學歷，而不是能力。同一個崗位做同樣的工作，你是本科人可能四五千，如果是大專生可能二三千。

這就出現了一個很極端的現象，一位在公司幾十年的老員工，學歷不高；招進來一位本科生，才畢業，兩人做同樣的崗位。老員工負責帶新人，也就是師帶徒。但尷尬的事情發生了，

這種明顯不公平、不合理的薪酬制度如果不改革，怎麼可能留住人？又怎麼可能發展壯大？

企業的薪酬體系設計應充分發揮薪酬的激勵和引導作用，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，成為推動企業戰略目標達成的制度保障。

你所在的公司，有沒有類似的不合理現象？歡迎留言與大家分享。

職場研習社

這已經不是個別現象了，在整個職場中已經成為常規現象了，原因有以下幾點。

薪資調整困難

為何要這麼說？老員工往往不止一個，幹活的也不止一個，該怎麼調薪往往就會成為一個HR非常棘手的問題，領導也非常為難。而且每個人在面對薪資待遇問題上，普遍都認為自己才是幹活最多最有效的那個。調低了心裡就各種不爽，調高了老闆不爽。如果都統一加一千，心裡更是犯嘀咕:為何其他人幹活比我輕鬆卻加一樣的工資，不公平！最後還導致了一些關鍵人才辭職走人的現象。

所以在一些薪資體系不完整的企業，每年的調薪反而成為了一道巨大的難題。

工資低沒人來

社會總是在發展的，人也總是在進步的。而這種進步不僅體現在學習和思想上，還有對金錢的觀念。比如說，面試兩家公司，第一家給八千，第二家面試就敢要一萬，人都是有談判意識的，拿不到一萬就去第二家拿八千得了，沒虧而已。

人總是在進步的，社會總是在發展的。而這種發展不僅體現在科技和科學上，還有對金錢的把握。為何這麼說呢？每年的物價都在通貨膨脹，浮動的範圍大概在10%左右，也就是說年初100塊錢買的東西，到了年底要110塊錢才能買到。而膨脹同樣可以用在工資上，物價都上漲了、房租又漲了、豬肉不便宜了，更加不用說房價了。去年用五千招聘應屆生，今年五千就招不到了，必須提高到六千了。可是去年來的人還沒漲工資怎麼辦？只能讓他們苦惱去，誰讓他們早畢業一年。

職場一休

這個現象不但存在，而且有一定普遍性

1、成本考慮

新手與老員工相比更有成本優勢，價格低。而且新手更容易聽話，沒有沾染一些習氣、沒有關係網、要求也少。

2、示範效應

老員工不是一個人在戰鬥，有一堆人，有一個圈子，如果加薪了，別人不會去了解他幹著幾個人的活，而只會看到他加薪，這樣的示範效應容易引起集體加薪訴求，會帶來成本和管理方面的壓力。

3、核心競爭力

這樣的老員工可能任勞任怨，但是卻沒有核心競爭力，也就是無論他的能力還是他的崗位都不是不可替代的，找個人就能幹，而且薪資不用多大變化甚至更低。

4、柿子軟的捏

個別情況是，老員工任勞任怨，然後屬於比較悶、溝通少、不善於提出要求的類型，這樣也容易給周圍的人帶來推脫的機會，導致自己的事情越來越多，累但是卻沒有成績，或者付出領導看不到，受不了的時候憤而離職，也沒有人會惋惜。

給職場人的啟示：

1、苦練內功

一定要有自己獨特的東西，不能被別人代替，這個到哪裡都能夠成為你的殺手鐧。

2、學會溝通

（1）能夠做好，還要能夠讓大家尤其是領導知道、看到，光做好蛋糕不行，還得能擠出花兒！

（2）要適當宣傳自己的付出和努力，比如工作日誌之類；

（3）要勇敢溝通加薪問題。

3、學會說不

分清職責很重要，該是自己的事情義不容辭，不是自己的一定要學會推辭，每個人都忙、自己一堆事兒、還有無數的清單等待......

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“職入龍門”觀點：這是企業管理理念和對員工價值衡量角度不同決定的！這群慢慢培養的新手和成長為身兼數職的老員工，在這家單位職業發展路徑都是一致的！今日的新人就是昨天的老員工！這些被培養的新員工絕大多數都是基層不痛不癢且打人海戰術的崗位！公司關鍵崗位的員工絕對是要經驗豐富且薪資待遇高的老員工或者空降的外聘“高手”！這種公司就是變相使用“廉價勞動力”不考慮實現公司與員工“雙贏”的短視價值觀體現行為！

這種公司代表了一部分中小型扁平化管理的公司（一般都低於20人）發展的痛點和瓶頸！他們即為自己能夠一直使用“廉價勞動力”（毫無工作經驗的新人和崗位混亂身兼數職的老人）而沾沾自喜；又對公司無法招聘和留用真正有能力的人才增加公司業績和發展實力而撓頭不已！因為這種公司的價值觀就是自己是勞動關係中絕對強者，不需要為勞動者創造適合他們發展和生存的環境和體制！

【“職入龍門”的職場建議】

本問題中所謂的老員工身兼數職、任勞任怨工作多年都沒有漲工資的工作遭遇，“職入龍門”認為：造成老員工不漲工資的原因如下：

1 工資是衡量員工本職崗位為企業創造價值能力的貨幣體現！很多老員工忙來忙去忙的自己是幹什麼的都不知道了，何談漲工資的資本？

絕大多數初入職場的朋友非常容易糊里糊塗陷入這種權責混亂、身兼數職的工作中！

原因在於，我們對應聘崗位的工作職責和工作內容不清楚或者可以說很多從業多年的職場朋友對本職崗位的工作內容都搞不清！

而且你的本職崗位技能一定是不太熟悉，無法短時間突破技能適應崗位要求。公司層面就會考量這個崗位僱的人不值這個價錢，所以就會給你逐漸加碼安排一些七七八八的事情，來讓公司人力成本大大降低！此時，如果你能快速做出反應和應對，就不會如此被動！

2 總與漲工資無緣的人一定是職業迷茫被迫變成提線木偶的“聽話員工”！

由於缺乏職業規劃和工作經驗，實際工作同想象不同，缺乏快速判斷和調整的能力會逐漸讓人喪失自信，最後陷入可能失業的恐慌中！

所以，你來公司就是因為擁有本職崗位的工作能力，你忘記自己應該在本職崗位技能上精益求精，慌亂中就被公司混亂的管理牽著鼻子走，最後導致自己對應聘的本職崗位知之甚少！請問，公司安排你做一堆雜活，最後問責、要業績的時候是不是要你的本職崗位業績？這才老員工任勞任怨最後卻一毛錢工資都不漲的核心原因！你的價值體現要有個落地的載體---工作崗位！

3 埋怨不會讓人成長！適應變化的環境才才能找到屬於自己的職場位置！

即便面臨公司安排諸多雜事，我們也不能忘記自己的本職工作是什麼？我們更應該在業餘時間來發狠學習崗位技能！爭取獲得在本崗位創造價值的工作機會！

這種考驗反而讓我們比單一化的崗位技能提升，獲得了更多個人的目標執行力、事件管理能力和心態調節能力等綜合能力的提升！這是真正屬於你充滿自信的綜合實力！

如果公司一直處於對員工發展和個人感受“完全屏蔽”，你大可以跳槽到更加正規有良好晉升空間的公司！因為你即擁有技術技能又有事件管理等綜合能力，無論走管理還是技術通道，你都可以輕鬆面對！

與其在這裡自怨自憐，不如自信、大膽的走出去尋找屬於自己的全新舞臺！

“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！

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