2018年，教育综合体发展进入爆发期。
在四部委新政的助力下，不管是黑白名单制，还是严格的“办学许可证”准入制度，都让原来游离在政策与市场之间的中小办学机构、个人工作室感到“亚历山大”；新政的新六条在践行十九大提出的“大力发展素质教育，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”精神指导下，要求教育机构为消费者创造安全舒适优美的办学环境与素质全面提升的全人教育，这一切，都为教育综合体的发展提供了强大的政策推动力。
教育综合体顺应了地产、商业及教育培训机构三方的需求，一是综合体规模大，可以帮助解决商业地产解决闲置物业提供了一种通道；二是教育项目的巨大人流也可以为商业带来较好的人流效应；三是各种素质课程生源还可以共享互用，教育机构的招生成本下降；这种既方便了家长，又提升多方收益的做法，显然已成为一个风口。
正因为如此，教育综合体被视为教育培训在未来十年正确的“打开方式”，能够顺利迎接素质教育的红利期，成为中国教培业未来十年的主赛道 ，延续当年文化课火爆局面。因此，地产、商业、资本、机构都纷纷布局这一赛道。依据教育综合体内物业方与机构方之间关系，大概有三种模式：
1. 物业租赁模式。
2. 联营合作模式。
3. 自营合作模式。
作为一名长达五年的教育综合体的参与者，这三种模式在过去的五年中经历了不少变化，各有优劣；这五年，也目睹了“叫好不叫座”的运管方的无奈，也见证了“觉得教育体是个好项目，上去咬一口，却咬得满口是血”的同仁心酸的冷笑话，发现这风口之上的教育综合体赛道的前赴后继的选手们要想明白以下三个方向性问题：
1. 教育综合体，是顺应潮流还是内心躁动？
2. 教育综合体，是努力做大还是做强做小？
3. 教育综合体， 是全面联营还是自营优先？
除了这三个方向性问题，在具体运营环节上，还要带上自己的团队及合伙人搞清楚是否有解决以下五大问题的能力，如果有一半以上的能力，就可以开始做，如果五项全能，恭喜你，一定可以干成！
- 物业运管方综合体招生能力不足问题
- 物业运管方解决财税消防教育监管部门问题
- 物业运管方场地利用率问题（周一至周五白天闲置）
- 物业运管方与入驻机构之间的互信机制与教育品控问题
- 物业运管方匹配家长消费衣食住行文体游娱健康等高利润附加值产业问题
2018年8·18杭州智能+教育大会的综合体论坛，将邀请百位地产、商业、资本、内容IP方、综合体运管公司一道，解决上述三大方向性问题与五大运营性问题（共8大问题）提供良策，引领中国教育教综合体运营更上一层楼！
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