舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮，定乎內外之分，辯乎榮辱之境，斯已矣。
——莊子《逍遙遊》
在杭州的網易總部有一張一米乘一米的桌子，桌上擺滿了各式各樣的樂高模型，旁邊立著一塊牌子——丁老闆的樂高。在網易總是不缺有趣的東西和故事，而這一切的源頭來自胖嘟嘟的丁三石。
“快樂”似乎是一提及丁磊就會迸發的聯想詞，他喜氣洋洋的笑臉總是能出現在各種場合，網絡上從養豬到請員工吃紅燒肉的段子更是層出不窮，而人們卻逐漸忘記了帶領網易二十年成長的丁磊。
從創辦網易到納斯達克上市，丁磊僅用了三年；從白手起家到成為首富，他僅用了六年，如此快速的發展卻在最近的十年，當BAT爭先恐後搶佔風口時，都沒有了網易的影子。
丁磊在風口選擇了默默無聞，他不願相信刮出的陣陣“妖風”，他坦言“在沒弄清楚商業模式的核心問題時，沒有必要趕風口”。佛系的一面，讓丁磊和網易錯過了一些機會。
當人們質疑網易是否掉隊時，質疑佛系的丁磊時，他卻成為一位不折不扣的“匠系青年”，他說真正的佛系應該是一種匠系：“靜下心來，仔細做好一件事，為自己能幫到他人而快樂。”丁磊和網易悄然打造出了網易考拉、網易嚴選、網易雲音樂等現象級的匠系產品，以後來居上的姿勢成功反殺市場。
丁磊似乎有一股“仙氣”，一種超凡脫俗的淡定和樂觀，他像是莊子筆下的逍遙遊，在他的心中有著“定乎內外之分，辯乎榮辱之境”的天平，正如他在訪談中所講：“網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。 ”
一、回顧十年
看淡財富，看重機遇
吳曉波：回想自己2008—2018年這十年時間，最讓你覺得難忘或者有意義的幾件事情是什麼？
丁磊：第一，優先做了新聞客戶端，並且決定做手機遊戲。
2009年新浪內測微博，2010年出現的iPhone4和聯通3G網絡，帶來了好的移動端和網絡環境，很多互聯網的信息服務從PC端跑到移動端，給全球的IT產業產生了巨大的影響，也讓網易決定做手機遊戲。
第二，做了網易公開課。
在三聚氰胺和瘦肉精爆發最高潮的年代，我們意識到互聯網讓老百姓在信息的獲取和分享上，取得了平等，我們還希望讓大家通過互聯網獲取到優質的信息。
再想想我們的學生時代，因為教師資源的有限無法排到喜歡的老師的課程，公開課最初能夠翻譯和傳播哈佛、斯坦福的課程是讓我們感到自豪的事情。
互聯網的核心思想是創新，分享，公平。我們公開課的初衷就是通過互聯網的創新精神去改變傳統行業以及影響社會。
吳曉波：中國有三個人在30歲左右當過首富，你是其中之一，回想當時的情景，是快樂多一點，還是對未來的不安多一點？
丁磊：我覺得不安多一點。我的不安並非內心覺得這個財富來得是有問題的，而是因為我看到這個世界上有很多比我更優秀的人，我的財富超過他們，我對社會評價體系產生了疑惑。
很多人都時刻影響著我們，比如2000年的時候，我們向華為學習管理方法。
2003年的時候，宗慶後就能把娃哈哈賣到偏遠的新疆阿爾泰，這種渠道控制能力，也不是我們今天力所能及的。
對於財富的排名，我並沒有這麼在意。
我在意的是網易能不能真實地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業，把這條路長期走下去，並且要活得很好。
二、掃地僧
在投資的風口巋然不動
吳曉波：大家基於對網易的認知，給你取了一個外號叫掃地僧。一是因為網易時刻處於不被環境風向所影響的狀態，二是因為網易似乎總是“錯過風口”，但依然保持高市值，想請問你怎麼看？
丁磊：像共享單車，在高密度、高容量的投放下，用戶的選擇變多，且易受氣候影響。在沒弄清楚商業模式的核心問題時，沒有必要趕風口。
我們關注產品、本身領域的發展，比如網易考拉對中國消費者消費層次的提高，網易嚴選對中國製造的影響，網易雲音樂對音樂收聽廣度的擴大。
每個企業都有自己的核心能力，網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。
吳曉波：現在網上有兩個詞很火，一個是佛系，一個是匠系。你覺得你是佛系還是匠系？
丁磊：其實兩者之間並不矛盾，我覺得匠系是佛系裡面的一個子集而已。
匠心的反義詞是毛躁，不專注。佛家的佛系的邏輯和理論，就是希望你靜下心來，仔細做一件事情，而且要為自己能夠幫助別人感到開心和快樂。
很多人對佛繫有誤解，把這個詞單純地理解為“我都可以”。但我對佛系的理解是人真正能夠到社會中去，把一件事情做得非常好，以產品的質量和品質的創新，最後影響無數的消費者，這個才是佛系的最高境界。
吳曉波：從阿里、騰訊、京東到小米，很多企業在過去五年通過投資的方式，形成產業劇增。網易現在的模型，也是將所有流量變現，為何不選擇做投資呢？
丁磊：很多生意並沒有那麼美麗。
互聯網的產業鏈總體來說比較短，興起投資的時間也在近些年，圍繞著物流、金流、信息流，從信息流的角度各自投一些和物流有關的行業，比如美團、滴滴打車，都算是物流調度系統。
通過投資，形成一個鏈條再到一個系，其實很難有協同效應。
這是戰略層面的問題，我還是更願意在一個專注的領域裡面把事情做好。比起跨行投資，我們更相信自身的商業模式，網易也有投資，但更多的是投到相對熟悉的領域。
三、從根基到文化
企業家要有鍥而不捨的精神
吳曉波：每家公司都有核心能力，無論怎麼多元化，它最終都是從一個根基上面長出來的，網易的根基是什麼呢？
丁磊：其實根基就是文化，網易的文化是穩紮穩打，專注，鍥而不捨，這種精神是最重要的。
其實這種文化最終傳遞下去，就是老闆的文化，或者企業家的文化傳遞下去之後，就會成為你企業的核心競爭力。
舉個例子，在全世界人口小於一千萬的國家裡，比如說以色列，只有九百萬人口，但它在全球的農業、科技、醫療方面都遙遙領先，歸根結底也離不開文化的影響。
吳曉波：面對當下的大學生創業問題，你是持支持還是反對態度？
丁磊：我對大學生在讀創業的現象持反對態度。
過去十年，中國的創業環境變得越來越不景氣，相比國外，競爭更加激烈。我認為有團隊精神，有學習能力，善於溝通，還一直有強烈的進取心的人才適合創業，而這種人只有極少數。
吳曉波：如果要送創業的年輕人三句話，你會說什麼？
丁磊：第一，不要為了創業而創業，一定要保持一個愉快開心的態度去經歷創業的過程。接受前進道路上的挫折或者陷阱，面對風雨，都無怨無悔。
第二，保持一個謙虛的態度。就像喬布斯講的，stay hungry stay foolish，明白山外有山，人外有人。選擇創業的人往往比較自信，在自信的同時，也要看到別人的優勢。
第三，創業有風險，要謹慎。 前兩天任正非內部郵件裡講的一句話，我挺認同的，“未來的五到十年，全球的企業會被幾大巨頭高度壟斷”，所以創業真的不是每個人都適合的事情。
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