春夏秋冬54112732
總的來說，微軟這一龐大帝國的文化基因都有大的變化，變得更加靈活，更加多元。比如與蘋果公司、谷歌公司有著更加開放的合作。
打動我的描述有：之前離職的微軟員工都紛紛返回微軟，有消息稱，納德拉2014年就任第三任CEO以來，2200多名離職員工迴歸。
我接觸過2018年年初加盟微軟，擔任微軟加速器（北京）CEO的檀林，他曾在蘋果中國工作過，說之前沒想過會加入微軟，覺得它的產品不夠酷。加入之前使用了下微軟的移動產品，也看了大量現任CEO納德拉的視頻演講，微軟更注重同理心的文化打動了他。
加入之後，檀林的感覺是，現在的微軟有喬布斯迴歸蘋果時的狀態，同事們對微軟的未來都充滿信心，“微軟可能會成為第一家市值過萬億美元的公司”。
微軟雲在亞馬遜雲、谷歌雲之後全力加馬，迅速崛起，微軟對技術的投入等，是如今厚積薄發的重要力量吧。
近3年時間，為了寫一本國內人工智能產業通俗圖書，我一直在收集有關中國人工智能相關的資料。有一個比較強烈的印象，李開復參與創建的微軟中國研究院，就是中國人工智能的黃埔軍校呀。大多數人工智能初創公司領頭人，BAT等大公司人工智能相關崗位的科學家，都與微軟中國研究院（後升級為亞洲研究院）脫離不開關係，這從側面印證出微軟的實力吧。
微軟是一個有著10萬餘人、分支機構遍及全球190多個國家和地區的組織。
它的使命比以往更大膽，也更富有野心。 微軟要在企業和消費者兩個世界都取得成功，“予力全球每一個人、每一組織，成就不凡”是它的新願景。
CEO納德拉有三大舉措：其一，重塑生產力和業務流程。
微軟不再僅侷限於開發個人生產力工具；還基於協作、移動、智能和信任四大原則，著手設計針對計算的智能架構。
第二，構建智能雲平臺。
幾年裡，微軟每年投入數十億美元建設更多基礎設施，並將微軟的服務器產品打造成雲服務的利器，使之真正支持混合計算。
第三，微軟致力於創造更個性化的計算。
從個人計算機，Xbox，手機和Surface Hub到微軟HoloLens和Windows混合現實設備，微軟希望實現跨設備的無縫對接。
另外，混合現實、人工智能和量子計算是微軟重金投入的三種關鍵技術，這也是微軟衝擊萬億美元市值的關鍵所在。
財經作家邱恆明
很高興回答你的問題。作為曾今的世界巨頭，如今的微軟在移動互聯網時代早已被崛起的蘋果和谷歌甩在了身後。但為什麼微軟還能在移動互聯網時代低調的將自己的市值拉昇到7000億美元，依然穩居世界市值第二大公司呢？
實際上，這很大程度上要源於微軟的及時轉型。眾所周知，微軟的崛起源於比爾蓋茨時期的。那時候的微軟在互聯網時期一家獨大，壟斷了整個互聯網。但在過渡到移動互聯網這個階段微軟卻錯過了最好的機會。即使微軟及時發現了變化，但當他開始追趕跑在前面的蘋果時，發現根本追不上了。
但在移動互聯網時代掉隊的微軟及時的開始了自己的轉型，最終在雲時代上成功的領先了大部分對手，悄悄的重新將自己的市值從2000億美元拉昇到了7000億美元。
而微軟雲平臺Azure也成為了微軟的創收利器，每個季度都保持了90%以上的營收增長率，而在未來微軟也可能依靠自己的雲技術重回巔峰。
可見，落後了並不要緊，只要能夠及時轉型，爭取在下一個路口的時候能快速的領先對手，就可以實現逆轉，因為世界上沒有哪一家公司是永遠獨大的，一個小小的失誤，就可以讓你跌落神壇。而一個優秀的轉型或許就可以讓你直達巔峰。
政商參閱
微軟要感謝CEO 納德拉，這位印度裔CEO把微軟帶上了正規，正說明了優秀領導者的價值，也說明了印度後裔在硅谷的權勢之大。
2014年納德拉擔任CEO帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億帶向7000多億！股價從36美元一路飆升，目前已增長近2倍！
納德拉認清了鮑爾默沒有明白的事實，壟斷不掙錢！微軟不是一個互聯網公司，它跟互聯網公司相比，欠缺生態鏈，欠缺持續盈利的能力，而微軟的pc時代的操作系統業務已經不能讓微軟領先了，反而成為一個垂垂老矣的老公司。
一、移動為先，云為先
這是納德拉上臺的口號。納德拉更新了微軟的使命。 納德拉從新定義了微軟的使命：「讓地球上每一個人每一個組織都能夠成就更多。」
Azure平臺連續保持高增長，更多企業成了微軟公司Azure雲計算服務和Office 365辦公套件的客戶。因為業績的迅速增長，微軟的股票評級從“中性”被上調為“增持”。
微軟智能雲產品Azure已經連續11個季度增長超90%，增長率太喜人了，成為了微軟新的業績增長點。
二、改變公司企業文化，老員工迴歸
納德拉上任的時候，第一個任務是，讓公司的所有高管都去讀馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》，增加程序員的溝通能力，效果顯著。
2014年開始，超過2200名舊員工重返微軟。納德拉撤消了備受詬病的考核制度，力推合作型、溝通型的企業文化。再加上新業務增長喜人，越來越多的人回來。2015年甚至增長到了16.4%。
你還知道哪些，把企業帶出困境的CEO嗎？我先來，前百度coo陸奇
毛琳Michael
沒錯，現在是移動互聯網時代，但是仍然需要注意的一點是基於移動互聯網流量形成的巨頭效應逐漸增強，新的移動互聯網公司的機會開始逐漸減少，智能手機出貨量開始下降，這一波人口紅利之下，全球巨頭都在尋找新的連接的機會，而現在更多的巨頭已然佈局了——雲計算。
新的連接在哪，人與人到人與物，很重要的一點是新的連接條件下，產生價值所在，我想目前更多的人開始意識到，現在的價值所在在於數據，數據處理和數據存儲需要大量的工作和影響的基礎設施，而無論你從事任何行業，只要你的業務數據想要存儲以便於處理或者已經存儲想要處理，到需要相應的媒介或者叫基礎設施。
隨著虛擬化等技術的進步，雲計算的出現可以更好的實現數據的存儲、計算和處理等等，而這種基礎設施的構建，必然是巨頭的遊戲。
似乎錯過移動互聯網的微軟，這次並沒有錯過這次機會，也正是因為在雲計算的出色表現，微軟的市值得到了猛烈的提升 。
