一笑而过521521
为什么技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？
技术人员往往会遇到以下困扰：我技术比他牛，为什么他却成了我的头儿？我业绩比他好，为什么不让我上位？我比他更年长、经验更丰富，为什么他却坐上了部门经理的位置？
管理层不懂技术怎么领导员工呢？
不懂技术的管理层确实常常遇到一些管理难题，比如不服众、比如技术“欺骗”。
当管理者的你对某个技术人员“发号施令”的时候，常常被技术大牛怒怼回来“你这么牛，那你来试试？”出现这种情况是很尴尬的，要想破解这种难题，请认真看明白以下几点。
一、学会授权。把权力和责任放下去，让员工获得尊重感和信任感，才能最大程度激发员工的工作热情，也会获得更大的成就感。
二、学会控制。规章制定就是公司的法律文件，要善于利于规章制度来规范和约束员工行为，从而实现有效的管理。
三、学会给下属戴高帽。可以这样对技术大牛说：“老王，这方面你是专家，这个项目难度很大，给别人做我不放心，这次非你出马不可了”，像这样安排任务，下属心里准乐开了花，又怎会跟你对着干呢？
四、学会以结果为导向。对于技术问题，不宜事事过问，以结果为导向原则去处理，你只需要得到好的结果，过程由你们自己把握就行了，你又不懂技术，操那么多心有用吗？
做到以上四点，你也可以坐稳技术部门管理层位置，不过从长远来看，如果不懂技术，是难以很好地管理技术部门的，那么，你就要塌下心来，努力学习，储备技术知识，快速武装自己，届时，你看技术问题就可以一针见血，下属就不敢恃才傲物了，你的屁股也会越坐越稳了！
设计制造迷
这其实是两个问题，我来分别回答。
第一个问题，管理层不懂技术怎么领导员工？说实话，不太好领导，这就叫外行领导内行。尤其搞技术的，一般对不懂技术的领导不太感冒和服气，所以你会发现很多公司，尤其是技术驱动型的公司，管理层当中还是有懂技术的大牛，比如总工、总师之类，专业的事交给专业的团队去做，这个原则不能丢。如果管理层当中没有懂技术的怎么办？要么外招，要么内部提拔，千万别想着亲自一杆子插到底，那会发生灾难，技术有自身的能力壁垒和发展规律，不懂得的领导只能做一些人事上的安排，但也非常有限。不要相信马云说他不懂技术的话，他不懂，他身边懂技术的高管可是大把！
第二个问题，为什么技术水平高，懂得多的人往往成不了管理者？其实这是正常现象，因为管理岗位本身就少嘛，换句话说，不仅是技术，其他专业岗位做得好，绩效优异，能提拔到管理岗位的也不多。即便你足够优秀，从概率上来说也很少有机会被提拔去做管理。再说，也没有必要人人去做管理，发展通道完全可以往专家路线走，一样可以获得很高的待遇。最后一点，也是我们常常说的，好员工的标准和好管理者的标准是不一样的，当把一个优秀的技术人员提拔到管理岗位后，有的人并不适应，干的并没有比没有得到提拔前的好，而很大一部分人则成了平庸之辈，这说明什么呢？说明转型多半失败，一个人优秀与让一个团队变的优秀，二者有着本质区别，这就是最大的不同。
这就是主要原因，你说对不对？
我是喻德武，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，写过几本书的作者，可以回答一切有关职场和社会问题的杂家，欢迎关注和我交流！
喻派胡言
很多员工往往会困惑，为什么在职场晋升、提拔时，总有那么多不懂技术的人成为管理层，为什么放着技术高超的人不用呢?
1、为了保护技术人才的天赋，将其从行政琐事中剥离出来，潜心专研技术。
我有一个朋友，在一个大型国企从事技术工作，曾经面临着提拔为科室主任的机会，然而他自己放弃了，对他来说，一门心思做技术，朝着总工的方向发展才是自己的职业理想。而一旦成为科室主任，意味着无止无休的党会、管理例会；意味着众多的行政指标；意味着下班后推托不了的一次次应酬，意味着精力的分散，选人、用人、培养人、绩效的分配、加成本的控制、产品的效益，甚至连销售指标都会挂钩，对于一个有着技术方面天赋的员工来说，将其提升为管理层，往往是一种资源的浪费。
2、只懂技术大多缺少做管理者的素质
我见过不少搞技术的，因为沉浸在自己的世界中，心无旁骛，往往在沟通，在职场政治上表现较差，难以左右逢源，无法争取资源。对内尚且能赢得团队成员的尊重，可是对外就比较吃亏了。对于一个管理者，不仅要管理好团队，更重要的是争取资源，带领团队成员走向成功。
那么问题2来了，如果管理层不懂技术怎么领导员工呢？
从管理的本质来看，最核心的两个因素，一个财权、一个人权。即蛋糕怎么分配，把合适的人放在合适的岗位上。完成这两大步骤，已经成功了一半。
至于技术方面，对技术团队完全信任，懂得放权。不懂技术，但尊重技术，团队中设置一名技术顾问的角色，对成员在技术上予以指导。这样的领导即使不懂技术，相信也会很受欢迎。至于那些对技术不懂装懂或是一知半解但是又固执己见的领导则十分讨厌，往往非要下属按照自己某个不专业的想法执行，从而出现难以服众的局面。所以即使不懂技术也没关系，关键是授权，不干涉细节工作，此外设置技术顾问，让员工感受到指导帮助，能够体会到成长。这样就可以达到出色领导的结果。
杉杉来吃
管理层可以不懂技术，但必须懂业务；技术水平高，懂的多不一定能做管理者。
（1）管理层不懂技术能做好管理的，比比皆是。关键就看管理是抓的是结果，还是关注过程。何况管理是个系统，管理者不需要掌握全部技术，只需要知道技术、产品的相关流程就行，采用流程节点评价，风险节点控制，实施下游评价上游，管理者就很容易进行结果导向。何况每一个技术都不是孤立存在的，都要在生产、客服等多流程反馈的。管理者重要的是目标、计划、监督、控制、指导、培养、沟通……通过管理能力和管理机制来实现管理和绩效。
（2）技术水平高，懂的多只说明其在专业技术领域上是个佼佼者，而管理上就团队培养、目标制定、计划控制、成本管理、沟通技巧……等方面并不一定能符合管理岗位的任职资格的要求。这也是很多企业对专业技术岗位实行双通道职业路径的根本原因。只在技术上有造诣，不具有管理能力的，就通过初级、中级、高级、资深、首席工程师路径的专业发展通道；具备相应管理能力，匹配管理岗位胜任力和任职资格的，才可以通过基层、中层、高层管理者的管理发展通道。
当然，优秀的专业技术人员，在走管理发展通道时，企业通常会对其进行管理能力培训，或拟任管理者培训，具体企业应构建基于胜任力的职业发展管理体系，来驱动组织绩效目标的实现。
祎语不凡
这个。。。以前就遇见过。。经常。不过问题可以分开来回答。。
1，管理层不懂技术。管理层不懂技术确实不太好领导员工。但是我要说，一点技术不懂的领导，一般也很少吧。。多多少少都会了解一点自己带的团队到底在干嘛吧。。
我以前在工厂上班，去了一段时间就是个小领导。一开始也是啥都不懂，比如流水线上的工艺流程，质检标准啊等等，所以当时一开始只是知道，今天出了多少量，达到了什么目标等等。不过也就不到一个月的时间，就逼着自己必须要懂点东西。自己会去每个工位看他们操作，看操作指导书，学习工艺标准、质量标准。还有每个工位应该用什么物料等等。包括每天的质检、每周的样品检查等等，都会去学，也就不到一个月的时间，基本上每个岗位每个工序都会做，也知道各种流程标准。虽然真正操作的话不一定比他们快，但具体的东西还是了解的。。包括对每种无料的认识。上千种物料，基本上也都能了解具体使用方式。
所以，像你说的，完全不懂的领导，虽然可能是一开始不懂，但是之后肯定会去学，毕竟刚去可能是空降过去，不懂很正常，但是一直不懂的话；被下属糊弄就很正常了。
2，技术水平高的人当不了领导。
这个要看个人的情况。。比如有些技术牛人，他们就是做事情，就是干实事的人，他们也不屑去领导人。毕竟领导不仅是要懂一些技术，更要有领导的才能。就像一些程序员，让他们写程序很厉害，但是不适合做领导，领导需要的协调能力沟通能力等等，也要看个人性格的。
还有些牛人，不会溜须拍马之类的，虽然技术很好，但是因为公司的性质，或者是领导的一些问题，他们就没有机会往上晋升。所以也当不了领导。
所以说，技术水平高的当不了领导，这个太绝对。我之前所在的工厂，技术部、质量部设备部，生产部的领导都是技术牛人，下面的员工的技术都没有领导的技术高。。但是他们就成为领导。。所以这个，世事无绝对。。
流浪兔斯基
因为智商够高度的人，比例太少！最近思考这个问题花的时间比较多，得出这个半拉子理论！这些年喜欢用情商这个词，其实就是智商不够！高智商至少要会两维以上思维。当领导至少需要三维以上思维！像提出这个问题的思维就只有一维！管人的就不懂技术或着不如某一个懂技术！这其实就是用x轴的目光去看y轴，你根本没看出来真实的东西！用二维看这种管理者即使不是技术最好的，也是技术平均水平或能力中上靠前的！决策层决定的执行层，首先是能执行决策的人，技术高低不是关键，关键在能承上启下，使操作层按决策层意志进行操作！而很多技术超群的，当不了中层领导，是没有执行力。只适合当操作层！真正有技术的，有不可替代技术的，是不愿做执行层的！一般会是决策层本身就是最高技术工人！例如某祖传秘方，大夫或大厨！工厂里的技术真的没什么真正的技术含量！真正掌握工厂核心技术的人才，不在工厂，在科研团队！这些博士们是不愿去做执行层的，那是大才小用！
朱小龙7
题主你好，很高兴回答你的问题！
对于您的问题，个人觉得我有一定的发言权。从最早的操作工一直做到技术管理，又从技术管理转型成功做生产管理，这些恰好我都经历过。总结一下你的两个问题。
管理层不懂技术如何领导员工？
答案:目标导向，管人理事！
在百度百科中关于管理的定义提到“在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程”。这里面我们可以明确的看到管理的作用，不懂技术没关系，我们把懂技术的人管理起来，领导他们把目标有计划的实施下去，在过程中进行控制。
技术水平好的人为何做不好管理？
答案:技术转管理的过程中角色转换失败导致的。
大家都知道，做技术的时候，我们的工作关系是:组织目标—我—现场问题；转型做管理以后工作关系:我—组织目标—他—现场问题。要转型，我们在工作关系中的角色定位就要发生变化，从原来我做事我解决的个人英雄主义变成了我领导、我指挥。技术能力越强的人，能替代他或者说做事情能让他满意的人就越来越少，但是一个组织又不可能完全靠一个人做事，往往这时候就会形成这位技术领导四面救火的悲剧，他做了员工的事情，让员工没事可做，团队自然带不好！
总之，作为一个管理者，如果要想成功带好团队，不管你是技术大牛也好，还是行业小白也罢。都需要转变思路，盯着你的目标，想办法让团队成员向着目标使劲！
仅是路人
管理和领导是不一样的概念，不懂技术可以只关注结果。即使懂技术也不能强行压制。人性化和制度化不冲突。
技术只是工具。业务才是核心。
不同层级关注点不一样。
总经理层级关注现金流。拆解后下发
中层根据拆解转化后下发，层层转化层层下发
一直拆解转化到可执行的行为。
如果处于最底层管理必须要懂技术。
追风204793862
第一个问题我反问一下，一个国家领导人岂不是各行各行的技术都要懂才可以胜任？答案显然不是，所以才会有政治、军事、商业、金融等的学科分类，才会有更细致的管理专业、营销专业、技术专业等的专业分类。
若每个管理者都要会下属的工作业务或技术，那管理者是不是一天有240个小时？管理者要会沟通艺术、要会聚拢人心、要会抓工作重点指标、要会为下属服务、要会管理团队等。技术的活有下面人就好了，你管住他们就好了，管得他们心服口服。
第二个问题本来命题就不对，并不是技术高就成不了管理者，而是有些人本来性格更适合做技术，或者时间花在技术上，管理能力和水平不足，就被错认为成不了管理者。技术强、管理能力不错的大有人在。
希望以上回答能解你的疑问！
走快乐的路
问题一的回答：
1 管理水平的高低跟懂不懂技术没有什么绝对的关系
管理者最重要的工作之一是为员工指明方向，带着员工一起向前冲。这项工作可以做好就会赢得员工的尊重。
2 管理者即使不懂技术，如果能做到“能知人善用”就很厉害了，员工会很钦佩。
3 管理是通过别人完成任务而达成目标的工作，很多事不需要亲力亲为，只要能让专业的人做专业的事就好了。
问题二的回答：
1 技术水平比较高的属于专才，一般是单向思维，习惯于单项考虑问题，看待问题不够全面化，而管理者需要多维度思考、思维开阔，所以技术高的往往不适合做管理。
2 技术高的人往往太较真，不懂得变通，而管理的工作需要随机应变、灵活处理。
3 技术高的人总喜欢亲力亲为，不喜欢授权，而且总担心别人做的不如他好。所以，很难调动员工的积极性。所以不太适合做管理。
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