奔跑的影

生意越來越難做，應該是指中小企業，的生意越來越艱難了。特別是提籃經濟，和中小製造業。

中國零售總額八萬億市場，阿里系就獨佔半壁江山，四萬億。目前中國處於一種奇怪的狀態，在通貨膨脹與通貨緊縮同時進行。是不是人們的消費能力在下降？從銷售總額來看，消費沒有下降。但是中小商家的生意確實是越來越難做了。

原因如下。獲客成本越來越高，馬雲一直嚎著說，天下沒有難做的生意。但是實際情況是，天貓淘寶，阿里巴巴上的大流量，也是被少數頭部商家所壟斷。中小商家的日子是越來越難過了，除了在價格上拼得頭破血流，阿里在給他們的，流量分配上也是極端不公。

那麼在今後的十年20年內，中小商家，或者是個人創業者就沒有機會了嗎？在我看來唯一的機會就是新零售。

總體來說，市場上同類化同質化的產品太多了，也就是我們所謂的，供大於求，產能過剩。但是無論是製造業升級，還是零售業的消費升級，都是按需定製作為目標。說白了就是獨特化的產品，找到獨特化的人群，這才是我們生存的要點。今後的產品不是為全部大眾生產，而是為某一部分人定製。那麼生意人也要調整自己的視角，你的服務和產品不是為所有人服務，而是為某一類人來服務，市場細分再進一步的細化。

那麼到哪裡去找合適的流量入口呢？可以關注，新的媒體形態，比如自媒體，比如小視頻，比如直播。人們接受信息的方式在變，那麼流量也跟著在變，作為商家我們的視角也應該跟著在變。說白了，下一個十年哪裡有流量，哪裡就是我們的戰場。這也是你唯一的生存機會。

藏香豬場主

總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：

1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。

3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。

4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。

所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。

馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。

互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。

王紅英金融教育

所謂分析大趨勢都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢，他們幹嘛不自己去提前佈局。斑馬消費還是實在一點，講幾個身邊的例子，告訴你當下做什麼能賺錢。

案例一：有一個朋友之前一直在房地產代理公司從事房地產銷售，去年底，因為公司經營不是很景氣，她從公司離職了。離職之後，她和幾個朋友在城市的旅遊核心區域，陸續拿到了一些出租房源，經過簡單改裝之後，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時間內，她們已拿到了18套房源。

然後，她們將這些房源掛在一些平臺上銷售。雖然，她沒有告訴我現在能賺多少錢，但從她每天的狀態來看，應該生意還不錯。

案例二：另一個朋友，過去在深圳工作，後來跳槽回到家鄉進入了當地一家大型國企，每年年薪超過30萬。

但她總覺得幹得不是很舒心，所在企業的文化她很難適應。三個月前，她辭去了這份工作，和三個朋友一起投資了一家幼教機構。

剛開始籌備的那段時間，她特別忙，連和我說話的時間都沒有。後來，她給我發來一張照片，十多個孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。

案例三：我們斑馬消費的幾個創始人，也是辭去了此前媒體單位的穩定工作，加入到了新媒體內容創業的大軍。雖然現在內容創業的大風口已不再，但只要能堅持輸出優質內容，還是能獲得一份收入。

斑馬消費

生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產能過剩，各行各業都是產能過剩，這跟我們國家投資過度有關。尤其是國有企業和上市公司到處投資，導致行業內的中小企業也沒有日子過。二是以淘寶為代表的電子商務興起，導致一般商品價格非常透明。做一般性的貿易，非常的難，利潤太低了。三是房地產價格太高。房租特別的貴，賺一點錢都被房租吸走了。

但是，我生意也有有利的一面，主要是消費升級。從春節就能看出來，人們的消費水平實實在在的提高了。如果角度想好了，做生意反而賺錢。就像馬雲說的，不是實體經濟不好了，而是你的實體經濟不好了。以後做生意賺錢，就會更加向少部分流入，而不是一個行業都賺錢。

從今後的趨勢來看，我覺得有可能會有這麼幾個特點：

一是要往人口比較集中的地方去。有人才能做生意，如果人的集聚功能不強，人流量不穩定。那麼生意會很難做。

二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。比如說農民種地，很多年都不賺錢。但是現在引入有機大米、綠色大米，各種新的概念，同時，大米的質量的確又有了提升。那麼一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。那就生意真的賺錢了。

三是要有好的渠道。現在你再以後在淘寶上做生意，那競爭就過於激烈了，你就沒機會了。比如說，你在城市新區提前佈局一些高檔小區周圍的門面房，等這些高檔小區都入住了，那麼你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。你的生意就很容易做起來。

首席投資官

這幾年大家可能都能感覺到生意越來越難做，實體店受到電商影響倒了不少，連很多大型百貨都有些扛不住，更別說一些小店了，而電商在這幾年飛速發展，逐漸接近飽和，競爭也越來越激烈，小店無法生存，也有不少維持不下去，更別提新進的商家了，現在很多市場太過飽和，小賣家難以為繼。

的確現在生意難做，但在當下其實還是有不少好的機會，就看能不能把握住了，如果是打算做產品的話，還是要尋找有特色的產品，太大眾化的商品現在都已經飽和，重複度很高，很難再做出成果，不如選些獨特的無法替代的商品，力求脫穎而出，而且產品沒有競爭力，想賺錢都難，其次從大方向來說，互聯網+、智能化、養老、母嬰、新能源等這些都是可以考慮的方向，養老和母嬰對應著人口老齡化和開放生育這兩個方面，人口老齡化是未來趨勢，很難扭轉，而開放生育對母嬰類產品需求，智能化和互聯網+也是未來大方向，從這兩年就能看出新興產業的發展迅猛。

不過光是選對方向其實還是不夠的，做生意成功與否涉及到很多因素，個人能力，機遇，產品競爭力等等都會會影響，畢竟只要有賺錢的機會，馬上就會有無數的競爭者出現，有一句話叫只要站在風口，豬也能飛起來，後面其實應該再加一句話，等到風口過去了，就能看出來誰是豬了。

環球老虎財經

我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題，歐耶！

現在的生意大家都感覺越來越難做，這是現實，是因為大部分真正進入商業的人都感覺，為什麼別人做的那麼好，我一進入怎麼也賺不到錢，但是你還是會發現卻也有人做的好，這是為什麼？？我從我的角度跟大家分享一下我的感覺和思路，希望對每一位在創業路上的夥伴能有幫助，如果有不對的也歡迎來懟來指正！

為什麼生意會越來越難做？

• 因為競爭越來越激烈。在生意的角度上，隨著全民創業輿論的推出，越來越多的人開始加入生意的行列，導致在生意的路上，競爭空前，供過於求。因為很重要的一些移動互聯網平臺和工具、電子商務平臺等等原來是給普通人做生意提供助力的商業機構進入平臺盈利時代，對於普通生意人來說，成本反而越來越高，競爭越來越激勵，造成大家的盈利能力越來越差。這種主要是表現在針對普通消費者的生意上。
  

• 因為行業不景氣。而對於很多對於商業機構的生意，往往是因為整個行業蕭條、不景氣造成市場萎縮、機會減少，收款週期延長，多角債務增加，這些對於一些缺乏風險規避能力的個人生意都是重大的壓力和打擊。
  

• 生意的盈利模式正在逐步的轉變。對於之前供不應求、行業快速發展的時代，往往只要能夠抓住時代的腳步機會，走在大部分人的前面就很容易賺到時代發展提供的紅利，不一定要太注重多少的營運技巧、營銷能力、產品開發和迭代能力就能夠有一個很好的機會和收益。但目前的商業環境已經開始進入核心競爭力的時代，不再是靠佔位就能夠獲得收入的時代，要靠自己的產品、能力、營銷去獲得競爭優勢，而這往往是普通人最缺乏的。
  

那麼生意還做不做？怎麼做？

小果在前面就說了，不管任何時代、任何背景，你會發現，有很多人失敗，但也總有人能賺到錢，而且對於中國這樣多樣化、群體大的世界上獨一無二的市場，在自己的祖國做生意是有獨一無二的機會的，那麼這個機會作為小小的個體生意人怎麼把握？

• 渠道方面，要學會跟上時代節奏，善於學習，勇於嘗試。雖然現在競爭壓力大，但你會發現，在移動互聯網風起雲湧的時代，新產品、新平臺層出不窮，一個新的熱火起來的平臺，往往可以帶動一些抓住機會的小生意，就比如抖音的流行就帶動了很多零售產品的銷售和品牌的打造，比如頭條號的運營機會也給很多原來默默無聞的小生意帶來了新的一些商業機會，這些機會還會不斷出現，只是我們需要擦亮眼睛，不斷去發現新的機會，並投入到這些機會中去，去研究玩法，做出自己的不同，就很可能能夠利用一些窗口機會讓自己的生意突飛猛進。
  

• 產品和服務方面，要學會把自己的生意做出不同。因為同質化競爭越來越激烈，這個時候在消費者面前，太多的信息在影響大家的消費決策，我們怎麼樣才能在其中讓消費者眼前一亮，不管是包裝、價值觀、產品內容和形式包括軟文、海報等等我們要如何獨樹一幟，在煩躁的市場中讓消費者眼前一亮，這個很可能是讓你的生意能夠活下去的重要動力之一，而且這種創新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不斷推陳出新系統運作。
  
• 品牌方面，要學會把品牌人格化和故事化。現在的商業環境，當大家都在講功效講功能的時候，越來越多人開始講故事，因為只有故事是能夠吸引消費者眼球和注意力的。你也許會說，我這個小本生意能有什麼故事，但其實這個生意是你的，你的生活、經歷、做這個生意的初衷都屬於這個小本生意背後的故事，稍微包裝你能夠更容易讓消費者看到你產品背後鮮活的人性和特點，那麼你就更容易取得消費者背後的信任，所以你的生意品牌其實最大的價值就是你自己，當把你自己跟你的生意掛鉤以後，就把你的品牌等同於你，品牌口碑就是你的人格口碑，這就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人機會會更多。
  
  

未來生意的趨勢是什麼？

在小果看來，未來生意的趨勢是品牌人格化、移動互聯網渠道化、數據分析化、消費群體集中個性化....還會有很多，你如果願意學習，你會在大量的媒體平臺上看到，小果不多說。

當然很多人說，你說的都是理論的，具體怎麼做，其實每個行業、每個產品、每個人做法可能都不同。但只要你願意學習，願意觀察，你可以看到你的競爭對手怎麼做的，看同行怎麼做，看別人怎麼做，然後根據他們的做法去分析缺漏在哪裡，亮點在哪裡，去總結和提升你就會發現機會越來越多，所以很多時候生意好不好做，關鍵是我們怎麼看，怎麼學，怎麼做！

加油吧，各位在生意路上的朋友。其實小果也在路上，我也在掙扎、我也在學習，也許會有人說等你成功了再說吧，但是我就是真的成功了，我的經驗對你一定是無用的，因為我們所處的機會、行業、環境包括個人都是不一樣的。我一直有一個觀點，有人告訴你要教你做大生意或者獲得成功的秘籍，那一定是假的，因為這個世界上沒有一模一樣的成功，但卻又一模一樣的失敗，是因為我們不學習，不願意改變，不跟上時代的腳步！

如果你有什麼不同的觀點，小果歡迎來討論，甚至來懟我也沒有關係，我相信你的不同觀點也是在讓小果進步，畢竟創業不易，且行且珍惜！

不將就的張小果

這是一個引導人們思考的好問題，看似無頭緒，但我們對比歷史，應當不難找出某種具有規律性的東西。

分析問題，為何要看歷史呢？

因為歷史就像一面鏡子，從已經發生過的事情裡，我們可以總結經驗，指導我們的行為，這比我們憑空想象，要可靠得多。

我說的這個歷史，主要是指上世紀80至90年代，我們這個社會上的商業發展歷史。

第一，80至90年代，我們曾經歷過什麼？

經歷過那個年代的人們，最常有的想法就是，那是個好年代啊，假如你有先知先覺，在那個年代，只要你膽子大，你就能賺錢，賺大錢！

回想那個時候，我們剛剛開始走上改革開放這條路，社會上的商品奇缺。

那時候不在乎質量不質量，而是沒有什麼商品。

你想給自己買一件漂亮衣服，對不起，商店裡幾乎沒有；你遇到喜事想喝點酒慶祝，對不起，能不能買到足夠的酒，不是你自己能決定，要看你能不能買得到。

在那個時代，想當一個合格的商人，不知道你有多大的本事，只要你膽子夠大。

你的本錢少但沒關係，你帶著你的錢往南方跑，批發最便宜的電子錶，明星小掛曆，女孩子的小裝飾品，男青年的墨鏡等等，然後你把這些小東西帶回來，擺個地攤，你就能賺錢。

這就是那個時代做生意的特點！

然而，那樣的好時候不會一直延續，僅僅過了不足十年吧，最原始的做生意的辦法，已經行不通了，你僅僅靠當搬運工，已經賺不到什麼錢。

我想那個時候做生意的人，也會哀嘆——

現在的生意為什麼越來越難做？

第二，簡單重複的經營模式，被淘汰是早晚的事。

仔細想想，最近十年裡我們周圍的生意人，是不是和80時代的生意人，非常類似？

80年代的後期，搞小批發當搬運工，擺地攤的人太多，造成惡性競爭，於是生意越來越難做，大家為了把東西賣出去，不得不降價，於是賺的錢就少了。

同理，現在的很多小商鋪，就是從批發市場買進一批貨物，然後擺出來銷售。

有時候，一條大街上可以找到許多相似的小商鋪，大家的貨物都差不多，比的就是誰的運氣更好，誰家的招牌做的更漂亮一些。

這叫作同質化競爭。

說簡單點，這種情況與80年代是完全相同的，大多數所謂的生意人，你正在做的生意，也是其他很多人正在做的，你與別人並沒有什麼不同。

第三，我們這個時代做生意的特點。

當然了，現在的做生意還是與80年代做生意，有些不同的。

感謝淘寶感謝網購，在最近一二十年裡，社會上的小商鋪，受到了前所未有的挑戰，由於網購的便利性，現實中的小商鋪，生存空間被嚴重擠壓。

原本可以選擇現實裡購物的人，跑去網上購物了，現實中的生意當然就難做了。

還有就是同質化競爭的進一步加劇。

最近一二十年，我們的生活環境，最大的變化是什麼呢？

隨著城市的快速擴張，人口往城市裡流動，這些人為了生存，很多人開始走上了做生意這條路，原因很簡單，做生意是不需要學歷的，只要你有一點本錢，你就可以做。

相反，假如你沒有學歷，又沒有獨特的技能，你想在城市裡找到一份像樣的工作，很難。

還有重要一點，得益於城市的快速擴張，需求市場擴大，第一批做生意的人當中，很多人賺了，他們成了有錢人，比別人賺錢輕鬆而且多。

這就造成了示範效應，越來越多人選擇去做生意。

與80年代相同，簡單重複的商業模式，生命力是脆弱的，當所有人都覺得，可以通過某種方式，輕易賺到錢的時候，這種做生意的方式，也就賺不到錢了。

第四，未來賺錢的生意，應當是怎樣的？

從目前情況看，簡單重複的，沒有特點的，沒有技術含量的生意，肯定越來越難做，越來越難賺到錢，這是大勢所趨，誰也攔不住。

誰也沒法準確猜測，未來做什麼生意，能輕鬆賺到錢。

但有一些東西是可以猜測的。

（1）能夠適應時代特點的生意。這需要動腦筋去分析，未來數年裡，什麼商品是普通人迫切需要，而市場上供應量不足的。

（2）具有技術基礎的生意，永遠不會過時。比如你懂維修電器，你有手藝，你的生意哪怕看起來不是那麼賺錢，也能夠生存。

（3）緊跟時代發展的生意。比如利用互聯網，將自己的生意，與互聯網緊密相連，這裡說的不是簡單的網購，而是利用網絡的特性，讓自己的生意實現增值。舉個例子，一個養豬的玩直播，把自己玩成一個網紅，然後依靠影響力，他肯定賺錢。

（4）別人不願意做的生意，有可能是好生意。做生意最好的是“我有你沒有”，大家不願意做的生意，大概是比較辛苦利潤少的，但好處是競爭壓力小，在生意普遍難做的時候，這種獨門生意，反而是好生意。

結束語：全民做生意，全民賺錢的生意時代，正在走向沒落，可以肯定地說，沒有技術含量，簡單重複的生意，正在變得越來越沒有前途。

不遠的將來，做生意最考驗的是腦子，不一定需要你有很高的學歷，但你一定要夠聰明，才能成為一個能賺錢的生意人。

99隨便

感謝有機會會回答這個問題，生意越來越難做是做生意人口中的經常話，但是這句話的背後是越來越多的人投入到生意的大軍中。下面勇勇就淺談下自己的看法：

中國的生意模式大概經歷過幾個階段：

第一、產品為王的時代。這個時候大概從建國到1990年左右，這個時候的因為本身國內物質不發達，好多產品都是供不應求的。這個時候的生意模式很簡單，只要你手裡面有優質的產品，那麼你就不用愁出路。很多70年代的朋友都是從擺地攤開始的，這個時候只要你能吃苦，做人做事牢靠那麼生意一般不會太差。

第二、渠道為王的時代。最具有代表性的行業是食品領域的娃哈哈，娃哈哈集團成功其實根本原因是自己率先建立了獨有的銷售渠道。任何一個產品只要出了就能迅速搶佔市場和渠道，這點是至今很多快消品公司做不到的這個時間段大概從1990年到2008年左右。這個時候無論是家電還是食品領域，誰能夠優先佔領渠道，那麼也就註定誰能取得成功。

第三、信息（或者流量）為王的時代。最具代表性的行業就是互聯網行業，從2008年到現在，短短十年時間，智能手機的普及速度已經遠遠超出了大多數人的預期。這個時候的特點就是誰能夠率先取得更多的流量和信息推薦，誰就能脫穎而出。這個時代的特點是容易誕生巨頭，但是對不起不允許有過多同類型公司的存在，舉例：美團，每次我們點開之後總會率先對於排名前幾位的進行下單消費，那麼排名前幾位的就是獲得了較多的流量和信息推薦。互聯網行業具有先天的壟斷性，也就意味著排名越靠前的生意越好做，排名靠後的慢慢就會被淘汰掉。

那麼未來生意的趨勢會是怎麼樣？

通過上面的幾個時代我們大概回顧了中國生意的發展過程，未來幾年（3到5年）時間內個人覺得還是以流量為王的時代為主，但是新的業態形式已經有了表現。也就是我們今天講互聯網+的概念，今天我簡單講下自己的看法。

比如：美團推薦，每次我們使用美團用餐的話，都會推薦附近的幾個門店供我們選擇。當我們選擇其推薦門店用餐後發現並不滿意（大多數人會不選擇評論），下次的話你再次來這裡用餐的可能性就會很低。也就是說，現在美團等APP更多的是一種宣傳工具，已經在人們心中開始的作用已經開始起變化了（也就是剛開始時這些APP主導作用開始轉變為輔助作用）。未來的趨勢個人覺得是互聯網推薦+線下優質服務為主，也就是馬雲他們正在投入的體驗店。

綜上，大概的生意趨勢肯定是要利用好互聯網工具的同時加上自身產品或者服務來留住顧客。希望對大家有所幫助，歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叄。

勇勇雜談壹貳叄

呵呵，看趨勢第一要看要點，先把點找對，然後把點連成線，加畫個剪頭就成了趨勢圖。

生意是什麼？賣貨賺錢。貨又是什麼？客戶需求的產品。那麼客戶的需求又是什麼？客戶真的是需要你的貨嗎？

不，貨物只不過是客戶需求的表象，在客戶眼裡目前你的貨物是符合他解決問題的最合適的“方案”。如果上面的說法比較拗口的話，那麼我們就打個比方，房子裡面有蟑螂，很多人想除掉它們，讓他們永世不要進入，那麼最優的方案是什麼呢？當然是有人破解了蟑螂最怕什麼，提供一種人畜無害而偏偏讓蟑螂“立殺死”的產品。當然現在是無法提供的，未來能不能提供也存疑。

但是現在可以提供很多諸如氣霧劑、超聲波、粘貼紙之類的產品，雖然離顧客的“完美想象”還有很遠，但是大家還是不得不在其中選擇自己喜歡的方式來購買商品。這就是“合適的方案”。

從無到有的過程，我國用四十年終於走入了尾聲。也就是說任何解決方案都有市場的年代即將過去，而未來可就不一樣了，顧客將選擇自己認為的最優的解決方案。

如果還是覺得拗口，那麼我們就拿鞋子做比方吧，以前有一雙真皮鞋那是很得意的事情，為什麼到了今天已經很多人已經不在乎了呢？反而青睞那些休閒鞋、甚至布鞋了呢？這就是顧客覺得這些鞋子才是最優的解決方案，因為這些鞋子柔軟、輕便、透氣。如果有人再發明一種真皮鞋綜合了這方面的優勢，而保留了真皮鞋的優勢，又會如何呢？但是據我研究這不是一件容易的事情，要在材料上下死功夫。

所以，個人覺得如果大家都一個勁的去分析所謂的“商業模式”或許就真的走入了邪道，以後的生意一定是產品為王。

好的產品才是長盛不衰的訣竅，無論是商業模式有多麼先進、無論營銷手段有多麼強悍，頂多不過是得逞一時，無法久遠。實實在在的道路是：長期不懈的潛心研究顧客的痛點，提供更加合適的解決方案，增加自身的技術壁壘，用以獲得足夠的回報。

把產品做到極致，把各自領域的技術不停頓的研發，這應該才是生意越來越好的竅門。就算網購平臺也是如此，網購平臺就是他們的產品，如何讓在平臺上交易的雙方越來越感覺良好，也是他們不懈的追求。

以量取勝的年代即將過去，靠吹賣貨的年代已經成了過去，追求最優的方案的年代已經開始了。

（最後再囉嗦一句，最優的解決方案包含價格，如果一個超過預期價格的解決方案，就算產品真的好，也沒有人買單。）

老龔說勢，不違心說假話。

老龔說勢

現在的生意越來越難做，誰說的哦。難做的原因在哪裡啊。一般說生意難做的不外乎，不知切換行業，不知創新，不進步造成的越來越難做。比如你現在還賣火柴，賣鋼筆，賣直板手機，自然生意不好做啊。我們做生意一定要跟上時代。勇於進取，一定會越來越好做。

我認為以後生意的大趨勢分三個方面：

一.傳統行業更新進步：傳統行業很多需要做隨著時代進行創新和改革

1.我們餐飲也需要做線上，團購外賣宣傳，店鋪要運用點菜系統，管理和財務軟件，電子信息化儘量介入。

2.工廠也需要智能機器時代，4.0工業化，我們更多的引用現代信息技術做出變革。

二.新興產業的爆發：鋰電池，太陽能，風能，濱海養殖等新產業必然會佔據新時代的經濟舞臺哦，會越來越好。這些產業隨著舊的落後，新的更加完善，成本更低，更便捷，會進入老百姓的家庭。越來越成熟，慢慢進入爆發期，再進入衰退替換期。

三.未來產業的崛起佔據市場主流地位：

總結：做生意要靈活，看懂現在，看清未來趨勢。但是我們更重要的是務實的工作，腳踏實地的幹，自然會越來越好。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

關鍵字: 財經 科技 生意